Kontakt

Nowoczesny Controlling

dla firm handlowych

FMCG

Masz wysoką sprzedaż, ale rosnące koszty, zamrożony magazyn i coraz mniejszą rentowność?
Nowoczesny Controlling pomoże Ci odzyskać kontrolę nad cash flow, rentownością kategorii i realnymi kosztami.
  • Przejmij kontrolę nad finansami
  • Podejmuj trafniejsze decyzje
  • Rozwijaj biznes w sposób przewidywalny i bezpieczny
BEZPŁATNA KONSULTACJA
Krzysztof Janik Dyrektor Finansowy Enterprise Startup

Czy zmagasz się z tymi wyzwaniami?

  • Brak pełnej kontroli nad rentownością poszczególnych kategorii produktowych
  • Polityka rabatowa jest nieefektywna i obniża realną marżę
  • Brakuje precyzyjnej analizy rotacji zapasów, co powoduje zamrożenie kapitału w magazynie
  • Koszty operacyjne (logistyka, magazynowanie) oraz marketingu wymykają się spod kontroli
  • Sezonowe wahania popytu destabilizują przepływy pieniężne i planowanie zamówień
  • Brakuje spójnych danych o sprzedaży, marży i zapasach — każde źródło pokazuje coś innego
  • Raporty finansowe i operacyjne są przygotowywane ręcznie, co opóźnia reakcję na zmiany rynkowe

Nie jesteś sam – to codzienne wyzwania wielu polskich przedsiębiorców rozwijających firmy handlowe FMCG.

Rozwiązaniem jest Nowoczesny Controlling

Zintegrowane, partnerskie podejście do zarządzania finansami Twojej firmy handlowej.

Nasza filozofia: Koncentrujemy się na przyszłości, nie tylko na analizie przeszłości. Naszym celem jest dostarczenie Ci narzędzi i wiedzy, które pozwolą Ci aktywnie kształtować wyniki Twojej firmy. Działamy jako Twój zaufany partner, wspierając Cię w osiąganiu strategicznych celów.

Nowoczesny controlling dashboard kpi

Prognozy finansowe

Otrzymuj wiarygodne prognozy przychodów, marż i przepływów pieniężnych (cash flow), które uwzględniają sezonowość, dynamikę sprzedaży i zmienność kosztów.

Analiza rentowności i efektywności

Uzyskaj dogłębną analizę rentowności według kategorii produktów, klientów i kanałów dystrybucji. Zrozum wpływ polityki cenowej i rabatowej na wynik finansowy.

Dyrektor finansowy na godziny

Korzystaj ze strategicznego wsparcia Dyrektora Finansowego w planowaniu zapotrzebowania na kapitał obrotowy, budowie modeli marżowości czy strategii rozwoju sieci dystrybucji.

Warsztaty, kursy

Edukacja zespołu sprzedaży i logistyki w zakresie analizy marż, zarządzania rentownością produktów oraz optymalizacji kapitału obrotowego.

Dashboardy KPI online

Monitoruj kondycję firmy w czasie rzeczywistym, śledząc sprzedaż, marżę brutto, rotację zapasów, wskaźnik OOS (braki magazynowe) i cykl konwersji gotówki.

Raportowanie Zarządcze

Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.

Automatyzacja

Zintegrujemy dane z Twoich systemów ERP, WMS, CRM i platform e-commerce w spójne dashboardy, automatyzujące raportowanie sprzedaży, marż i stanów magazynowych.
BEZPŁATNA KONSULTACJA

Jakie korzyści możesz zyskać ze współpracy?

Zwiększenie rentowności kategorii

Identyfikuj i rozwijaj najbardziej dochodowe segmenty produktów, śledząc marżę brutto i netto w podziale na kategorie i klientów.

Optymalizacja polityki rabatowej

Mierz wpływ rabatów i promocji na realną marżę i podejmuj świadome decyzje cenowe, maksymalizując zysk.

Poprawa płynności finansowej

Monitoruj cykl konwersji gotówki i prognozuj przepływy pieniężne, aby zapewnić środki na bieżące finansowanie działalności, nawet przy dużych obrotach.

