Kontakt

Nowoczesny Controlling

dla firm

transportowych

Twoje auta są w ruchu, ale brakuje Ci jasnej wiedzy, które trasy i klienci naprawdę generują zysk?

  • Automatyzujemy raportowanie
  • Wdrażamy dashboardy KPI online
  • Tworzymy prognozy finansowe

Dzięki temu podejmujesz decyzje na podstawie twardych danych, a nie samej intuicji.

BEZPŁATNA KONSULTACJA
Krzysztof Janik Dyrektor Finansowy Enterprise Startup

Czy zmagasz się z tymi wyzwaniami?

  • Wyliczenie rentowności poszczególnych tras oraz klientów
  • Trudność ustalania minimalnej stawki za km
  • Nieterminowe płatności i sezonowość, co wpływa na cash flow
  • Brak pełnej kontroli nad kosztami
  • Decyzje finansowe podejmowane bez analizy danych
  • Ręczne, czasochłonne prace zespołu
  • Brak jasnych wskaźników KPI dla zespołu

Nie jesteś sam – to codzienne wyzwania wielu polskich przedsiębiorców.

Rozwiązaniem jest Nowoczesny Controlling

Zintegrowane, partnerskie podejście do zarządzania finansami Twojej firmy transportowej.

Nasza filozofia: Koncentrujemy się na przyszłości, nie tylko na analizie przeszłości. Naszym celem jest dostarczenie Ci narzędzi i wiedzy, które pozwolą Ci aktywnie kształtować wyniki Twojej firmy. Działamy jako Twój zaufany partner, wspierając Cię w osiąganiu strategicznych celów.

Nowoczesny controlling dashboard kpi

Prognozy finansowe

Planuj przyszłość z większą pewnością dzięki wiarygodnym prognozom przychodów, kosztów i przepływów pieniężnych uwzględniając sezonowość, zmienność stawek i kosztów oraz inwestycje flotowe.

Analiza rentowności i efektywności

Zyskaj pełne zrozumienie rentowności poszczególnych tras, klientów i rodzajów przewozów oraz identyfikuj koszty do zoptymalizowania.

Dyrektor finansowy na godziny

Korzystaj ze strategicznego wsparcia Dyrektora Finansowego w optymalizacji kosztów, planowaniu inwestycji flotowych i pozyskiwaniu finansowania.

Warsztaty, kursy

Edukacja finansowa zespołu z zakresu zrozumienia kluczowych KPI — zwiększając świadomość kosztową i poprawiając efektywność operacyjną firmy.

Dashboardy KPI online

Monitoruj kondycję firmy w czasie rzeczywistym — koszt na kilometr, przychód na pojazd, puste przebiegi, efektywność floty, marża operacyjna.

Raportowanie Zarządcze

Otrzymuj cykliczne, czytelne raporty pokazujące kluczowe wyniki finansowe i operacyjne.

Automatyzacja

Cyfrowa transformacja finansów — automatyczne pobieranie danych z GPS, TMS, kart paliwowych i generowanie raportów bez ręcznego przetwarzania.
BEZPŁATNA KONSULTACJA

Jakie korzyści możesz zyskać ze współpracy?

Poprawa rentowności floty

Szybko identyfikuj najbardziej opłacalne trasy i klientów

Obniżenie kosztów operacyjnych

Optymalizuj wydatki na paliwo, serwis i obsługę pojazdów oraz koszty stałe.

Zapewnienie płynności finansowej

Dokładnie prognozuj przepływy pieniężne i unikaj problemów z gotówką

Automatyzacja procesów

Oszczędzaj czas zespołu na powtarzalne aktywności

Podniesienie efektywności floty

Monitoruj wykorzystanie pojazdów i zmniejsz puste przebiegi

Zwiększenie produktywność zespołu

Jasno określ cele KPI dla zespołu i monitoruj je w czasie rzeczywistym

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Kluczowe Wskaźniki Efektywności

Jakie wskaźniki wyliczymy w Twojej firmie transportowej?

Koszt na kilometr

Miara efektywności kosztowej floty. Pokazuje, ile kosztuje jeden przejechany kilometr — uwzględniając paliwo, amortyzację, serwis, wynagrodzenia kierowców i inne koszty operacyjne. Kluczowy wskaźnik przy wycenie zleceń i optymalizacji tras.

Przychód na kilometr

Wskazuje, ile przychodu generuje każdy przejechany kilometr. Jego porównanie z kosztem na kilometr daje natychmiastowy wgląd w rentowność tras lub klientów.

