Konsultant Biznesowy
dla MŚP
Przejmij kontrolę nad finansami, podejmuj trafniejsze decyzje i rozwijaj biznes w sposób przewidywalny i bezpieczny.
Rzuć pracę na etacie u siebie i stań się przedsiębiorcą z krwi i kości.
Od lat rozwijasz swój biznes, ciężko pracując nie pięć, a siedem dni w tygodniu! Jak przystało na odpowiedzialnego szefa, doglądasz niemalże każdej sprawy w firmie. Nieważne, czy u klienta, w biurze, w domu, stale zerkasz nerwowo na swój telefon, żeby być pewnym, że w firmie wszystko w porządku.
W końcu zarządzasz coraz większym zespołem! Już nie jesteś odpowiedzialny jedynie za swoją rodzinę, ale także za rodziny wszystkich swoich pracowników. Znasz tę presję?
Wszystko ciąży na Twoich barkach. Do głowy nawet Ci nie przychodzi, aby wygospodarować więcej czasu dla siebie i bliskich. W końcu taka jest cena bycia przedsiębiorcą… A przecież to nonsens! Realizowanie się zawodowo nie musi oznaczać braku czasu dla siebie i swojej rodziny, zaniedbywania relacji z bliskimi, a w konsekwencji często problemów ze zdrowiem.
Metodologia Nowoczesnego Controllingu
Lekarstwo dostępne bez recepty.
Czy bycie przedsiębiorcą wymaga tak wielkiej ceny?! Poczucie ciągłej presji, błędnie podejmowane decyzje, ryzyko. Indywidualne konsultacje biznesowe jakie prowadzę z przedsiębiorcami pomagają rozwiązać te bolączki. Znam je też z autopsji, gdy jako dziecko obserwowałem zmagania mojego Taty z jego biznesem….
Mimo iż nie jestem farmaceutą, stworzyłem lek o unikatowej recepturze. Nie jest to jedynie wspierający suplement diety. Mam lekarstwo na to stałe poczucie presji, te kosztowne błędne decyzje, to ryzyko, którego nikt nie cierpi. Ten lek pozwoli Ci skoncentrować się na stabilnym rozwoju własnej działalności, abyś miał przestrzeń w swoim życiu do realizowania pasji i spędzania czasu z rodziną.
To nie surrealistyczna wizja przyszłości, a realny efekt wdrożenia nowoczesnego controllingu.
Receptura mojego autorstwa.
Metodologię nowoczesnego controllingu wypracowałem na bazie przeszło 5 lat doświadczenia, skrupulatnej obserwacji i analizy. Stosując nowoczesny controlling w swojej firmie, już po kilku miesiącach od wdrożenia, Twoi pracownicy będą znali zakres swojej odpowiedzialności oraz wpływ swojej pracy na wyniki finansowe biznesu.
Poprzez zyskanie wiedzy, która umożliwi im rozwijanie nowej umiejętności racjonalnego gospodarowania: czasem, gotówką, wiedzą i umiejętnościami – Ty będziesz mógł przekazać im większą odpowiedzialność za biznes, który stabilnie będzie się rozwijał.
Charakter cyklicznych spotkań
Jak z pracownika własnej firmy stać się przedsiębiorcą z krwi i kości?
Nowoczesny controlling ma także na celu zmianę Twojego charakteru zaangażowania.
Tuż po zakończeniu miesiąca będziesz otrzymywał Dashboardy KPI, z których już po 30 min będziesz wiedział więcej o efektach pracy zespołu, niż po serii całodziennych spotkań z pracownikami. Stworzyłem proces, dzięki któremu gromadzenie danych jest na tyle automatyczne, że całe zaangażowanie Twojego zespołu w raportowanie wyniesie mniej, niż 2h miesięcznie!
Charakter Twojego zaangażowania obierze teraz inny kierunek. Staniesz się mentorem, który inspiruje pracowników do własnego rozwoju, zwiększania kompetencji, wzajemnej współpracy, aby wzrastała także wartość biznesu, który wspólnie rozwijacie. Będziesz żywym przykładem zwiększania efektywności własnej pracy. Realizacja takiego charakteru pracy możliwa będzie dzięki dwóm typom cyklicznych spotkań z zespołem.
Spotkania miesięczne
Podczas takich spotkań, zwróć szczególną uwagę na:
- omówienie wyników finansowych oraz kluczowych wskaźników KPI za ostatni miesiąc;
- wyjaśnienie przyczyn odchyleń między uzyskanymi wynikami, a prognozowanymi;
- zwiększenie wiedzy z czynników, które mają wpływ na wyniki finansowe biznesu;
- nagrodzenie pracy włożonej w rozwój działalności oraz wypracowane efekty pracy zespołu.
Przygotowanie się do spotkania jest dla pracowników motywacją do oceny własnych wskaźników KPI. Ten element zwiększy ich koncentrację na efektach, aniżeli na zadaniach.
Spotkania kwartalne
Spotkanie kwartalne. To spotkanie powinno obejmować:
- omówienie prognozy finansowej;
- zgłoszenie inicjatyw zwiększających efektywność biznesu;
- zaplanowanie nowych aktywności;
- wyznaczenie kierunku rozwoju i efektów możliwych do uzyskania;
- zwiększenie mobilizacji do wypracowania zaplanowanych wyników;
- zmotywowanie zespołu do wytężonej pracy;
- podniesienie morale zespołu;
- zjednanie zespołu wokół wspólnego celu KPI biznesu (wynik EBITDA);
- przedstawienie wpływu każdej z osób na wypracowanie planowanego wyniku EBITDA.
