Kontakt

Nowoczesny Controlling

dla firm

Marketplace

Twoja platforma dynamicznie rośnie, ale tracisz kontrolę nad tym, które kategorie, transakcje i partnerzy naprawdę napędzają Twój zysk?

Wdrażamy controlling, który:

  • pozwala analizować rentowność po stronie kupujących i sprzedających
  • optymalizuje strukturę prowizji (take rate)
  • umożliwia precyzyjne prognozowanie GMV i cash flow
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Krzysztof Janik Dyrektor Finansowy Enterprise Startup

Czy zmagasz się z tymi wyzwaniami?

  • Rosnący GMV bez poprawy rentowności
  • Trudność w analizie rentowności poszczególnych kategorii produktowych
  • Problemy z planowaniem wydatków marketingowych na pozyskanie kupujących i sprzedawców
  • LTV rośnie wolniej niż koszty pozyskania klienta
  • Trudności w dokładnym prognozowaniu Gross Merchandise Volume (GMV) oraz Take Rate (prowizji)
  • Niespójne dane i manualne raportowanie
  • Decyzje dotyczące rozwoju platformy i ekspansji podejmowane bez dogłębnej analizy
  • Brak modelu finansowego wspierającego skalowanie i ekspansję zagraniczną

Nie jesteś sam – to codzienne wyzwania wielu polskich przedsiębiorców rozwijających firmy w modelu Marketplace.

Rozwiązaniem jest Nowoczesny Controlling

Zintegrowane, partnerskie podejście do zarządzania finansami Twojej firmy w modelu Marketplace.

Nasza filozofia: Koncentrujemy się na przyszłości, nie tylko na analizie przeszłości. Naszym celem jest dostarczenie Ci narzędzi i wiedzy, które pozwolą Ci aktywnie kształtować wyniki Twojej firmy. Działamy jako Twój zaufany partner, wspierając Cię w osiąganiu strategicznych celów.

Nowoczesny controlling dashboard kpi

Prognozy finansowe

Buduj wiarygodne prognozy GMV, Take Rate, CAC, cash flow oraz wzrost bazy użytkowników, sezonowość i specyfikę rynków międzynarodowych.

Dyrektor finansowy na godziny

Korzystaj ze strategicznego wsparcia w budowie modelu finansowego, przygotowaniu do rund inwestycyjnych (Seed, Series A/B), pozyskaniu finansowania i due diligence, optymalizacji polityki prowizji.

Warsztaty, kursy

Edukacja zespołu w zakresie analizy kluczowych KPI celem zwiększenia rentowności.

Automatyzacja

Wdrażaj cyfrową transformację procesów finansowych poprzez automatyczne łączenie danych z platformy, CRM, systemów płatności, rozliczeń prowizji i payoutów w wielu walutach.

Dashboardy KPI online

Monitoruj kondycję firmy w czasie rzeczywistym dashboardom z kluczowymi KPI: GMV, Take Rate, CAC, LTV, średnia wartość zamówienia (AOV), wskaźniki płynności.

Analiza finansowa

Analizuj rentowność transakcji, kategorii produktowych/usługowych, segmentów użytkowników oraz efektywność kanałów pozyskania użytkowników. Identyfikuj kluczowe czynniki wpływające na marżę platformy.

Raportowanie Zarządcze

Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Jakie korzyści możesz zyskać ze współpracy?

Zwiększenie rentowności platformy

Analizuj GMV, Take Rate i rentowność kategorii, poprawiając wynik finansowy.

Optymalizacja Take Rate

Testuj i wdrażaj efektywne strategie prowizyjne, maksymalizując przychody platformy.

Poprawa prognoz finansowych

Twórz wiarygodne prognozy finansowe (przychody, koszty, cash flow) w oparciu o dane finansowe i operacyjne oraz realistyczne założenia.

Przyspieszenie efektu sieciowego

Podejmuj decyzje oparte na danych, które stymulują wzrost po obu stronach rynku.

Przyspieszenie przygotowania do inwestycji

Twórz modele finansowe i raporty KPI, budując zaufanie u inwestorów VC.

