Krzysztof Janik | CFO

👉 Nasza wspólna przygoda rozpoczyna się od wprowadzenia Cię w realia nowoczesnego controllingu. Wesprę Cię w rozwoju biznesu, który przetrwa pokolenia. Jest to możliwe, dzięki przełamaniu barier rozwoju biznesu, które zidentyfikowałem. Świadomość wystąpienia przynajmniej jednej z 17 barier rozwoju biznesu stanowi otwarcie drzwi do naszej współpracy. W pierwszej kolejności zachęcam Cię do zapoznania się z dedykowanymi rozwiązaniami dla 17 barier rozwoju biznesu. W drugiej kolejności poznasz wizualizacje narzędzi analitycznych, które wykorzystuję do zarządzania finansami. Nawet się nie obejrzysz, a przyswoisz podstawową wiedzę na temat nowoczesnego controllingu. Ciekawość kolejnej dawki wiedzy jest tym czynnikiem, który najczęściej skłania do bezpośredniego kontaktu ze mną.

👉 Dlaczego jestem odpowiednia osobą do wsparcia Twojego biznesu w obszarze finansów? Firmy z TOP10 wydają znaczne środki na szkolenie swoich pracowników, korzystają z najnowszych technologii, a dodatkowo umożliwiają wymianę wiedzy między pracowniami. Przez ponad 4 lata miałem okazję pracować w Grupie Kapitałowej PGE, gdzie ściśle współpracowałem z Radosławem Woszczykiem, który przez ponad 20 lat zarządzał controllingiem w całej GK PGE oraz z Andrzejem Barną, który posiada +25 lat doświadczenia w finansach w firmach z TOP 10 w PLN (m.in. Orlen, PGNiG, PGE). W controllingu w Grupie Kapitałowej PGE pracuje przeszło 300 osób, a mając stały kontakt z osobami pracującymi w spółkach, akumulowałem wiedzę posiadaną przez te osoby.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją. Jestem szczęśliwy mając doświadczenia we współpracy z przeszło 102 przedsiębiorcami w Polsce. 

Jestem trzecim pokolenie przedsiębiorców w swojej rodzinie. Mój Dziadek prowadził cegielnię. Mój Tata prowadzi obecnie biznes o trzecim profilu działalności. Doskonale znam potrzeby firm rodzinnych. Wyzwaniem jest zbudowanie biznesu, który przetrwa pokolenia. Przez kilka lat doświadczeń zawodowych w firmach o różnym profilu działalności, skali działalności, etapie rozwoju, wypracowywałem system zarządzania biznesem. Nowoczesny controlling jest zwieńczeniem tych doświadczeń.

Nowoczesny controlling oraz prognozowanie finansowe skrywajÄ… w sobie wiele oszczÄ™dnoÅ›ci oraz potencjaÅ‚u do optymalizacji i podpowiedzi w zakresie dalszych dziaÅ‚aÅ„… Tak oto staÅ‚em siÄ™ CFO praktykujÄ…cym zdalny controlling w maÅ‚ych i Å›rednich przedsiÄ™biorstwach.

Przygotowałem materiał, z którego dowiesz się:

✅ Kiedy firmie potrzebny jest CFO?

✅ W jakim zakresie wspiera Twoją firmę CFO?

✅ Jak wybrać odpowiedniego CFO?

✅ Jak ocenić efekty pracy CFO?

+12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania  finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.

5  udostępnionych produktów: model finansowy, ocena opłacalności projektów/klientów, model finansowy dla SaaS, model finansowy dla marketplace, raport zarządczy.

2  wartości, nad którymi szczególnie koncentruję się we współpracy: indywidualne podejście do każdego zamówienia oraz skuteczność w uzyskiwaniu oczekiwanych efektów biznesowych. 

Badacz, w działaniu Analityk  na podstawie badania FRIS moje aktywności zawodowe predestynują do roli osoby, która koncentruje się na strukturze problemu, dąży do podejmowania przemyślanych decyzji. Moim największym atutem jest umiejętność racjonalnego analizowania informacji i wyciągania logicznych wniosków.  

