Nowoczesny Controlling
dla firm SaaS
- optymalizować cash burn
- poprawiać retencję
- przygotować się na ekspansję
Czy zmagasz się z tymi wyzwaniami?
- Decyzje strategiczne podejmowane bez analizy KPI
- Utrzymanie płynności mimo wzrostu liczby klientów
- LTV rośnie wolniej niż koszty pozyskania klienta
- Trudności w prognozowaniu MRR i LTV
- Zbyt wysokie koszty pozyskania klientów (CAC)
- Brak przejrzystych danych do skalowania za granicą
- Brak automatyzacji w wyliczaniu KPI (Churn, MRR, CAC, LTV, marża)
- Trudności w skalowaniu operacji przy zachowaniu rentowności
Nie jesteś sam – to codzienne wyzwania wielu polskich przedsiębiorców rozwijających firmy w modelu SaaS.
Rozwiązaniem jest Nowoczesny Controlling
Zintegrowane, partnerskie podejście do zarządzania finansami Twojej firmy SaaS.
Nasza filozofia: Koncentrujemy się na przyszłości, nie tylko na analizie przeszłości. Naszym celem jest dostarczenie Ci narzędzi i wiedzy, które pozwolą Ci aktywnie kształtować wyniki Twojej firmy. Działamy jako Twój zaufany partner, wspierając Cię w osiąganiu strategicznych celów.
Prognozy finansowe
Analiza finansowa
Dyrektor finansowy na godziny
Automatyzacja
Dashboardy KPI online
Raportowanie Zarządcze
Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.
Warsztaty, kursy
Jakie korzyści możesz zyskać ze współpracy?
Poprawa retencji i LTV
Szybko identyfikuj czynniki wpływające na rezygnacje (churn) i zwiększaj wartość klienta.
Obniżenie CAC
Analizuj skuteczność kanałów pozyskania klientów, obniżając CAC o 15–25%.
Poprawa prognoz finansowych
Twórz wiarygodne prognozy finansowe (przychody, koszty, cash flow) w oparciu o dane finansowe i operacyjne oraz realistyczne założenia.
Automatyzacja i efektywność
Oszczędzaj czas zespołu dzięki automatyzacji raportowania i procesów finansowych.
Zwiększenie produktywności zespołów
Jasno komunikuj cele KPI i monitoruj ich realizację w czasie rzeczywistym, wspierając kulturę opartą na danych.
Ułatwienie globalnej ekspansji
Podejmuj świadome decyzje o wejściu na nowe rynki, bazując na solidnych danych finansowych i operacyjnych.
Kluczowe Wskaźniki Efektywności
Jakie wskaźniki wyliczymy w Twojej firmie SaaS?
Miesięczne powtarzalne przychody (MRR)
Stanowi podstawowy wskaźnik wykorzystywany do planowania wzrostu, tworzenia prognoz finansowych oraz wyceny firmy działającej w modelu SaaS.
Wskaźnik odejść klientów (Churn Rate, CR)
Utrzymywanie niskiego wskaźnika jest kluczowe, ponieważ wysoki churn może być sygnałem problemów z produktem, jakością obsługi klienta lub niedopasowaniem do potrzeb rynku.
Koszt pozyskania klienta (CAC)
Jego analiza jest niezbędna do oceny efektywności inwestycji przeznaczanych na rozwój bazy klientów.
Wartość klienta (Customer Lifetime Value, LTV)
Aby model biznesowy był rentowny, wartość LTV powinna znacząco przewyższać koszt pozyskania klienta (CAC).
Średni przychód na użytkownika (ARPU)
Wzrost tego wskaźnika jest pozytywnym sygnałem, który może oznaczać skuteczną sprzedaż droższych pakietów (upsell), dodatkowych usług (cross-sell) lub pakietów premium.
Marża brutto (Gross Margin)
W przypadku zdrowych modeli biznesowych SaaS, wysoka marża brutto jest typowa i często przekracza 70%.
