Rzuć pracę na etacie u siebie i stań się przedsiębiorcą z krwi i kości.

Od lat rozwijasz swój biznes, ciężko pracując nie pięć, a siedem dni w tygodniu! Jak przystało na odpowiedzialnego szefa, doglądasz niemalże każdej sprawy w firmie. Nieważne, czy u klienta, w biurze, w domu, stale zerkasz nerwowo na swój telefon, żeby być pewnym, że w firmie wszystko w porządku. W końcu zarządzasz coraz większym zespołem! Już nie jesteś odpowiedzialny jedynie za swoją rodzinę, ale także za rodziny wszystkich swoich pracowników. Znasz tę presję? Wszystko ciąży na Twoich barkach. Do głowy nawet Ci nie przychodzi, aby wygospodarować więcej czasu dla siebie i bliskich. W końcu taka jest cena bycia przedsiębiorcą… A przecież to nonsens! Realizowanie się zawodowo nie musi oznaczać braku czasu dla siebie i swojej rodziny, zaniedbywania relacji z bliskimi, a w konsekwencji często problemów ze zdrowiem.

Lekarstwo dostępne bez recepty.

Czy bycie przedsiębiorcą wymaga tak wielkiej ceny?! Poczucie ciągłej presji, błędnie podejmowane decyzje, ryzyko. Pracując z przedsiębiorcami to właśnie te bolączki słyszę najczęściej. Znam je też z autopsji, gdy jako dziecko obserwowałem zmagania mojego Taty z jego biznesem….
Mimo iż nie jestem farmaceutą, stworzyłem lek o unikatowej recepturze. Nie jest to jedynie wspierający suplement diety. Mam lekarstwo na to stałe poczucie presji, te kosztowne błędne decyzje, to ryzyko, którego nikt nie cierpi. Ten lek pozwoli Ci skoncentrować się na stabilnym rozwoju własnej działalności, abyś miał przestrzeń w swoim życiu do realizowania pasji i spędzania czasu z rodziną.
To nie surrealistyczna wizja przyszłości, a realny efekt wdrożenia nowoczesnego controllingu.

Receptura mojego autorstwa.

Metodologię nowoczesnego controllingu wypracowałem na bazie przeszło 4 lat doświadczenia, skrupulatnej obserwacji i analizy. Stosując nowoczesny controlling w swojej firmie, już po kilku miesiącach od wdrożenia, Twoi pracownicy będą znali zakres swojej odpowiedzialności oraz wpływ swojej pracy na wyniki finansowe biznesu.
Poprzez zyskanie wiedzy, która umożliwi im rozwijanie nowej umiejętności racjonalnego gospodarowania: czasem, gotówką, wiedzą i umiejętnościami – Ty będziesz mógł przekazać im większą odpowiedzialność za biznes, który stabilnie będzie się rozwijał.

Jak z pracownika własnej firmy stać się przedsiębiorcą z krwi i kości?

Nowoczesny controlling ma także na celu zmianę Twojego charakteru zaangażowania.
Tuż po zakończeniu miesiąca będziesz otrzymywał Dashboardy KPI, z których już po 30 min będziesz wiedział więcej o efektach pracy zespołu, niż po serii całodziennych spotkań z pracownikami. Stworzyłem proces, dzięki któremu gromadzenie danych jest na tyle automatyczne, że całe zaangażowanie Twojego zespołu w raportowanie wyniesie mniej, niż 2h miesięcznie!
Charakter Twojego zaangażowania obierze teraz inny kierunek. Staniesz się mentorem, który inspiruje pracowników do własnego rozwoju, zwiększania kompetencji, wzajemnej współpracy, aby wzrastała także wartość biznesu, który wspólnie rozwijacie. Będziesz żywym przykładem zwiększania efektywności własnej pracy. Realizacja takiego charakteru pracy możliwa będzie dzięki dwóm typom cyklicznych spotkań z zespołem:

Spotkanie miesięczne. Podczas takiego spotkania, zwróć szczególną uwagę na:

  • omówienie wyników finansowych oraz kluczowych wskaźników KPI za ostatni miesiąc;
  • wyjaśnienie przyczyn odchyleń między uzyskanymi wynikami, a prognozowanymi;
  • zwiększenie wiedzy z czynników, które mają wpływ na wyniki finansowe biznesu;
  • nagrodzenie pracy włożonej w rozwój działalności oraz wypracowane efekty pracy zespołu.
Przygotowanie się do spotkania jest dla pracowników motywacją do oceny własnych wskaźników KPI. Ten element zwiększy ich koncentrację na efektach, aniżeli na zadaniach.

Spotkanie kwartalne. To spotkanie powinno obejmować:

  • omówienie prognozy finansowej;
  • zgłoszenie inicjatyw zwiększających efektywność biznesu;
  • zaplanowanie nowych aktywności;
  • wyznaczenie kierunku rozwoju i efektów możliwych do uzyskania;
  • zwiększenie mobilizacji do wypracowania zaplanowanych wyników;
  • zmotywowanie zespołu do wytężonej pracy;
  • podniesienie morale zespołu;
  • zjednanie zespołu wokół wspólnego celu biznesu (wynik EBITDA);
  • przedstawienie wpływu każdej z osób na wypracowanie planowanego wyniku EBITDA;
Celem takich spotkań z zespołem jest zwiększenie świadomości każdej z osób, że działania w firmie prowadzone są drużynowo. Istotne jest wzajemne wsparcie i dawanie z siebie jak najwięcej, by finalnie uzyskać jak najlepszy wynik EBITDA.

