Rzuć pracę na etacie u siebie i stań się przedsiębiorcą z krwi i kości.

Od lat rozwijasz swój biznes, ciężko pracując nie pięć, a siedem dni w tygodniu! Jak przystało na odpowiedzialnego szefa, doglądasz niemalże każdej sprawy w firmie. Nieważne, czy u klienta, w biurze, w domu, stale zerkasz nerwowo na swój telefon, żeby być pewnym, że w firmie wszystko w porządku. W końcu zarządzasz coraz większym zespołem! Już nie jesteś odpowiedzialny jedynie za swoją rodzinę, ale także za rodziny wszystkich swoich pracowników. Znasz tę presję? Wszystko ciąży na Twoich barkach. Do głowy nawet Ci nie przychodzi, aby wygospodarować więcej czasu dla siebie i bliskich. W końcu taka jest cena bycia przedsiębiorcą… A przecież to nonsens! Realizowanie się zawodowo nie musi oznaczać braku czasu dla siebie i swojej rodziny, zaniedbywania relacji z bliskimi, a w konsekwencji często problemów ze zdrowiem.

Controlling  Konsultant biznesowy  | Data opublikowania: 12 paź 2020 r. | Data aktualizacji: 8 lis 2020 r.

Model do zarządzania finansami firmy

✔ Analiza danych finansowych i operacyjnych 

✔ Prognoza cash flow, rachunku zysków i strat, bilansu

    Poprzez kliknięcie przycisku “Pobieram” wyrażasz zgodę na otrzymywanie informacji handlowych, w szczególności newsletterów, od Enterprise Startup. Każda komunikacja jaką do Ciebie skierujemy będzie zawierała opcję wycofania subskrypcji. Zgodę możesz również wycofać w każdym czasie poprzez wysłanie wiadomości na adres kontakt@enterprisestartup.pl.

    Administratorem Twoich danych osobowych jest Enterprise Code sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie (30-348), przy ul. Bobrzyńskiego 29 lok. 17. Dane osobowe przetwarzane będą w celu wysyłania informacji handlowych, w szczególności newslettera. Pełną informację o przetwarzaniu danych osobowych znajdziesz w Regulamin i Polityka prywatności.

    Autor

    Maksymalizuję potencjał firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami. Jestem trzecim pokoleniem przedsiębiorców w swojej rodzinie.
    controlling, controlling finansowy dla sprzedawców, wdrożenie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

    Krzysztof Janik

    Metodologia Nowoczesnego Controllingu

    Lekarstwo dostępne bez recepty.

    Czy bycie przedsiębiorcą wymaga tak wielkiej ceny?! Poczucie ciągłej presji, błędnie podejmowane decyzje, ryzyko. Indywidualne konsultacje biznesowe jakie prowadzę z przedsiębiorcami pomagają rozwiązać te bolączki. Znam je też z autopsji, gdy jako dziecko obserwowałem zmagania mojego Taty z jego biznesem….

    Mimo iż nie jestem farmaceutą, stworzyłem lek o unikatowej recepturze. Nie jest to jedynie wspierający suplement diety. Mam lekarstwo na to stałe poczucie presji, te kosztowne błędne decyzje, to ryzyko, którego nikt nie cierpi. Ten lek pozwoli Ci skoncentrować się na stabilnym rozwoju własnej działalności, abyś miał przestrzeń w swoim życiu do realizowania pasji i spędzania czasu z rodziną.

    To nie surrealistyczna wizja przyszłości, a realny efekt wdrożenia nowoczesnego controllingu.

    Receptura mojego autorstwa.

    Metodologię nowoczesnego controllingu wypracowałem na bazie przeszło 5 lat doświadczenia, skrupulatnej obserwacji i analizy. Stosując nowoczesny controlling w swojej firmie, już po kilku miesiącach od wdrożenia, Twoi pracownicy będą znali zakres swojej odpowiedzialności oraz wpływ swojej pracy na wyniki finansowe biznesu.

    Poprzez zyskanie wiedzy, która umożliwi im rozwijanie nowej umiejętności racjonalnego gospodarowania: czasem, gotówką, wiedzą i umiejętnościami – Ty będziesz mógł przekazać im większą odpowiedzialność za biznes, który stabilnie będzie się rozwijał.

    Charakter cyklicznych spotkań

    Jak inwestować pieniądze?