Automatyzacja analiz

Skróć czas przygotowywania raportów i analiz finansowych, pozwalając zespołowi skupić się na rozwoju. Uzyskuj szybciej kluczowe informacje, aby sprawniej reagować na zmiany rynkowe.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Kluczowe Wskaźniki Efektywności

Jakie wskaźniki wyliczymy w Twojej firmie Marketplace?

GMV (Gross Merchandise Value)

Pokazuje całkowitą wartość wszystkich transakcji, które zostały dokonane za pośrednictwem platformy w określonym czasie.

GMV jest podstawowym wskaźnikiem pozwalającym ocenić skalę działalności marketplace, niezależnie od stosowanego modelu prowizyjnego.

Take Rate

Procent GMV, który marketplace zatrzymuje jako przychód (prowizja od transakcji). Wysoka i stabilna stawka prowizyjna świadczy o sile negocjacyjnej i rentowności platformy.

Koszt pozyskania użytkownika (CAC)

CAC (Customer Acquisition Cost) mierzy łączny koszt działań marketingowych i sprzedażowych, jaki przypada na pozyskanie jednego użytkownika. CAC jest wyliczany również dla kupujących i sprzedających.

Jest to kluczowy wskaźnik, którego analiza jest niezbędna przy skalowaniu działalności marketplace.

Lifetime Value (LTV)

LTV szacuje całkowitą wartość (np. przychód lub marżę), jaką przeciętny kupujący oraz przeciętny sprzedający generują dla platformy przez cały okres swojej aktywności.

Analiza LTV w zestawieniu z CAC jest fundamentem oceny rentowności modelu biznesowego.

Średnia wartość zamówienia (AOV)

AOV (Average Order Value, AOV) pokazuje, jaka jest średnia wartość pojedynczej transakcji dokonywanej na platformie. Jego monitorowanie jest kluczowe, ponieważ pozwala optymalizować strategie mające na celu zwiększenie wartości koszyka (upsell i cross-sell) oraz efektywnie planować promocje.

Aktywni użytkownicy (Active Buyers & Sellers)

Kluczowe jest monitorowanie liczby unikalnych użytkowników, którzy dokonali transakcji lub byli aktywni na platformie w danym okresie, zarówno po stronie kupujących, jak i sprzedawców.

Liczba aktywnych kupujących jest podstawą analizy popytu i oceny skuteczności działań marketingowych , podczas gdy wzrost liczby aktywnych sprzedawców wskazuje na zdrowy ekosystem i atrakcyjność rynkową platformy.

Wskaźnik retencji

Buyer & Seller Retention Rate mierzy, jaki procent użytkowników pozostaje aktywny na platformie w kolejnych okresach.

Wysoka retencja kupujących określa, ilu klientów dokonuje powtórnych zakupów, co przekłada się na stabilność przychodów i niższe koszty marketingowe.

Z kolei wskaźnik retencji sprzedawców pokazuje, ilu z nich kontynuuje aktywność, co jest sygnałem jakości relacji platformy ze sprzedawcami.

Runway finansowy

Jest to wskaźnik określający, przez ile miesięcy firma jest w stanie kontynuować swoją działalność operacyjną przy obecnym tempie wydatkowania środków (tzw. burn rate), zanim skończy się jej dostępna gotówka.

Monitorowanie tego wskaźnika jest niezbędne do strategicznego planowania finansowego, w tym do określenia optymalnego momentu na rozpoczęcie procesu pozyskiwania finansowania, zarządzania wydatkami oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych. Dłuższy runway zapewnia większą elastyczność operacyjną i stanowi lepszą pozycję w negocjacjach z inwestorami.

nowoczesny controlling wskazniki kpi

Realne wyniki naszych wdrożeń

[ba_number number=”+12%” use_counter=”on” title=”wzrost Take Rate bez pogorszenia retencji użytkowników” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1500ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”-20%” use_counter=”on” title=”spadek CAC sprzedawców dzięki optymalizacji lejków sprzedaży ” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1650ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”-40%” use_counter=”on” title=”czasu zespołu zaoszczędzonego na tworzeniu raportów” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1800ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”Precyzyjne KPI” use_counter=”on” title=”Zespół dokładnie rozumie, jak jego działania wpływają na wyniki finansowe firmy.” number_height=”70px” number_width=”270px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1950ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]

Jak wygląda współpraca krok po kroku?