Runway finansowy
Monitorowanie tego wskaźnika jest niezbędne do strategicznego planowania finansowego, w tym do określenia optymalnego momentu na rozpoczęcie procesu pozyskiwania finansowania, zarządzania wydatkami oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych. Dłuższy runway zapewnia większą elastyczność operacyjną i stanowi lepszą pozycję w negocjacjach z inwestorami.
Burn rate
Analiza burn rate pozwala ocenić kondycję finansową firmy, prognozować jej runway finansowy i identyfikować obszary, w których możliwa jest optymalizacja kosztów. Jest to również kluczowy wskaźnik dla inwestorów, którzy oceniają efektywność operacyjną oraz zapotrzebowanie firmy na kapitał.
Realne wyniki naszych wdrożeń
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Audyt i diagnoza stanu finansów
Wdrożenie rozwiązań
Długoterminowe wsparcie CFO
Edukacja zespołu
Przykład narzędzia analitycznego
Przykład narzędzia analitycznego
- ZPrognozowanie kroczące
- ZWycena firmy metodą DCF
- ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
- ZRaportowanie zarządcze KPI
Opinie
Miałem przyjemność współpracować z Krzysztofem Janikiem w ramach projektów realizowanych dla firm Sobanscy Transport oraz Sobanscy Energy.
Dzięki jego wsparciu udało się uporządkować kluczowe procesy controllingowe, wdrożyć narzędzia analityczne wspierające zarządzanie oraz uzyskać realne wsparcie w obszarach wyceny, planowania finansowego i przygotowań do rozmów z klientami. Krzysztof potrafi świetnie zrozumieć specyfikę branży transportowej i energetycznej, jednocześnie proponując rozwiązania, które są konkretne, wdrażane i dopasowane do naszych celów strategicznych.
To ekspert, który nie działa szablonowo – każdorazowo dostosowuje się do potrzeb firmy i dąży do tego, by finanse wspierały rozwój, a nie jedynie go raportowały. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Krzysztofa Janika każdemu, kto szuka kompetentnego, zaangażowanego i nowoczesnego partnera w obszarze finansów i strategii biznesowej.
Podejście Krzysztof do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość.
Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.
Współpracowałem z Krzysztofem w projekcie oceny, w którym wykazał się oddaniem i otwartym umysłem, aby wszystko było w odpowiedniej kolejności. Nie mogę się doczekać współpracy z nim w nowych wyzwaniach. Gorąco polecam jego usługi!
Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.
Polecam Krzysztof, profesjonalista w każdym calu!
Rekomenduję Pana Krzysztofa i jego usługi jako rzetelnego przedsiębiorcę umiejętnie patrzącego na finanse swoich Klientów . Pan Krzysztof wykonywał wycenę naszej spółki, do tematu podszedł profesjonalnie, badając wszelkie aspekty co przełożyło się na realną wycenę. Polecam Pana Krzysztofa jako wiarygodnego partnera w biznesie i liczę na owocną dalszą współpracę w przyszłości.
Krzysztof jest fachowcem od finansów, controllingu i metod zarządczych. Polecam!
Zaufali nam, między innymi
Krzysztof Janik
Partner zarządzający
Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.
Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.
+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.
+10 lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.
+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.
+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.
Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.
Czy muszę zmienić swój system księgowy?
Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.
Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?
Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.
Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?
Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.
Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?
Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.
Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?
W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.
Dzielimy się wiedzą
Materiały dla MŚP
Controlling finansowy w firmie
Siedmiodniowy tydzień pracy to dla Ciebie chleb powszedni? Biorąc odpowiedzialność za swój biznes...
Dyrektor finansowy na godziny | CFO
Dyrektor finansowy na godzinyczyli dlaczego Steve Jobs miał rację… Dyrektor finansowy na godziny...
Prognoza finansowa
Od samego początku rozwoju biznesu, czyli odzwierciedlenia pomysłu na biznes w jego realne...
Przenieś finanse firmy na wyższy poziom
Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.