Współczynnik pustych przebiegów

Pokazuje procent przejechanych kilometrów bez ładunku. Im niższy wskaźnik, tym lepsze wykorzystanie floty i planowania logistycznego. Redukcja pustych przebiegów przekłada się bezpośrednio na poprawę rentowności.

Rentowność zlecenia

Wskaźnik rentowności na poziomie pojedynczego zlecenia. Pozwala identyfikować nierentowne kierunki, typy ładunków lub klientów i podejmować trafne decyzje cenowe.

nowoczesny controlling wskazniki kpi

Realne wyniki naszych wdrożeń

[ba_number number=”+25%” use_counter=”on” title=”wzrost rentowności najważniejszych tras w ciągu 6 miesięcy” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1500ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”-15%” use_counter=”on” title=”kosztów paliwa dzięki lepszemu monitorowaniu i kontroli” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1650ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”-25%” use_counter=”on” title=”czasu na raportowanie dzięki automatycznym dashboardom” number_height=”70px” number_width=”90px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1800ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]
[ba_number number=”Precyzyjne KPI” use_counter=”on” title=”Zespół dokładnie rozumie, jak jego działania wpływają na wyniki finansowe firmy.” number_height=”70px” number_width=”270px” title_spacing=”5px” number_bg_color=”RGBA(255,255,255,0)” _builder_version=”4.27.4″ _module_preset=”default” number_font=”|600|||||||” number_text_color=”#FFFFFF” number_font_size=”2.4rem” title_font=”|600|||||||” title_text_align=”left” title_text_color=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ title_font_size=”1.4rem” text_orientation=”center” custom_margin=”||0px||false|false” custom_padding=”30px|30px|30px|30px|false|false” animation_style=”slide” animation_duration=”1950ms” animation_intensity_slide=”20%” border_radii_number=”on||||” box_shadow_style_main=”preset1″ box_shadow_color_main=”gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8″ global_colors_info=”{%22gcid-c47223f4-26c9-4ca3-a658-0305406cf4b8%22:%91%22title_text_color%22,%22box_shadow_color_main%22%93}”][/ba_number]

Jak wygląda współpraca krok po kroku?

Audyt i diagnoza stanu finansów

Dokonujemy wielopłaszczyznowej analizy organizacji zarządzania finansami i rekomendujemy niezbędne zmiany.

Wdrożenie rozwiązań

Uruchamiamy raportowanie i dashboardy KPI, rozpoczynamy prognozowanie kroczące, optymalizujemy i automatyzujemy procesy.

Długoterminowe wsparcie CFO

Przeprowadzamy regularne spotkania decyzyjne z interpretacją danych.

Edukacja zespołu

Przeprowadzamy decentralizację odpowiedzialności na zespół oraz edukujemy w podejmowaniu decyzji na podstawie danych.
BEZPŁATNA KONSULTACJA

Przykład narzędzia analitycznego

Przykład narzędzia analitycznego

  • ZPrognozowanie kroczące
  • ZWycena firmy metodą DCF
  • ZOcena opłacalności inwestycji metodą NPV
  • ZRaportowanie zarządcze KPI

Zgoda na przetważanie danych

Opinie

Miałem przyjemność współpracować z Krzysztofem Janikiem w ramach projektów realizowanych dla firm Sobanscy Transport oraz Sobanscy Energy.
Dzięki jego wsparciu udało się uporządkować kluczowe procesy controllingowe, wdrożyć narzędzia analityczne wspierające zarządzanie oraz uzyskać realne wsparcie w obszarach wyceny, planowania finansowego i przygotowań do rozmów z klientami. Krzysztof potrafi świetnie zrozumieć specyfikę branży transportowej i energetycznej, jednocześnie proponując rozwiązania, które są konkretne, wdrażane i dopasowane do naszych celów strategicznych.

To ekspert, który nie działa szablonowo – każdorazowo dostosowuje się do potrzeb firmy i dąży do tego, by finanse wspierały rozwój, a nie jedynie go raportowały. Z pełnym przekonaniem rekomenduję Krzysztofa Janika każdemu, kto szuka kompetentnego, zaangażowanego i nowoczesnego partnera w obszarze finansów i strategii biznesowej.

Grzegorz Sobański

Współwłaściciel i Prezes Zarządu, Sobańscy Transport

Podejście Krzysztof do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość.