    Jak z pracownika własnej firmy stać się przedsiębiorcą z krwi i kości?

    Nowoczesny controlling ma także na celu zmianę Twojego charakteru zaangażowania.

    Tuż po zakończeniu miesiąca będziesz otrzymywał Dashboardy KPI, z których już po 30 min będziesz wiedział więcej o efektach pracy zespołu, niż po serii całodziennych spotkań z pracownikami. Stworzyłem proces, dzięki któremu gromadzenie danych jest na tyle automatyczne, że całe zaangażowanie Twojego zespołu w raportowanie wyniesie mniej, niż 2h miesięcznie!

    Charakter Twojego zaangażowania obierze teraz inny kierunek. Staniesz się mentorem, który inspiruje pracowników do własnego rozwoju, zwiększania kompetencji, wzajemnej współpracy, aby wzrastała także wartość biznesu, który wspólnie rozwijacie. Będziesz żywym przykładem zwiększania efektywności własnej pracy. Realizacja takiego charakteru pracy możliwa będzie dzięki dwóm typom cyklicznych spotkań z zespołem:

    Spotkanie miesięczne. Podczas takiego spotkania, zwróć szczególną uwagę na:

    • omówienie wyników finansowych oraz kluczowych wskaźników KPI za ostatni miesiąc;
    • wyjaśnienie przyczyn odchyleń między uzyskanymi wynikami, a prognozowanymi;
    • zwiększenie wiedzy z czynników, które mają wpływ na wyniki finansowe biznesu;
    • nagrodzenie pracy włożonej w rozwój działalności oraz wypracowane efekty pracy zespołu.

    Przygotowanie się do spotkania jest dla pracowników motywacją do oceny własnych wskaźników KPI. Ten element zwiększy ich koncentrację na efektach, aniżeli na zadaniach.

    Spotkanie kwartalne. To spotkanie powinno obejmować:

    • omówienie prognozy finansowej;
    • zgłoszenie inicjatyw zwiększających efektywność biznesu;
    • zaplanowanie nowych aktywności;
    • wyznaczenie kierunku rozwoju i efektów możliwych do uzyskania;
    • zwiększenie mobilizacji do wypracowania zaplanowanych wyników;
    • zmotywowanie zespołu do wytężonej pracy;
    • podniesienie morale zespołu;
    • zjednanie zespołu wokół wspólnego celu KPI biznesu (wynik EBITDA);
    • przedstawienie wpływu każdej z osób na wypracowanie planowanego wyniku EBITDA;

    Celem takich spotkań z zespołem jest zwiększenie świadomości każdej z osób, że działania w firmie prowadzone są drużynowo. Istotne jest wzajemne wsparcie i dawanie z siebie jak najwięcej, by finalnie uzyskać jak najlepszy wynik EBITDA.

    Gra warta świeczki.

    Takie życie przedsiębiorcy jest warte swojej ceny! Możesz teraz spokojnie wyjechać na wakacje i prawdziwie wypocząć, bo wiesz, że Twój biznes jest w dobrych rękach. Rękach osób, z którymi wspólnie budujesz wartość biznesu. Wartość biznesu, którego są częścią!

    Zakres wsparcia CFO dla Twoje firmy

    Utrzymanie płynności finansowej

    Opracowanie i rozliczanie sytemu premiowego

    Przekazywanie nowych inicjatyw zwiększających generowane przychody

    Optymalizacja kosztów

    Opracowanie strategii rozwoju biznesu

    Analiza ryzyk podatkowych

    Analiza finansowa

    Pomoc w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym, a pracą

    Przebieg współpracy

    Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych
    Wypracowanie płaszczyzn współpracy
    Przeprowadzenie warsztatów
    Wdrożenie rozwiązań
    Bieżące wsparcie
    Cykliczne spotkania

    Autor

    Krzysztof_Janik_CFO

    Krzysztof Janik

    Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.

    Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.

    +12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania  finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.

    +4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

    +65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.

    FIRMA
    Enterprise Code Sp. z o.o.
    Kraków | ul. Bobrzyńskiego 29/17
    Biuro | Warszawa

    Zespół

    Partnerzy

    Oferty pracy

    Regulamin

    Polityka prywatności

    Mapa strony

    KONTAKT
    Krzysztof_Janik_CFO

    Krzysztof Janik

    Partner Zarządzający

    krzysztof.janik@enterprisestartup.pl