Krzysztof Janik | CFO

👉 Nasza wspólna przygoda rozpoczyna się od wprowadzenia Cię w realia nowoczesnego controllingu. Wesprę Cię w rozwoju biznesu, który przetrwa pokolenia. Jest to możliwe, dzięki przełamaniu barier rozwoju biznesu, które zidentyfikowałem. Świadomość wystąpienia przynajmniej jednej z 17 barier rozwoju biznesu stanowi otwarcie drzwi do naszej współpracy. W pierwszej kolejności zachęcam Cię do zapoznania się z dedykowanymi rozwiązaniami dla 17 barier rozwoju biznesu. W drugiej kolejności poznasz wizualizacje narzędzi w excelu, które wykorzystuję do zarządzania finansami. Nawet się nie obejrzysz, a przyswoisz podstawową wiedzę na temat nowoczesnego controllingu. Ciekawość kolejnej dawki wiedzy jest tym czynnikiem, który najczęściej skłania do bezpośredniego kontaktu ze mną.

Podczas rozmowy uważnie wysłucham Twoich potrzeb oraz pytań, na które chcesz poznać odpowiedzi. Z pełną pasją podzielę się decyzjami jakie będziesz mógł podjąć zarządzając biznesem w oparciu o wskaźniki KPI. Skoncentruję się na efektach, które możesz uzyskać we współpracy. Im szybciej nawiążesz ze mną kontakt, tym szybciej uzyskasz oczekiwane efekty.

👉 Dlaczego jestem odpowiednia osobą do wsparcia Twojego biznesu w obszarze finansów? Firmy z TOP10 wydają znaczne środki na szkolenie swoich pracowników, korzystają z najnowszych technologii, a dodatkowo umożliwiają wymianę wiedzy między pracowniami. Przez ponad 4 lata miałem okazję pracować w Grupie Kapitałowej PGE, gdzie ściśle współpracowałem z Radosławem Woszczykiem, który przez ponad 20 lat zarządzał controllingiem w całej GK PGE oraz z Andrzejem Barną, który posiada +25 lat doświadczenia w finansach w firmach z TOP 10 w PLN (m.in. Orlen, PGNiG, PGE). W controllingu w Grupie Kapitałowej PGE pracuje przeszło 300 osób, a mając stały kontakt z osobami pracującymi w spółkach, akumulowałem wiedzę posiadaną przez te osoby.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój dziadek był przedsiębiorą, mój tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Pracowałem w firmach będących liderami w swojej branży i zrealizowałem usługi dla przeszło 70 przedsiębiorców w Polsce. Na podstawie tych doświadczeń zidentyfikowałem 17 barier dalszego rozwoju biznesu niezależnie od skali działalności i etapu rozwoju. Wypracowałem nowa filozofię zarządzania, która dostarcza konkretne rozwiązania.

Doskonale znam potrzeby firm rodzinnych. Jestem trzecim pokolenie przedsiębiorców w swojej rodzinie. Mój Dziadek prowadził cegielnię. Mój Tata prowadzi obecnie biznes o trzecim profilu działalności.

Skorzystaj z moich przeszło 4 lat doświadczeń w rozwoju działalności usługowej B2B “od zera” do generowania przychodów ze średnim wzrostem 8% m/m i wzrostem produktywności pracy PLN/h zaangażowania.

Jestem pod niesamowitym wrażeniem w jak krótkim czasie managerowie rozwinęli działalność Software House w Polsce. Średnie wyniki rentowności tych firm są najwyższe ze wszystkich branż realizujących usługi B2B. Na bazie moich obserwacji i doświadczeń każdy biznes osiąga w pewnym momencie barierę dalszego rozwoju. Ta bariera rozwoju może być odzwierciedlona poprzez m.in. stagnację przychodów, problemy z płynnością finansową, obniżenie produktywności pracy.

Jaką wiedzę przekazałem w publikacji?

✅ Pierwsze 6 kroków wdrożenia nowoczesnego controllingu w SH
✅ 4 filary rozwoju SH
✅ 14 barier dalszego rozwoju SH
✅ 4 style myślenia osób
✅ Przepis na efektywny zespół.

Mając możliwość współpracy z przeszło 70 przedsiębiorcami, zdałem sobie sprawę jak wielki potencjał niesie ze sobą zaangażowanie osoby posiadającej wiedzę i doświadczenie w obszarze zarządzania finansami! Nowoczesny controlling w firmie i prognoza finansowa skrywają w sobie wiele oszczędności oraz potencjału do optymalizacji i podpowiedzi w zakresie dalszych działań… Tak oto stałem się CFO praktykującym e-Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach.

Przygotowałem materiał, z którego dowiesz się:

✅ Kiedy firmie potrzebny jest CFO?
✅ W jakim zakresie wspiera Twoją firmę CFO?
✅ Jak wybrać odpowiedniego CFO?
✅ Jak ocenić efekty pracy CFO?

