Pomagam zarządzać finansami

👉 Czym jest nowoczesny controlling? Tak sformułowane pytanie od ponad 3 lat zadaje w środowisku start upowym oraz osobom na co dzień pracującym w finansach w sektorze mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Każda z osób, z którą miałem okazję rozmawiać przedstawiała inne postrzeganie controllingu. Nie przypuszczałem, że zwiększanie świadomości idei nowoczesnego controllingu będzie tak wymagającym zadaniem. Z jednej strony moim zdaniem jest przedstawić ewolucję finansów od kontroli [analiza danych historycznych], przez kontroling [analiza danych historycznych + budżetowanie], po przekazanie wiedzy na temat nowoczesnego controllingu. Im więcej osób przekonuje się do idei nowoczesnego controllingu, tym większa jest moja motywacją do szerzenia idei nowoczesnego controllingu.

Firmy z TOP10 wydają znaczne środki na szkolenie swoich pracowników, korzystają z najnowszych technologii, a dodatkowo umożliwiają wymianę wiedzy między pracowniami. Przez ponad 4 lata miałem okazję pracować w Grupie Kapitałowej PGE, gdzie ściśle współpracowałem z Radosławem Woszczykiem, który przez ponad 20 lat zarządzał controllingiem w całej GK PGE oraz z Andrzejem Barną, który posiada +25 lat doświadczenia w finansach w firmach z TOP 10 w PLN (m.in. Orlen, PGNiG, PGE). W controllingu w Grupie Kapitałowej PGE pracuje przeszło 300 osób, a mając stały kontakt z osobami pracującymi w spółkach, akumulowałem wiedzę posiadaną przez te osoby.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój dziadek był przedsiębiorą, mój tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Pracowałem w firmach będących liderami w swojej branży i zrealizowałem usługi dla przeszło 70 przedsiębiorców w Polsce. Na podstawie tych doświadczeń zidentyfikowałem 17 problemów w biznesie. Wypracowałem nowa filozofię zarządzania, która dostarcza konkretne rozwiązania, do zidentyfikowanych problemów.

Doskonale znam potrzeby firm rodzinnych. Jestem trzecim pokolenie przedsiębiorców w swojej rodzinie. Mój Dziadek prowadził cegielnię. Mój Tata prowadzi obecnie biznes o trzecim profilu działalności.

Skorzystaj z moich przeszło 4 lat doświadczeń w rozwoju działalności usługowej B2B “od zera” do generowania przychodów ze średnim wzrostem 8% m/m i wzrostem produktywności pracy PLN/h zaangażowania.

+12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania  finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.

5  udostępnionych produktów: model finansowy, ocena opłacalności projektów/klientów, model finansowy dla SaaS, model finansowy dla marketplace, raport zarządczy.

2  wartości, nad którymi szczególnie koncentruję się we współpracy: indywidualne podejście do każdego zamówienia oraz skuteczność w uzyskiwaniu oczekiwanych efektów biznesowych. 

Badacz, w działaniu Analityk  na podstawie badania FRIS moje aktywności zawodowe predestynują do roli osoby, która koncentruje się na strukturze problemu, dąży do podejmowania przemyślanych decyzji. Moim największym atutem jest umiejętność racjonalnego analizowania informacji i wyciągania logicznych wniosków.  

Głównym narzędziem, w którym przeprowadzam modelowanie finansowe, budżetowanie, prognozy finansowe jest Model finansowy w excelu. Analiza finansowa w excelu również jest możliwa z wykorzystaniem takiego narzędzia jak model finansowy. Gotowe narzędzia analityczne zawierają kluczowe wskaźniki KPI oraz umożliwiają przeprowadzenie takich analiz jak: ocena inwestycji, wycena przedsiębiorstwa / startupu, prognoza finansowa, analiza opłacalności inwestycji. Umożliwiam zakup gotowego Modelu finansowego w excelu (sklep), jak też realizuję narzędzia analityczne, modele finansowe w excelu dedykowane pod specyfikę biznesu. Model finansowy oraz raport zarządczy zawierają Kluczowe Wskaźniki Efektywności (wskaźniki KPI), które mogą zostać wykorzystane w bieżącym monitorowaniu efektywności biznesu oraz jako baza pod system motywacyjny. Moim celem jest, aby praca w Polsce była miejscem gdzie otrzymujemy pełne pole do rozwoju, samorealizacji, wykorzystania w pełni swojego potencjału.

+25 lat doświadczenia w doradztwie, planowaniu strategicznym, fuzjach i przejęciach. Dostępne bio.

+5  lat mój mentor w obszarze finansów, zarządzania zespołem oraz budowania relacji międzyludzkich.

6 firm, w których operacyjnie zarządzał finansami: Orlen, PGNiG, Spółki z Grupy Kapitałowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

Motto Więcej ludzi marnuje czas i energię roztrząsając problemy niż rzeczywiście próbując je rozwiązać.

Doświadczony CFO

Andrzej Barna

Liczba klientów

Koszty na marketing i sprzedaż (PLN)

Odsłony

Użytkownicy

Strony / Sesje

Średnia długość sesji (min)

Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych

Spotkanie/rozmowa dotycząca potrzeb oraz specyfiki biznesu

Podpisanie niezobowiązującej umowy o współpracę w 30 sek.

Podsumowanie mailowo szczegółów zamówienia |
Wycena | Akceptacja warunków

Realizacja | Testy |
Wdrożenie

Akceptacja realizacji zamówienia | Stały kontakt doradczy