Automatyzacja analiz

Skróć czas przygotowywania raportów i analiz finansowych, pozwalając zespołowi skupić się na rozwoju. Uzyskuj szybciej kluczowe informacje, aby sprawniej reagować na zmiany rynkowe.

Lepsze zarządzanie zapasami

Zredukuj kapitał zamrożony w magazynie o 15–25% dzięki optymalizacji rotacji zapasów i minimalizacji wskaźnika OOS (Out-of-Stock).

Spójność danych biznesowych

Integruj dane ERP, WMS i CRM w jednolite raporty KPI, skracając czas analizy sprzedaży i zapasów o 30–40%.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Kluczowe Wskaźniki Efektywności

Jakie wskaźniki wyliczymy w Twojej firmie handlowej?

Wskaźnik sprzedaży w stosunku do zatowarowania

Sell-Through Rate pokazuje procent sprzedanych produktów w stosunku do ilości dostarczonej do sklepu lub magazynu.

Wysoki wskaźnik oznacza dobrą rotację towarów i skuteczne planowanie zakupów.

Średni czas obrotu zapasów

Days Sales of Inventory (DSI) mierzy, ile dni średnio potrzebuje firma na sprzedaż swojego zapasu towarów.

Krótszy DSI oznacza lepszą płynność operacyjną i mniejsze ryzyko przeterminowania produktów. Miernik efektywności zarządzania zapasami.

Koszt pozyskania klienta (CAC)

CAC (Customer Acquisition Cost) to wskaźnik sumujący wszystkie wydatki poniesione na działania marketingowe i sprzedażowe, które przypadają na pozyskanie jednego nowego klienta.
Jego analiza jest niezbędna do oceny efektywności inwestycji przeznaczanych na rozwój bazy klientów.

Marża brutto

Pokazuje różnicę między przychodami ze sprzedaży a kosztami sprzedanych towarów
Wysoka marża brutto jest kluczowa, aby skala operacji rekompensowała niską jednostkową marżowość.

Wzrost przychodów netto

Net Revenue Growth wskazuje, jak zmieniają się przychody firmy z roku na rok. Pozwala ocenić tempo rozwoju firmy, skuteczność działań handlowych i wprowadzenia nowych produktów.

Koszt pozyskania klienta

Customer Acquisition Cost (CAC) sumuje nakłady na marketing i sprzedaż przypadające na pozyskanie nowego klienta detalicznego lub hurtowego. Ważny wskaźnik do oceny rentowności kampanii promocyjnych.

Wskaźnik OOS (Out-of-Stock)

Mierzy procent niedostępności produktu, co pozwala skwantyfikować utracone przychody i identyfikować problemy w prognozowaniu oraz zarządzaniu zapasami.

Utrzymanie wskaźnika poniżej benchmarków branżowych (często ok. 8-10% ) jest naszym celem w ochronie rentowności.

Cykl konwersji gotówki

Cash Conversion Cycle określa czas od wydania pieniędzy na zapasy do otrzymania płatności od klientów, co jest kluczowe dla zarządzania płynnością finansową. Obliczany jako suma cyklu rotacji zapasów oraz cyklu rotacji należności, a pomniejszany o cykl rotacji zobowiązań.
nowoczesny controlling wskazniki kpi

Realne wyniki naszych wdrożeń

[ba_number number=”-15%” use_counter=”on” title=”redukcja kapitału zamrożonego w magazynie” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1500ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”-28%” use_counter=”on” title=”skrócenie czasu potrzebnego na analizę sprzedaży i rotacji zapasów” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1650ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”+12%” use_counter=”on” title=”zwiększenie rentowności marży brutto” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1800ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”Precyzyjne KPI” use_counter=”on” title=”Zespół dokładnie rozumie, jak jego działania wpływają na wyniki finansowe firmy.” number_height=”70px” number_width=”270px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1950ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]

Jak wygląda współpraca krok po kroku?

Audyt i diagnoza stanu finansów

Dokonujemy wielopłaszczyznowej analizy organizacji zarządzania finansami i rekomendujemy niezbędne zmiany.