Audyt i diagnoza stanu finansów

Dokonujemy wielopłaszczyznowej analizy organizacji zarządzania finansami i rekomendujemy niezbędne zmiany.

Wdrożenie rozwiązań

Uruchamiamy raportowanie i dashboardy KPI, rozpoczynamy prognozowanie kroczące, optymalizujemy i automatyzujemy procesy.

Długoterminowe wsparcie CFO

Przeprowadzamy regularne spotkania decyzyjne z interpretacją danych.

Edukacja zespołu

Przeprowadzamy decentralizację odpowiedzialności na zespół oraz edukujemy w podejmowaniu decyzji na podstawie danych.
BEZPŁATNA KONSULTACJA

Przykład narzędzia analitycznego

Przykład narzędzia analitycznego

  • ZPrognozowanie kroczące
  • ZWycena firmy metodą DCF
  • ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
  • ZRaportowanie zarządcze KPI

Zgoda na przetważanie danych

Opinie

Miałem przyjemność współpracować z Krzysztofem Janikiem w ramach projektów realizowanych dla firm Sobanscy Transport oraz Sobanscy Energy.
Dzięki jego wsparciu udało się uporządkować kluczowe procesy controllingowe, wdrożyć narzędzia analityczne wspierające zarządzanie oraz uzyskać realne wsparcie w obszarach wyceny, planowania finansowego i przygotowań do rozmów z klientami. Krzysztof potrafi świetnie zrozumieć specyfikę branży transportowej i energetycznej, jednocześnie proponując rozwiązania, które są konkretne, wdrażane i dopasowane do naszych celów strategicznych.

To ekspert, który nie działa szablonowo – każdorazowo dostosowuje się do potrzeb firmy i dąży do tego, by finanse wspierały rozwój, a nie jedynie go raportowały. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Krzysztofa Janika każdemu, kto szuka kompetentnego, zaangażowanego i nowoczesnego partnera w obszarze finansów i strategii biznesowej.

Grzegorz Sobański

Współwłaściciel i Prezes Zarządu, Sobańscy Transport

Podejście Krzysztof do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość.

Paweł Dąbroś

Prezes Zarządu, Innergo Systems

Polecam Krzysztofa jako doświadczonego finansistę. Krzysztof zlecone prace wykonuje bez zbędnej zwłoki z zachowaniem najwyższych standardów etyki i profesjonalizmu.
Dariusz Lewandowski

Założyciel, ARIA Fund & System 3E

Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.

Piotr Góral

Właściciel, Pressprint

Współpracowałem z Krzysztofem w projekcie oceny, w którym wykazał się oddaniem i otwartym umysłem, aby wszystko było w odpowiedniej kolejności. Nie mogę się doczekać współpracy z nim w nowych wyzwaniach. Gorąco polecam jego usługi!

Artur Wróbel

Ex Współwłaściciel i Prezes Zarządu, PySENSE

Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.

Maciej Półrolnik

Właściciel, Tiny House Trailers

Polecam Krzysztof, profesjonalista w każdym calu!

Tomasz Czerniejewski

Założyciel i Prezes Zarządu, Mooveno

Rekomenduję Pana Krzysztofa i jego usługi jako rzetelnego przedsiębiorcę umiejętnie patrzącego na finanse swoich Klientów . Pan Krzysztof wykonywał wycenę naszej spółki, do tematu podszedł profesjonalnie, badając wszelkie aspekty co przełożyło się na realną wycenę. Polecam Pana Krzysztofa jako wiarygodnego partnera w biznesie i liczę na owocną dalszą współpracę w przyszłości.

Jarosław Koczyński

Założyciel, HowSmart

Krzysztof jest fachowcem od finansów, controllingu i metod zarządczych. Polecam!

Marcin Ostrowski

Interim Manager, NORMA

ROZWIŃ WIĘCEJ

Zaufali nam, między innymi

KONTAKT

Krzysztof Janik

Partner zarządzający

Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.

+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.

+10  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.

+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.

Czy muszę zmienić swój system księgowy?

Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.

Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?

Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.

Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?

Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.

Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?

Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.

Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?

W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.

Dzielimy się wiedzą

Materiały dla MŚP

Przeczytaj blog

Przenieś finanse firmy na wyższy poziom

Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.

Zgoda na przetważanie danych