Autor

Krzysztof Janik

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.
W┼éa┼Ťciciele ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorstw najcz─Ö┼Ťciej inwestuj─ů w swoje produkty i us┼éugi, ich promocj─Ö oraz sprzeda┼╝. O czym zapominaj─ů? Maj─ůc mo┼╝liwo┼Ť─ç┬áwsp├│┼épracy z przesz┼éo 70 przedsi─Öbiorcami, zda┼éem sobie spraw─Ö jak wielki potencja┼é niesie ze sob─ů zaanga┼╝owanie osoby posiadaj─ůcej wiedz─Ö i do┼Ťwiadczenie w obszarze zarz─ůdzania finansami! Nowoczesny controlling w firmie i prognoza finansowa skrywaj─ů w sobie wiele oszcz─Ödno┼Ťci oraz potencja┼éu do optymalizacji i podpowiedzi w zakresie dalszych dzia┼éa┼äÔÇŽ Tak oto sta┼éem si─Ö CFO praktykuj─ůcym e-Controlling w ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorstwach.
Przygotowałem poniższy tekst, z którego dowiesz się:
  • Kiedy firmie potrzebny jest CFO?
  • W jakim zakresie wspiera Twoj─ů firm─Ö CFO?
  • Jak wybra─ç odpowiedniego CFO?
  • Jak oceni─ç efekty pracy CFO?

Mie─ç albo nie mie─çÔÇŽ? Oto jest pytanie!

S─ů dwie strony medalu. Pierwsza strona jest taka, ┼╝e przedsi─Öbiorstwa z sektora M┼ÜP nie s─ů w stanie pozwoli─ç sobie na zatrudnienie osoby na stanowisko Dyrektora Finansowego. Druga strona medalu jednoznacznie pokazuje, ┼╝e jego kompetencje s─ů niezb─Ödne do dynamicznego rozwoju biznesu.
Jak sprosta─ç potrzebom pomimo ogranicze┼ä? Odpowied┼║ w gruncie rzeczy jest prosta: nale┼╝y posi─ů┼Ť─ç┬áCFO jedynie wtedy, kiedy si─Ö go potrzebuje! Idea zewn─Ötrznego Dyrektora Finansowego przypomina model SAAS (software as a service), w kt├│rym software zast─Öpuje konsultant biznesowy z krwi i ko┼Ťci.
Outsourcing takiej us┼éugi jest zbawienny dla ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorstw. Pami─Ötaj jednak, ┼╝e dob├│r CFO na godziny jest tak samo wa┼╝ny, jak rekrutacja innych cz┼éonk├│w zespo┼éu. Konsultant biznesowy powinien nie tylko posiada─ç do┼Ťwiadczenie, ale tak┼╝e zna─ç specyfik─Ö danej bran┼╝y, trendy w jej rozwoju, a tak┼╝e powinien wyznawa─ç zbie┼╝ne warto┼Ťci z Twoj─ů firm─ů.