Wdrożenie rozwiązań

Uruchamiamy raportowanie i dashboardy KPI, rozpoczynamy prognozowanie kroczące, optymalizujemy i automatyzujemy procesy.

Długoterminowe wsparcie CFO

Przeprowadzamy regularne spotkania decyzyjne z interpretacją danych.

Edukacja zespołu

Przeprowadzamy decentralizację odpowiedzialności na zespół oraz edukujemy w podejmowaniu decyzji na podstawie danych.
BEZPŁATNA KONSULTACJA

Przykład narzędzia analitycznego

Przykład narzędzia analitycznego

  • ZPrognozowanie kroczące
  • ZWycena firmy metodą DCF
  • ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
  • ZRaportowanie zarządcze KPI

Zgoda na przetważanie danych

Opinie

Miałem przyjemność współpracować z Krzysztofem Janikiem w ramach projektów realizowanych dla firm Sobanscy Transport oraz Sobanscy Energy.
Dzięki jego wsparciu udało się uporządkować kluczowe procesy controllingowe, wdrożyć narzędzia analityczne wspierające zarządzanie oraz uzyskać realne wsparcie w obszarach wyceny, planowania finansowego i przygotowań do rozmów z klientami. Krzysztof potrafi świetnie zrozumieć specyfikę branży transportowej i energetycznej, jednocześnie proponując rozwiązania, które są konkretne, wdrażane i dopasowane do naszych celów strategicznych.

To ekspert, który nie działa szablonowo – każdorazowo dostosowuje się do potrzeb firmy i dąży do tego, by finanse wspierały rozwój, a nie jedynie go raportowały. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Krzysztofa Janika każdemu, kto szuka kompetentnego, zaangażowanego i nowoczesnego partnera w obszarze finansów i strategii biznesowej.

Grzegorz Sobański

Współwłaściciel i Prezes Zarządu, Sobańscy Transport

Podejście Krzysztof do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość.

Paweł Dąbroś

Prezes Zarządu, Innergo Systems

Polecam Krzysztofa jako doświadczonego finansistę. Krzysztof zlecone prace wykonuje bez zbędnej zwłoki z zachowaniem najwyższych standardów etyki i profesjonalizmu.
Dariusz Lewandowski

Założyciel, ARIA Fund & System 3E

Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.

Piotr Góral

Właściciel, Pressprint

Współpracowałem z Krzysztofem w projekcie oceny, w którym wykazał się oddaniem i otwartym umysłem, aby wszystko było w odpowiedniej kolejności. Nie mogę się doczekać współpracy z nim w nowych wyzwaniach. Gorąco polecam jego usługi!

Artur Wróbel

Ex Współwłaściciel i Prezes Zarządu, PySENSE

Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.

Maciej Półrolnik

Właściciel, Tiny House Trailers

Polecam Krzysztof, profesjonalista w każdym calu!

Tomasz Czerniejewski

Założyciel i Prezes Zarządu, Mooveno

Rekomenduję Pana Krzysztofa i jego usługi jako rzetelnego przedsiębiorcę umiejętnie patrzącego na finanse swoich Klientów . Pan Krzysztof wykonywał wycenę naszej spółki, do tematu podszedł profesjonalnie, badając wszelkie aspekty co przełożyło się na realną wycenę. Polecam Pana Krzysztofa jako wiarygodnego partnera w biznesie i liczę na owocną dalszą współpracę w przyszłości.

Jarosław Koczyński

Założyciel, HowSmart

Krzysztof jest fachowcem od finansów, controllingu i metod zarządczych. Polecam!

Marcin Ostrowski

Interim Manager, NORMA

ROZWIŃ WIĘCEJ

Zaufali nam, między innymi

KONTAKT

Krzysztof Janik

Partner zarządzający

Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.

+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.

+10  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.

+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.

Czy muszę zmienić swój system księgowy?

Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.

Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?

Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.

Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?

Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.

Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?

Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.

Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?

W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.

Dzielimy się wiedzą

Materiały dla MŚP

Przeczytaj blog

Przenieś finanse firmy na wyższy poziom

Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.

Zgoda na przetważanie danych