17 mln zł finansowania

Korzystałem z Autenti już od 2015 r. – cztery lata doświadczeń z tą platformą sprawiły, że jej możliwości znałem na wylot. Dlatego kiedy latem 2019 r. zadzwonił do mnie Grzegorz Wójcik z wiadomością: „Krzysztof, przygotowujemy się do kolejnej rundy inwestycyjnej. Chcielibyśmy nawiązać z Tobą współpracę”, decyzja zajęła mi dosłownie 2 minuty. Naturalne było dla mnie partnerstwo z firmą, której rozwiązania od dawna uprzyjemniały mi codzienną pracę.

Po krótkim wprowadzeniu, okazało się, że pozyskanie finansowania od trzech konkurujących ze sobą banków wydawało się niemal niemożliwe. Entuzjazm Grzegorza i Tomasza jednak nie pozostawiał wątpliwości, że uda nam się osiągnąć sukces. W przeciągu zaledwie 2 dni mieliśmy już podpisaną ramową umowę – oczywiście przez platformę Autenti.

Pierwsze warsztaty odbyły się w wyjątkowym otoczeniu – słoneczne lato, biuro Autenti przy Sobieszyńskiej 25 w Warszawie z ogrodem za posesją, które znacząco wpłynęło na atmosferę spotkania. Po zaledwie 15 minutach poczułem się jak wśród starych znajomych. Każdy uczestnik wniósł unikalną perspektywę, a dyskusje były pełne energii i kreatywności.

Jako Badacz/Analityk idealnie uzupełniłem potencjał zespołu Autenti. Szczegółowo analizowaliśmy lejek sprzedażowy – każdy możliwy kanał pozyskania klientów, oferowane produkty, sposoby mierzenia skuteczności działań. To pozwoliło stworzyć solidne podstawy do dalszych analiz.

Dokonałem kompleksowej oceny firmy, badając 6 kluczowych obszarów: zespół, finanse, model biznesowy, rynek, transakcję oraz produkt. Zidentyfikowałem mocne strony oraz obszary do poprawy, co było kluczowe w negocjacjach z inwestorami.

Zaimplementowaliśmy elementy rachunkowości zarządczej i stworzyliśmy model finansowy dostosowany do profilu działalności Autenti. Model ten służył do realizacji kroczących prognoz finansowych oraz bieżącej wyceny firmy metodą DCF (zdyskontowanych przepływów pieniężnych netto).

Dzięki systematycznej pracy, w którą zaangażowany był cały zespół Autenti, osiągnęliśmy coś, co wydawało się „mission impossible” – pozyskanie kapitału od PKO BP, Alior Banku i BNP Paribas.