Nowoczesny Controlling
dla firm eCommerce
Sprzedaż rośnie, a zysk nie? Marże oraz budżet marketingowy trudno ocenić bez twardych danych.
- Automatyzujemy raportowanie
- Wdrażamy dashboardy KPI online
- Tworzymy prognozy finansowe
Dzięki temu podejmujesz decyzje na podstawie twardych danych, a nie samej intuicji.
Czy zmagasz się z tymi wyzwaniami?
- Rosną przychody, ale marża spada lub jest nieznana
- Nie wiesz, które kanały i kampanie realnie zarabiają
- Dane są rozproszone - brak jednego źródła danych
- Zwroty, rabaty i fulfillment zjadają wynik, ale trudno to policzyć
- Kapitał zamrożony w magazynie rośnie, a sezonowość psuje cash flow
- Raporty są przygotowywane ręcznie, co opóźnia decyzje
Jeśli te punkty brzmią znajomo, controlling pomoże Ci odzyskać kontrolę nad marżą i płynnością.
Rozwiązaniem jest Nowoczesny Controlling
Zintegrowane, partnerskie podejście do zarządzania finansami Twojego e-commerce.
Nasza filozofia: Koncentrujemy się na przyszłości, nie tylko na analizie przeszłości. Naszym celem jest dostarczenie Ci narzędzi i wiedzy, które pozwolą Ci aktywnie kształtować wyniki Twojej firmy. Działamy jako Twój zaufany partner, wspierając Cię w osiąganiu strategicznych celów.
Prognozy finansowe
Buduj wiarygodne prognozy przychodów, marży i cash flow z uwzględnieniem sezonowości, kampanii, zwrotów, kosztów fulfillmentu i planów zakupowych.
Analiza rentowności i efektywności
Zobacz realną rentowność na poziomie SKU / kategorii / kanału / kampanii / rynku. Dowiedz się, gdzie zarabiasz, a gdzie tylko generujesz obroty.
Dyrektor Finansowy
Korzystaj ze strategicznego wsparcia Dyrektora Finansowego w uporządkowaniu polityki cenowej i rabatowej, modelu marżowego, decyzjach inwestycyjnych i pozyskiwaniu finansowania.
Warsztaty, kursy
Edukacja zespołu (marketing, sprzedaż, operacje) z analizy KPI eCommerce i podejmowania decyzji w oparciu o marżę, a nie tylko przychód.
Automatyzacja
Automatyczne łączenie danych z: platformy sklepowej, marketplace’ów, systemów płatności, ERP/WMS, GA4 oraz Ads.
Dashboardy KPI online
Monitoruj kondycję firmy w jednym miejscu w czasie rzeczywistym: marża, koszty, marketing, zwroty, magazyn, płynność.
Raportowanie Zarządcze
Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.
Jakie korzyści możesz zyskać ze współpracy?
Większy zysk z tego samego obrotu
Optymalizujesz marżę i eliminujesz nieopłacalne promocje, produkty i kanały.
Marketing oparty o rentowność
Wiesz, które kampanie dowożą marżę.
Lepsza kontrola zwrotów i kosztów fulfillment
Widzisz pełny koszt obsługi zamówienia i zwrotu.
Mniej zamrożonej gotówki w magazynie
Rotacja i plan zatowarowania pod kontrolą.
Szybsze decyzje zarządcze
Dashboardy i automatyzacja skracają czas raportowania.
Bezpieczniejsze skalowanie
Prognozy i scenariusze wzrostu pozwalają rosnąć bez ryzyka utraty płynności.
Kluczowe Wskaźniki Efektywności
Jakie wskaźniki wyliczymy w Twoim e-commerce?
Marża kontrybucyjna (CM - Contribution Margin)
Wynik będący różnicą przychodów, a kosztami bezpośrednio związanych z zamówieniem (np. COGS, rabaty, marketing, płatności, dostawa/fulfillment). Pokazuje, czy konkretny produkt/kanał/kampania realnie generuje zysk, zanim zostaną doliczone koszty stałe firmy.
Marża kontrybucyjna (CM - Contribution Margin)
Wynik będący różnicą przychodów, a kosztami bezpośrednio związanych z zamówieniem (np. COGS, rabaty, marketing, płatności, dostawa/fulfillment). Pokazuje, czy konkretny produkt/kanał/kampania realnie generuje zysk, zanim zostaną doliczone koszty stałe firmy.
Koszt pozyskania klienta (CAC)
Średni koszt pozyskania nowego klienta, liczony jako koszt za (np. reklamę, narzędzia, prowizje) podzielone przez liczbę nowych klientów w danym okresie. Stanowi podstawę do oceny rentowności z pozyskania nowego klienta oraz zmiany CAC w czasie.
