­čĹë Nasza wsp├│lna przygoda rozpoczyna si─Ö od wprowadzenia Ci─Ö w realia nowoczesnego controllingu.┬áWesprzemy Ci─Ö w rozwoju biznesu, kt├│ry przetrwa pokolenia. Jest to mo┼╝liwe, dzi─Öki prze┼éamaniu barier rozwoju biznesu, kt├│re zidentyfikowali┼Ťmy. ┼Üwiadomo┼Ť─ç wyst─ůpienia przynajmniej jednej z 17 barier rozwoju biznesu stanowi otwarcie drzwi do naszej wsp├│┼épracy. W pierwszym kroku poznasz┬ádedykowane rozwi─ůzania dla 17 barier rozwoju biznesu. W drugiej kolejno┼Ťci poznasz wizualizacje narz─Ödzi w excelu wykorzystywane do zarz─ůdzania finansami. Nawet si─Ö nie obejrzysz, a przyswoisz podstawow─ů wiedz─Ö na temat nowoczesnego controllingu. Ciekawo┼Ť─ç kolejnej dawki wiedzy jest tym czynnikiem, kt├│ry najcz─Ö┼Ťciej sk┼éania do bezpo┼Ťredniego kontaktu.

Podczas rozmowy uwa┼╝nie wys┼éuchamy Twoich potrzeb oraz pyta┼ä, na kt├│re chcesz pozna─ç odpowiedzi. Z pe┼én─ů pasj─ů podzielimy si─Ö decyzjami, jakie b─Ödziesz m├│g┼é podj─ů─ç zarz─ůdzaj─ůc biznesem w oparciu o wska┼║niki KPI. Skoncentrujemy si─Ö na efektach, kt├│re mo┼╝esz uzyska─ç we wsp├│┼épracy. Im szybciej nawi─ů┼╝esz z nami kontakt, tym szybciej uzyskasz oczekiwane efekty.

Pobierz narz─Ödzia nowoczesnego controllingu

Nowoczesny controlling

Co powiniene┼Ť wiedzie─ç?

Jak powstała idea nowoczesnego controllingu?

Potrzeba zrodzi┼éa ramy nowoczesnego┬ácontrollingu, kt├│rego filary obejmuj─ů:

Krocz─ůce prognozowanie finansowe

Koncentracja na przysz┼éo┼Ťci.

System motywacyjny

Model zarz─ůdzania biznesem bazuj─ůcy na wska┼║nikach KPI oraz relacjach.

Decentralizacj─Ö zarz─ůdzania

Zwi─Ökszenie odpowiedzialno┼Ťci pracownik├│w za uzyskiwane wyniki finansowe biznesu.

Racjonalne gospodarowanie

Zwi─Ökszenie umiej─Ötno┼Ťci racjonalne gospodarowania: czasem, kapita┼éem, wiedza, umiej─Ötno┼Ťciami w┼Ťr├│d pracownik├│w.

Jak przebiega wdro┼╝enie?

Wdrożenie nowoczesnego controllingu składa się z autorskiego programu. Główne etapy wdrożenia zostały przedstawione poniżej.

(1)

Przeprowadzenie warsztat├│w.

(2)

Wypracowanie docelowych rozwi─ůza┼ä i narz─Ödzi nowoczesnego controllingu w tym opracowanie i wdro┼╝enie:

Ô×í prognozy krocz─ůcej dla 24 najbli┼╝szych miesi─Öcy,

Ô×í raport├│w zarz─ůdczych,

Ô×í dashboard kpi

Ô×í harmonogramu prac cyklicznych dla cel├│w prognostycznych i rozliczania poszczeg├│lnych okres├│w sprawozdawczych.

Ô×í modelu KPI dla poszczeg├│lnych obszar├│w.

(3)

Operacyjne wdro┼╝enie nowoczesnego controllingu.

(4)

Współpraca w roli Dyrektora finansowego na godziny

Jakie s─ů produkty nowoczesnego controllingu?

Naszym celem jest dostarczy─ç Ci narz─Ödzia oraz dane umo┼╝liwiaj─ůce podj─Öcie skutecznych decyzji biznesowych. Do tego wykorzystujemy:

Model finansowy

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Raport zarz─ůdczy

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.

Dashboard KPI

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Jak mierzymy efekty wdro┼╝enia nowoczesnego controllingu?

Wyliczam r├│┼╝nice mi─Ödzy wynikiem EBITDA (wynik z dzia┼éalno┼Ťci operacyjnej + amortyzacja) w II iteracji prognozy finansowej, a wynikiem EBITDA w I iteracji prognozy finansowej.

Dlaczego stosuje taki parametr oceny?

  • ocena efekt├│w na bazie przychod├│w ze sprzeda┼╝y – zrezygnowanie ze sprzeda┼╝y okre┼Ťlonych produkt├│w/us┼éug mo┼╝e zmniejszy─ç przychody, jednak zwi─Ökszy─ç wynik EBITDA z uwagi na strat─Ö brutto generowan─ů na tych produktach/us┼éugach
  • ocena na bazie koszt├│w – wzrost koszt├│w mo┼╝e by─ç spowodowany zwi─Ökszeniem skali dzia┼éalno┼Ťci, inwestycj─ů w nowe kompetencje, co b─Ödzie mia┼éo realne prze┼éo┼╝enie na wi─Ökszy wynik EBITDA w kolejnych okresach
  • wyniku EBITDA – relewantna miara oceny wp┼éywu nowoczesnego┬ácontrollingu na biznes.
Pierwsze efekty z wdro┼╝enia nowoczesnego controllingu s─ů zauwa┼╝alne po 3 miesi─ůcach od pe┼énego wdro┼╝enia. Im d┼éu┼╝szy jest horyzont czasu, tym wi─Öksza jest skala wp┼éywu nowoczesnego controllingu na uzyskiwane wyniki finansowe.