+12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania  finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.

5  udostępnionych produktów: model finansowy, ocena opłacalności projektów/klientów, model finansowy dla SaaS, model finansowy dla marketplace, raport zarządczy.

2  wartości, nad którymi szczególnie koncentruję się we współpracy: indywidualne podejście do każdego zamówienia oraz skuteczność w uzyskiwaniu oczekiwanych efektów biznesowych. 

Badacz, w działaniu Analityk  na podstawie badania FRIS moje aktywności zawodowe predestynują do roli osoby, która koncentruje się na strukturze problemu, dąży do podejmowania przemyślanych decyzji. Moim największym atutem jest umiejętność racjonalnego analizowania informacji i wyciągania logicznych wniosków.  

Głównym narzędziem, w którym przeprowadzam modelowanie finansowe, budżetowanie, prognozy finansowe jest Model finansowy w excelu. Analiza finansowa w excelu również jest możliwa z wykorzystaniem takiego narzędzia jak model finansowy. Gotowe narzędzia analityczne zawierają kluczowe wskaźniki KPI oraz umożliwiają przeprowadzenie takich analiz jak: ocena inwestycji, wycena przedsiębiorstwa / startupu, prognoza finansowa, analiza opłacalności inwestycji. Umożliwiam zakup gotowego Modelu finansowego w excelu (sklep), jak też realizuję narzędzia analityczne, modele finansowe w excelu dedykowane pod specyfikę biznesu. Model finansowy oraz raport zarządczy zawierają Kluczowe Wskaźniki Efektywności (wskaźniki KPI), które mogą zostać wykorzystane w bieżącym monitorowaniu efektywności biznesu oraz jako baza pod system motywacyjny. Moim celem jest, aby praca w Polsce była miejscem gdzie otrzymujemy pełne pole do rozwoju, samorealizacji, wykorzystania w pełni swojego potencjału.

+25 lat doświadczenia w doradztwie, planowaniu strategicznym, fuzjach i przejęciach. Dostępne bio.

+5  lat mój mentor w obszarze finansów, zarządzania zespołem oraz budowania relacji międzyludzkich.

6 firm, w których operacyjnie zarządzał finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Spółki z Grupy Kapitałowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

+5 przeprowadzonych emisji obligacji o wartościach pojedynczej dochodzącej do 30 mln PLN.

2 przeprowadzone IPO, emicje publiczne akcji na giełdzie: Orlen, PGNiG.

3 wdrożone systemy motywacyjne: Orlen, Polimex, WSiP.

2 wdrożenia modelu zarządzania biznesem opartego na KPI | Kluczowych Wskaźnikach Efektywności: PGE Energia Natury, PGE Systemy.

Motto Więcej ludzi marnuje czas i energię roztrząsając problemy niż rzeczywiście próbując je rozwiązać.

Doświadczony CFO

Andrzej Barna

+18 doświadczenia w zarządzaniu różnorodnymi zespołami (projektowe i sprzedażowe). Dostępne bio.

8  lat doświadczenia w roli dyrektor sprzedaży (spółki medialne i internetowe)

+8  lat doświadczenia trenerskiego i praktyki biznesowej

+3 lata Certyfikowana Trenerka FRIS Style Myślenia

Dorota jest kluczowym Partnerem Enterprise Startup Zbudowanie zespołu o komplementarnych kompetencjach nie byłoby możliwe bez Doroty.

Z wykształcenia inżynier, z zamiłowania trenerka (certyfikat Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu oraz certyfikat FRIS Style Myślenia). Prowadzi szkolenia z zakresu efektywnej komunikacji i zarządzania zespołem. Wspiera menadżerów, liderów projektów, właścicieli firm w odkrywaniu potencjału pracowników i planowaniu ich rozwoju. Doradza zarządzającym jakie zadania dobierać do ludzi, aby zwiększać ich motywację i satysfakcję z pracy, a dzięki temu poprawiać efektywności działania firmy. Uczy efektywnej współpracy zespołowej w oparciu o różnice indywidualne członków zespołu.

Trener biznesu

Dorota Ceranka-Czajkowska

Liczba klientów

Klienci powracający

Koszty na marketing i sprzedaż (PLN)

Użytkownicy

Konwersja z leada na klienta

Czas zaangażowania (h)

Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych

Spotkanie/rozmowa dotycząca potrzeb oraz specyfiki biznesu

Podpisanie niezobowiązującej umowy o współpracę w 30 sek.

Podsumowanie mailowo szczegółów zamówienia |
Wycena | Akceptacja warunków

Realizacja | Testy |
Wdrożenie

Akceptacja realizacji zamówienia | Stały kontakt doradczy