Gra warta świeczki.

Takie życie przedsiębiorcy jest warte swojej ceny! Możesz teraz spokojnie wyjechać na wakacje i prawdziwie wypocząć, bo wiesz, że Twój biznes jest w dobrych rękach. Rękach osób, z którymi wspólnie budujesz wartość biznesu. Wartość biznesu, którego są częścią!

Zakres wsparcia CFO dla Twoje firmy

Utrzymanie płynności finansowej

Prognozowanie finansowe

Raportowanie zarządcze KPI | Monitorowanie realizacji celów KPI

Opracowanie i rozliczanie sytemu premiowego

Przekazywanie nowych inicjatyw zwiększających generowane przychody

Optymalizacja kosztów

Opracowanie strategii rozwoju biznesu

Analiza ryzyk podatkowych

Analiza finansowa

Pomoc w zachowaniu równowagi między życiem prywatnym, a pracą

Poznaj narzędzie analityczne CFO

Narzędzia analityczne | Nowoczesny controlling

+16

firm na co dzień wspieramy kompetencjami w controlling

+104

z tylu firm doświadczenia wykorzystujemy do bieżącego wsparcia przedsiębiorców

Zespół

Skuteczne zarządzanie biznesem to zarządzanie jego przyszłością, a zarządzanie przyszłością to zarządzanie sferą finansową biznesu odzwierciedloną na podstawie podjętych oraz planowanych do podjęcia decyzji.

controlling, controlling finansowy dla sprzedawców, wdrożenie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

+12 lat rozwijania kompetencji w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw. Dostępne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców.

+65 zrealizowanych narzędzi analitycznych w excelu dla biznesu począwszy od spółek z Grupy Kapitałowej PGE po startupy technologiczne.

 

#LubięPomagaćPrzedsiębiorcom

Krzysztof Janik

AB

+25 lat doświadczenia w doradztwie, planowaniu strategicznym, fuzjach i przejęciach. Dostępne bio.

6 firm, w których operacyjnie zarządzał finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Spółki z Grupy Kapitałowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

Doświadczony CFO

Andrzej Barna

Współpracujemy z

Branże

Posiadamy doświadczenie we współpracy z firmami z przeszło 23 branż.

Przychody

Od 2 mln do 40 mln PLN przychodu rocznie

Zatrudnienie

Powyżej 5 zatrudnionych osób

Opinie klientów

Podejście Krzysztofa do finansów i controllingu cechuje wysoka jakość i świeżość. Nawet przy niezobowiązującym kontakcie wykazuje się zaangażowaniem i profesjonalizmem.

Paweł Dąbroś

President of the Board, INNERGO Systems

Bezcenna współpraca z Krzysztofem zaowocowała wzrostem świadomości controllingu w naszej firmie, co przełożyło się na efektywność pracy personelu.

Tomasz Dmuchowski

CEO, Incred software & tech house

Oferta Krzysztofa jest dokładnie tym, czego potrzebuję w obszarze controllingu rozwijając niewielką firmę. Jego zaangażowanie, optymizm i nastawienie na “domykanie” etapów sprawiają, że cieszę się na perspektywę dalszej współpracy.

Przemysław Kowalski

CEO, Ren Ventures Sp. z o.o.

Profesjonalizm, terminowość, kompleksowe i wnikliwe podejście do analizowanego tematu. Polecam każdemu przedsiębiorcy.

Maciej Półrolnik

Co-founder, Tiny House Company

Bardzo owocne spotkanie, szybka analiza, konkretne rady i ciekawe spostrzeżenia, na pewno będę kontynuować współpracę 🙂

Marianna Grzywaczewska

Właścicielka, Cloudmine.pl

Krzysztof jest fachowcem od finansów, kontrolingu i metod zarządczych. Polecam.

Marcin Ostrowski

Inwestor, Interim Manager

W dotychczasowej współpracy Krzysztof zrealizował dla nas analizę kosztów, która przyczyniła się do zmniejszenia kosztów o 24% w pół roku od przeprowadzenia analiz i wdrożenia rekomendowanych działań.

Jarosław Kania

właściciel ,,Restauracja Biała Róża``

Polecam Krzysztofa, profesjonalista w każdym calu!

Tomasz Czerniejewski

CEO MultiWASH.pl

Dzięki zaangażowaniu Krzysztofa, merytorycznym wskazówkom zawartym w przygotowany modelu rozwoju działalności mogłem się skupić na przemyślanym i sukcesywnym wdrażaniu swojego biznesu.

Paweł Urbanek

CEO, Pan Pomidor & Co.

Szereg przeprowadzonych konsultacji przyczyniły się do wzrostu wyników finansowych mojej firmy.

Piotr Góral

CEO, Pressprint

Przebieg współpracy

Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych
Wypracowanie płaszczyzn współpracy
Przeprowadzenie warsztatów
Wdrożenie rozwiązań
Bieżące wsparcie
Cykliczne spotkania

Dzielę się wiedzą