Paweł Dąbroś

Prezes Zarządu, Innergo Systems

Polecam Krzysztofa jako doświadczonego finansistę. Krzysztof zlecone prace wykonuje bez zbędnej zwłoki z zachowaniem najwyższych standardów etyki i profesjonalizmu.
Dariusz Lewandowski

Założyciel, ARIA Fund & System 3E

Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.

Piotr Góral

Właściciel, Pressprint

Współpracowałem z Krzysztofem w projekcie oceny, w którym wykazał się oddaniem i otwartym umysłem, aby wszystko było w odpowiedniej kolejności. Nie mogę się doczekać współpracy z nim w nowych wyzwaniach. Gorąco polecam jego usługi!

Artur Wróbel

Ex Współwłaściciel i Prezes Zarządu, PySENSE

Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.

Maciej Półrolnik

Właściciel, Tiny House Trailers

Polecam Krzysztof, profesjonalista w każdym calu!

Tomasz Czerniejewski

Założyciel i Prezes Zarządu, Mooveno

Rekomenduję Pana Krzysztofa i jego usługi jako rzetelnego przedsiębiorcę umiejętnie patrzącego na finanse swoich Klientów . Pan Krzysztof wykonywał wycenę naszej spółki, do tematu podszedł profesjonalnie, badając wszelkie aspekty co przełożyło się na realną wycenę. Polecam Pana Krzysztofa jako wiarygodnego partnera w biznesie i liczę na owocną dalszą współpracę w przyszłości.

Jarosław Koczyński

Założyciel, HowSmart

Krzysztof jest fachowcem od finansów, controllingu i metod zarządczych. Polecam!

Marcin Ostrowski

Interim Manager, NORMA

ROZWIŃ WIĘCEJ

Zaufali nam, między innymi

KONTAKT

Krzysztof Janik

Partner zarządzający

Misja | Maksymalizacja potencjału firm poprzez skuteczne zarządzanie finansami.

Wychowywałem się wśród przedsiębiorców, mój Dziadek był przedsiębiorą, mój Tata jest przedsiębiorcą, przechodząc przez nie jeden kryzys. Praca z przedsiębiorcami jest moją pasją.

+17 rozwijania kompetencji w zarządzaniu finansami, controllingu, wycenach firm i pozyskiwaniu finansowania od inwestorów. Dostępne CV.

+10  lata realizacji usług dla przedsiębiorców. Poznaj historię moich początków w biznesie tutaj.

+65 wdrożeń controllingu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po firmy z sektora MŚP.

+240 zrealizowanych wycen firm dla funduszy VC oraz firm celem pozyskania finansowania, sprzedaży udziałów.

BEZPŁATNA KONSULTACJA

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się Nowoczesny Controlling od usług Zewnętrznego Dyrektora Finansowego?

Nowoczesny Controlling to kompleksowe podejście, które nie tylko zapewnia ekspertyzę finansową, ale też rozwija kompetencje całej organizacji, wdraża zaawansowane narzędzia analityczne oraz decentralizuje zarządzanie finansami.

Czy muszę zmienić swój system księgowy?

Nie, nasze rozwiązania integrują się z istniejącymi systemami. Wykorzystujemy dane z Twojego obecnego oprogramowania.

Ile kosztuje wdrożenie Nowoczesnego Controllingu?

Inwestycja to ok. 35% kosztu zatrudnienia Dyrektora Finansowego na pełen etat, przy znacznie szerszym zakresie usług. Dokładną wycenę przygotowujemy po wstępnej analizie potrzeb.

Dla jakich firm przeznaczony jest Nowoczesny Controlling?

Najlepsze efekty osiągają firmy z sektora MSP o przychodach 2-40 mln PLN rocznie, które osiągnęły pewien pułap rozwoju i potrzebują profesjonalizacji zarządzania finansami.

Jak szybko można zauważyć pierwsze efekty?

Pierwsze usprawnienia widoczne są już po 2 tygodniach. Pełne efekty finansowe zazwyczaj ujawniają się w ciągu 3-6 miesięcy.

Co wyróżnia Wasz system prognozy kroczącej?

W przeciwieństwie do tradycyjnego budżetowania, nasz system jest elastyczny, regularnie aktualizowany i angażuje cały zespół. Pozwala to na znacznie bardziej precyzyjne przewidywanie przyszłości finansowej firmy.

Dzielimy się wiedzą

Materiały dla MŚP

Przeczytaj blog

Przenieś finanse firmy na wyższy poziom

Dołącz do +346 firm, które nam zaufały.

Zgoda na przetważanie danych