Wartość klienta (LTV - Customer Lifetime Value)
Łączna wartość zysku lub marży, jaką klient generuje przez cały okres relacji z firmą (nie tylko przy pierwszym zakupie). Pozwala ocenić, ile możesz maksymalnie wydać na pozyskanie klienta i nadal rosnąć rentownie.
Wskaźnik zwrotów (Return Rate)
Odsetek zamówień lub produktów, które wracają jako zwroty w danym czasie (np. % zwróconych sztuk albo % zamówień ze zwrotem). Pokazuje, jak zwroty wpływają na sprzedaż, koszty operacyjne i realną marżę po obsłudze zwrotu.
Cykl konwersji gotówki (Cash Conversion Cycle - CCC)
Liczba dni, po których gotówka zainwestowana w towar i operacje wraca do firmy w postaci wpływów ze sprzedaży (uwzględnia zapasy, należności i zobowiązania). Mówi, czy wzrost skali nie zjada płynności i jak mocno firma jest finansowana kapitałem obrotowym.
Realne wyniki naszych wdrożeń
%
poprawa NRR w ciągu 6 miesięcy po wdrożeniu analizy retencji
%
spadek CAC dzięki analizie skuteczności kanałów pozyskania
%
czasu zespołu zaoszczędzonego na tworzeniu raportów
Precyzyjne KPI
Zespół dokładnie rozumie, jak ich działania wpływają na wyniki finansowe firmy.
Jak wygląda współpraca krok po kroku?
Audyt i diagnoza stanu finansów
Wdrożenie rozwiązań
Długoterminowe wsparcie CFO
Przeprowadzamy regularne spotkania decyzyjne z interpretacją danych.
Edukacja zespołu
Przykład narzędzia analitycznego
Przykład narzędzia analitycznego
- ZPrognozowanie kroczące
- ZWycena firmy metodą DCF
- ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
- ZRaportowanie zarządcze KPI
Opinie
Miałem przyjemność współpracować z Krzysztofem Janikiem w ramach projektów realizowanych dla firm Sobanscy Transport oraz Sobanscy Energy.
Dzięki jego wsparciu udało się uporządkować kluczowe procesy controllingowe, wdrożyć narzędzia analityczne wspierające zarządzanie oraz uzyskać realne wsparcie w obszarach wyceny, planowania finansowego i przygotowań do rozmów z klientami. Krzysztof potrafi świetnie zrozumieć specyfikę branży transportowej i energetycznej, jednocześnie proponując rozwiązania, które są konkretne, wdrażane i dopasowane do naszych celów strategicznych.
To ekspert, który nie działa szablonowo – każdorazowo dostosowuje się do potrzeb firmy i dąży do tego, by finanse wspierały rozwój, a nie jedynie go raportowały. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Krzysztofa Janika każdemu, kto szuka kompetentnego, zaangażowanego i nowoczesnego partnera w obszarze finansów i strategii biznesowej.
Podejście Krzysztof do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość.
Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.
Współpracowałem z Krzysztofem w projekcie oceny, w którym wykazał się oddaniem i otwartym umysłem, aby wszystko było w odpowiedniej kolejności. Nie mogę się doczekać współpracy z nim w nowych wyzwaniach. Gorąco polecam jego usługi!
Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.
Polecam Krzysztof, profesjonalista w każdym calu!
Rekomenduję Pana Krzysztofa i jego usługi jako rzetelnego przedsiębiorcę umiejętnie patrzącego na finanse swoich Klientów . Pan Krzysztof wykonywał wycenę naszej spółki, do tematu podszedł profesjonalnie, badając wszelkie aspekty co przełożyło się na realną wycenę. Polecam Pana Krzysztofa jako wiarygodnego partnera w biznesie i liczę na owocną dalszą współpracę w przyszłości.
Krzysztof jest fachowcem od finansów, controllingu i metod zarządczych. Polecam!
Zaufali nam, między innymi
Krzysztof Janik
Partner Zarządzający
Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.
Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.
+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.
+10 lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.
+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.
+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.
Najczęściej zadawane pytania
Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?
Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.
Czy muszę zmienić swój system księgowy?
Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.
Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?
Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.
Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?
Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.
Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?
Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.
Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?
W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.
Dzielimy się wiedzą
Materiały dla MŚP
Controlling finansowy w firmie
Siedmiodniowy tydzień pracy to dla Ciebie chleb powszedni? Biorąc odpowiedzialność za swój biznes...
Dyrektor finansowy na godziny | CFO
Dyrektor finansowy na godzinyczyli dlaczego Steve Jobs miał rację… Dyrektor finansowy na godziny...
Prognoza finansowa
Od samego początku rozwoju biznesu, czyli odzwierciedlenia pomysłu na biznes w jego realne...
Przenieś finanse firmy na wyższy poziom
Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.