Wska┼║niki KPI jako element nowoczesnego controllingu

Dowiesz si─Ö:

Ô×í jak dobra─ç wska┼║niki KPI dla w┼éasnego biznesu?

Ô×í czym jest zasada SMART pomocna w wyznaczaniu KPI?

Poznasz:

Ô×í przyk┼éady sformu┼éowania wska┼║nik├│w KPI

Ô×í praktyki wyznaczania KPI dla biznesu w 6 krokach

Ô×í praktyki wyznaczania KPI dla pracownik├│w

Zespół

+25┬álat do┼Ťwiadczenia w doradztwie,┬áplanowaniu strategicznym, fuzjach i przej─Öciach. Dost─Öpne┬ábio.

6 firm, w kt├│rych operacyjnie zarz─ůdza┼é finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Sp├│┼éki z Grupy Kapita┼éowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

+5┬áprzeprowadzonych emisji obligacji o warto┼Ťciach pojedynczej dochodz─ůcej do 30 mln PLN.

2 przeprowadzone IPO, emisje publiczne akcji na giełdzie: Orlen, PGNiG.

3 wdrożone systemy motywacyjne: Orlen, Polimex, WSiP.

2┬áwdro┼╝enia modelu zarz─ůdzania biznesem opartego na KPI | Kluczowych Wska┼║nikach Efektywno┼Ťci: PGE Energia Natury, PGE Systemy.

 

Motto┬áWi─Öcej ludzi marnuje czas┬ái energi─Ö roztrz─ůsaj─ůc┬áproblemy ni┼╝ rzeczywi┼Ťcie┬ápr├│buj─ůc je rozwi─ůza─ç.

Do┼Ťwiadczony CFO

Andrzej Barna

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

+12┬álat rozwijania kompetencji w zakresie zarz─ůdzania ┬áfinansami przedsi─Öbiorstw. Dost─Öpne┬ábio.

+4┬á┬álata realizacji us┼éug dla przedsi─Öbiorc├│w. Poznaj histori─Ö moich pocz─ůtk├│w w biznesie┬átutaj.

+65┬ázrealizowanych narz─Ödzi analitycznych w excelu dla biznesu pocz─ůwszy od sp├│┼éek z Grupy Kapita┼éowej PGE po startupy technologiczne.

5┬á┬áudost─Öpnionych┬áprodukt├│w: model finansowy, ocena op┼éacalno┼Ťci projekt├│w/klient├│w, model finansowy dla SaaS, model finansowy dla marketplace, raport zarz─ůdczy.

2┬á┬áwarto┼Ťci, nad kt├│rymi szczeg├│lnie koncentruj─Ö si─Ö we wsp├│┼épracy: indywidualne podej┼Ťcie do ka┼╝dego zam├│wienia oraz skuteczno┼Ť─ç w uzyskiwaniu oczekiwanych efekt├│w biznesowych.┬á

Badacz, w dzia┼éaniu Analityk┬á┬ána podstawie badania FRIS moje aktywno┼Ťci zawodowe predestynuj─ů do roli osoby, kt├│ra koncentruje si─Ö na strukturze problemu, d─ů┼╝y do podejmowania przemy┼Ťlanych decyzji. Moim najwi─Ökszym atutem jest umiej─Ötno┼Ť─ç racjonalnego analizowania informacji i wyci─ůgania logicznych wniosk├│w. ┬á

CFO

Krzysztof Janik

+18┬ádo┼Ťwiadczenia w zarz─ůdzaniu r├│┼╝norodnymi zespo┼éami (projektowe i sprzeda┼╝owe). Dost─Öpne┬ábio.

8┬á┬álat do┼Ťwiadczenia w roli dyrektor sprzeda┼╝y (sp├│┼éki medialne i internetowe)

+8┬á┬álat do┼Ťwiadczenia trenerskiego i praktyki biznesowej

+3 lata Certyfikowana Trenerka FRIS Style My┼Ťlenia

Dorota jest kluczowym Partnerem Enterprise Startup Zbudowanie zespołu o komplementarnych kompetencjach nie byłoby możliwe bez Doroty.

Z wykszta┼écenia in┼╝ynier, z zami┼éowania trenerka (certyfikat Polskiej Szko┼éy Trener├│w Biznesu oraz certyfikat FRIS Style My┼Ťlenia). Prowadzi┬ászkolenia z zakresu efektywnej komunikacji i zarz─ůdzania zespo┼éem. Wspiera menad┼╝er├│w, lider├│w projekt├│w, w┼éa┼Ťcicieli firm w odkrywaniu potencja┼éu pracownik├│w i planowaniu ich rozwoju. Doradza zarz─ůdzaj─ůcym jakie zadania dobiera─ç do ludzi, aby zwi─Öksza─ç ich motywacj─Ö i satysfakcj─Ö z pracy, a dzi─Öki temu poprawia─ç efektywno┼Ťci dzia┼éania firmy. Uczy efektywnej wsp├│┼épracy zespo┼éowej w oparciu o r├│┼╝nice indywidualne cz┼éonk├│w zespo┼éu.

Trener biznesu

Dorota Ceranka-Czajkowska