Wskaźniki KPI przykłady

Wskaźniki KPI (key performance indicators) to mierzalne wartości, które pokazują, jak skutecznie osoby zaangażowane w biznesie osiągają najważniejsze dla nich cele biznesowe. Przykłady KPI zostały przedstawione z punktu widzenia branży oraz działu firmy.

Krzysztof Janik Dyrektor Finansowy Enterprise Startup
Autor Krzysztof Janik

KPI przykłady

Kluczowe Wskaźniki Efektywności w zależności od obszaru działalności / modelu biznesowego

Wskaźniki KPI finanse

icon_box checked icon EBITDA

icon_box  ROE (rentowność kapitałów własnych)

icon_box  Zadłużenie netto / EBITDA, gdzie Zadłużenie netto = zobowiązania – środki pieniężne

KPI marketing

icon_box  Liczba subskrypcji newslettera

icon_box  Koszt pozyskania leadów

icon_box  Liczba zapytań ofertowych ze strony internetowej

Wskaźniki KPI w sprzedaży

icon_box  Sprzedaż netto

icon_box  Średnia wartość transakcji

icon_box  Wartość utraconych szans sprzedaży

Inne wskaźniki KPI w sprzedaży

Wskaźniki obsługi klienta

icon_box  Liczba wykonanych telefonów

icon_box  Średnia ocena jakości obsługi

icon_box  Liczba zgłoszonych reklamacji

KPI ecommerce

icon_box  Zwiększenie ruchu na stronie

icon_box  Współczynnik konwersji

icon_box  Czas spędzony na stronie

KPI SaaS

icon_box  MRR (Monthly Recurring Revenue)

icon_box  CAC (cost of customer acquisition)

icon_box  RCS (Recurring Costs of Service)

Wskaźniki efektywności inwestycji

Wskaźniki dla działu kontroli jakości

icon_box  Średni czas analizy produktu [min.]

icon_box  Wadliwa produkcja / łączna produkcja [%]

icon_box  Reklamacje do produktów zgłoszone przez klientów do łącznej sprzedaży produktów  [%]

KPI produkcja

icon_box  Jednostkowe Koszty Wytworzenia [PLN/szt]

icon_box  Marża brutto [%]

icon_box  BEP ( Break Even Point ) / Próg rentowności produkcji

KPI projektu

icon_box  Zysk z projektu

icon_box  Efektywność czasu pracy

icon_box  Czas realizacji

Zakup raport do monitorowania KPI

Controlling

Controlling finansowy

Controlling inwestycyjny

Controlling sprzedaży

Wdrożenie controllingu

Dyrektor finansowy na godziny

Konsultant biznesowy

Prognoza finansowa

Plan finansowy

Cash flow

Case studies

Rozwój Enterprise Startup

Wdrożenie controllingu w PGE Energia Natury

Historia firmy rodzinnej

Modelowanie finansowe

Zarządzanie finansami excel

KPI

KPI przykłady

Wskaźniki KPI w sprzedaży

Dashboard KPI

Raportowanie zarządcze

Analiza finansowa

Księgowość

Narzędzia analityczne

Krzysztof Janik

Partner zarządzający

Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.

+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.

+10  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.

+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.

Dzielimy się wiedzą

Materiały dla MŚP

Przenieś finanse firmy na wyższy poziom

Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.

Zgoda na przetważanie danych