Biznes w realizacji przedsiÄ™wzięć i nowych aktywnoÅ›ci moje predyspozycje w najwiÄ™kszym stopniu sprawdzajÄ… siÄ™ na drugiem etapie przygotowaÅ„ poprzez analizÄ™, planowanie, zarzÄ…dzanie projektem. [info. 1 etap – koncepcja, wizja, strategia | 2 etap – przygotowanie | 3 etap – dziaÅ‚ania, zadania, priorytety, cele, ludzie, angażowanie]  

Za co jestem doceniany?  spostrzegawczość i wnikliwość, zrównoważony osąd, metodyczność, dbałość o szczegóły. 

Książki, które polecam link

Głównym narzędziem, w którym przeprowadzam modelowanie finansowe, budżetowanie, prognozy finansowe jest Model finansowy w excelu. Analiza finansowa w excelu również jest możliwa z wykorzystaniem takiego narzędzia jak model finansowy. Gotowe narzędzia analityczne zawierają kluczowe wskaźniki KPI oraz umożliwiają przeprowadzenie takich analiz jak: ocena inwestycji, wycena przedsiębiorstwa / startupu, prognoza finansowa, analiza opłacalności inwestycji. Umożliwiam zakup gotowego Modelu finansowego w excelu (sklep), jak też realizuję narzędzia analityczne, modele finansowe w excelu dedykowane pod specyfikę biznesu. Model finansowy oraz raport zarządczy zawierają Kluczowe Wskaźniki Efektywności (wskaźniki KPI), które mogą zostać wykorzystane w bieżącym monitorowaniu efektywności biznesu oraz jako baza pod system motywacyjny. Moim celem jest, aby praca w Polsce była miejscem gdzie otrzymujemy pełne pole do rozwoju, samorealizacji, wykorzystania w pełni swojego potencjału.

+25 lat doświadczenia w doradztwie, planowaniu strategicznym, fuzjach i przejęciach. Dostępne bio.

+5  lat mój mentor w obszarze finansów, zarządzania zespołem oraz budowania relacji międzyludzkich.

6 firm, w których operacyjnie zarządzał finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Spółki z Grupy Kapitałowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

+5 przeprowadzonych emisji obligacji o wartościach pojedynczej dochodzącej do 30 mln PLN.

2 przeprowadzone IPO, emicje publiczne akcji na giełdzie: Orlen, PGNiG.

3 wdrożone systemy motywacyjne: Orlen, Polimex, WSiP.

2 wdrożenia modelu zarządzania biznesem opartego na KPI | Kluczowych Wskaźnikach Efektywności: PGE Energia Natury, PGE Systemy.

Motto Więcej ludzi marnuje czas i energię roztrząsając problemy niż rzeczywiście próbując je rozwiązać.

Doświadczony CFO

Andrzej Barna

+18 doświadczenia w zarządzaniu różnorodnymi zespołami (projektowe i sprzedażowe). Dostępne bio.

8  lat doświadczenia w roli dyrektor sprzedaży (spółki medialne i internetowe)

+8  lat doświadczenia trenerskiego i praktyki biznesowej

+3 lata Certyfikowana Trenerka FRIS Style Myślenia

Dorota jest kluczowym Partnerem Enterprise Startup Zbudowanie zespołu o komplementarnych kompetencjach nie byłoby możliwe bez Doroty.

Z wykształcenia inżynier, z zamiłowania trenerka (certyfikat Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu oraz certyfikat FRIS Style Myślenia). Prowadzi szkolenia z zakresu efektywnej komunikacji i zarządzania zespołem. Wspiera menadżerów, liderów projektów, właścicieli firm w odkrywaniu potencjału pracowników i planowaniu ich rozwoju. Doradza zarządzającym jakie zadania dobierać do ludzi, aby zwiększać ich motywację i satysfakcję z pracy, a dzięki temu poprawiać efektywności działania firmy. Uczy efektywnej współpracy zespołowej w oparciu o różnice indywidualne członków zespołu.

Trener biznesu

Dorota Ceranka-Czajkowska

Liczba klientów

Klienci powracajÄ…cy

Koszty na marketing i sprzedaż (PLN)

Użytkownicy

Konwersja z leada na klienta

Sprzedane godziny (h)

Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych

Rozmowa dotyczÄ…ca potrzeb oraz specyfiki biznesu

Podpisanie niezobowiązującej umowy o współpracę w 30 sek.

Podsumowanie mailowo szczegółów zamówienia |
Wycena | Akceptacja warunków

Realizacja | Testy |
Wdrożenie

Akceptacja realizacji zamówienia | Stały kontakt doradczy