Celem takich spotkań z zespołem jest zwiększenie świadomości każdej z osób, że działania w firmie prowadzone są drużynowo. Istotne jest wzajemne wsparcie i dawanie z siebie jak najwięcej, by finalnie uzyskać jak najlepszy wynik EBITDA.
Gra warta świeczki.
Takie życie przedsiębiorcy jest warte swojej ceny! Możesz teraz spokojnie wyjechać na wakacje i prawdziwie wypocząć, bo wiesz, że Twój biznes jest w dobrych rękach. Rękach osób, z którymi wspólnie budujesz wartość biznesu. Wartość biznesu, którego są częścią!
Rozwiązania Nowoczesnego Controllingu
Prognozy finansowe
Planuj przyszłość z większą pewnością dzięki wiarygodnym prognozom przychodów, kosztów i przepływów pieniężnych.
Analiza finansowa
Zrozum dogłębnie rentowność produktów/usług/klientów, strukturę kosztów i czynniki wpływające na wynik.
Dyrektor finansowy na godziny
Korzystaj ze strategicznego wsparcia i doradztwa
Warsztaty, kursy
Edukacja finansowa zespołu
Dashboardy KPI online
Monitoruj kondycję firmy w czasie rzeczywistym dzięki interaktywnym wizualizacjom najważniejszych wskaźników.
Raportowanie Zarządcze
Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.
Automatyzacja
Cyfrowa transformacja procesów finansowych
Co zyskujesz dzięki współpracy?
Wdrożenie Nowoczesnego Controllingu to więcej niż tylko uporządkowanie finansów firmy. To realne wsparcie w rozwój Twojego biznesu. Oto konkretne korzyści, które możesz osiągnąć.
Pełna jasność finansowa
Zawsze wiesz, które obszary generują zysk, a które wymagają poprawy.
Lepsze decyzje biznesowe
Opieraj rozwój firmy na rzetelnych danych, nie intuicji.
Optymalizacja kosztów i wzrost rentowności
Znajdź ukryte oszczędności i popraw wyniki finansowe.
Bezpieczne planowanie przyszłości
Precyzyjnie prognozuj przychody, koszty i cash flow.
Więcej czasu i spokoju
Zautomatyzuj powtarzalne czynności i zyskaj przestrzeń na rozwój firmy.
Mierzalne efekty
trafność prognoz już po 3 miesiącach
czasu na powtarzalne czynności
miesięcy na pełne wdrożenie
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Audyt i diagnoza stanu finansów
Wdrożenie rozwiązań
Długoterminowe wsparcie CFO
Edukacja zespołu
Przykład narzędzia analitycznego
Przykład narzędzia analitycznego
- ZPrognozowanie kroczące
- ZWycena firmy metodą DCF
- ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
- ZRaportowanie zarządcze KPI
Case study
Wsparcie CFO: 17 mln zł od trzech banków w pół roku
Wspólnie z Autenti przygotowaliśmy kompleksową strategię pozyskania finansowania, która przekonała PKO BP, Alior Bank i BNP Paribas do rekordowej, 17-milionowej inwestycji. Efekt?
- Z5 aktywnych rynków w UE
- Z> 21 mln zł przychodu
- Z250+ klientów enterprise.
Przychody
21,1 mln zł (2023)
+1100 % wzrost od 2019 r.
Lokalizacja
Kraków & Warszawa (HQ)
Operacje: PL, DE, CZ, SK, ES
Branża
Fintech / e-podpis
4,5 mln podpisanych dokumentów
Specjalizacje branżowe
Technologia
34 wdrożenia Nowoczesnego Controllingu
42 zrealizowane wyceny firm
48,6 mln zł pozyskanego finansowania
Usługi
63 wdrożenia Nowoczesnego Controllingu
20 zrealizowanych wycen firm
17,9 mln zł pozyskanego finansowania
- Edukacja
- Medycyna
- Transport
- OZE
Produkcja
23 wdrożenia Nowoczesnego Controllingu
25 zrealizowanych wycen firm
5,2 mln zł pozyskanego finansowania
- Budowlana
- Poligraficzna
Handel
24 wdrożenia Nowoczesnego Controllingu
16 zrealizowanych wycen firm
- E-commerce
- FMCG
Nie widzisz swojej branży
Skontaktuj się ze nami – opracujemy dedykowane rozwiązania dla Twojej firmy na bazie doświadczeń z innych branż!
Zaufali nam, między innymi
Zaufali nam, między innymi
Krzysztof Janik
Partner zarządzający
Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.
Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.
+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.
+10 lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.
+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.
+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.
Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.
Czy muszę zmienić swój system księgowy?
Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.
Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?
Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.
Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?
Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.
Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?
Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.
Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?
W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.
Dzielimy się wiedzą
Materiały dla MŚP
Controlling finansowy w firmie
Siedmiodniowy tydzień pracy to dla Ciebie chleb powszedni? Biorąc odpowiedzialność za swój biznes...
Dyrektor finansowy na godziny | CFO
Dyrektor finansowy na godzinyczyli dlaczego Steve Jobs miał rację… Dyrektor finansowy na godziny...
Prognoza finansowa
Od samego początku rozwoju biznesu, czyli odzwierciedlenia pomysłu na biznes w jego realne...
Przenieś finanse firmy na wyższy poziom
Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.