Masz tylko trzy wyj┼Ťcia

Pracuj─ůc z przedsi─Öbiorcami, cz─Östo s┼éysz─Ö pytanie ÔÇ×czy CFO jest mi w og├│le potrzebny?ÔÇŁ. Jak my┼Ťlisz, jakiej odpowiedzi udzielam bez zastanowieniaÔÇŽ? Oczywi┼Ťcie, ┼╝e nie odpowiadam ÔÇ×Tak!ÔÇŁ. Przedsi─Öbiorcy s┼éysz─ů ode mnie ÔÇ×to zale┼╝yÔÇŽÔÇŁ. Okre┼Ťli┼éem og├│lne warunki, kt├│re wskazuj─ů, czy dana firma pretenduje do posiadania Dyrektora Finansowego. Sprawd┼║, czy Twoja firma tak┼╝e powinna go mie─ç, odpowiadaj─ůc na poni┼╝sze pytania:
  • Czy przychody Twojej firmy przekraczaj─ů 200┬á000 PLN rocznie?
  • Czy w rozw├│j firmy zaanga┼╝owanych jest wi─Öcej ni┼╝ 5 os├│b?
  • Czy dostrzegasz w swojej firmie potrzeb─Ö zminimalizowania ryzyka utraty p┼éynno┼Ťci finansowej, potrzeb─Ö racjonalnego gospodarowania zasobami przedsi─Öbiorstwa?
  • Czy planujesz sukcesywny i dynamiczny rozw├│j swojej firmy?
  • Czy chcesz wsp├│┼épracowa─ç z osobami o komplementarnych umiej─Ötno┼Ťciach?
Je┼Ťli na te pytania odpowiada┼ée┼Ť twierdz─ůco, to znak, ┼╝e warto zacz─ů─ç szuka─ç Dyrektora Finansowego na godziny ÔÇô jest to pierwsza opcja. Je┼Ťli Twoja firma posiada ponad 40┬á000┬á000 PLN rocznego przychodu, warto zastanowi─ç si─Ö nad zatrudnieniem w firmie w┼éasnego CFO ÔÇô wyj┼Ťcie numer dwa. W przypadku, gdy przychody Twojego przedsi─Öbiorstwa nie przekraczaj─ů 200┬á000 PLN, najprawdopodobniej sam b─Ödziesz w stanie poradzi─ç sobie z finansami ÔÇô jest to opcja numer trzy. Do jej urzeczywistnienia zalecam dodatkowo poszerzanie w┼éasnej wiedzy na temat zarz─ůdzania finansami firmy (wiele przydatnych informacji znajdziesz w moich innych artyku┼éach na blogu).

Gdzie firma nie mo┼╝e, tam CFO po┼Ťle

Dyrektor finansowy na godziny realizuje dok┼éadnie te same dzia┼éania, co CFO zatrudniony na sta┼ée w organizacji. Wdra┼╝any e-controlling posiada jednak pewn─ů warto┼Ť─ç dodan─ůÔÇŽ Outsourcowany konsultant biznesowy, rozpoczynaj─ůc wsp├│┼éprac─Ö z firm─ů, patrzy na ni─ů z trzech perspektyw:
  • Perspektywa przysz┼éo┼Ťci
  • Perspektywa tera┼║niejszo┼Ťci
  • Perspektywa przesz┼éo┼Ťci
Dyrektor finansowy na godziny, realizuj─ůc swoje zdania w perspektywie przysz┼éo┼Ťci przedsi─Öbiorstwa:
  • Przygotowuje prognozy finansowe, np. prognoza rachunku zysk├│w i strat, a w tym prognozowanie przychod├│w, prognozowanie koszt├│w, prognozowanie nak┼éad├│w inwestycyjnych, prognozowanie rachunku przep┼éyw├│w pieni─Ö┼╝nych, czy prognozowanie bilansu. Ponadto controlling CFO bierze na siebie tak┼╝e koordynacj─Ö i realizacj─Ö prognozy finansowej.

  • Okre┼Ťla kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci (tzw. wska┼║niki KPI) dla przedsi─Öbiorstwa oraz dla pracownik├│w. Wska┼║niki KPI pozwalaj─ů zmierzy─ç poziom realizacji cel├│w, dlatego wa┼╝ne jest, aby skrupulatnie dobra─ç odpowiednie wska┼║niki biznesowe i wypracowa─ç Dashboard KPI do ich monitorowania. Do┼Ťwiadczony CFO, odpowiedzialny za wdro┼╝enie controllingu w firmie, z du┼╝─ů pewno┼Ťci─ů potrafi dobra─ç odpowiednie wska┼║nikwska┼║niki KPI do specyfiki biznesu oraz ka┼╝dego z pracownik├│w.

  • Wsp├│lnie z pracownikami wypracowuje ich cele do zrealizowania dla pracownik├│w. Co wi─Öcej jako konsultant biznesowy potrafi osadzi─ç je w uj─Öciu jako┼Ťciowym i ilo┼Ťciowym, aby realnie wp┼éywa┼éy na realizacj─Ö cel├│w przedsi─Öbiorstwa.
  • Ocenia, czy podj─Öcie decyzji inwestycyjnej jest op┼éacalne dla firmy. Dyrektor finansowy opiera swoje wnioski w du┼╝ej mierze na BigData. To dzi─Öki zgromadzonym informacjom jest w stanie odpowiedzialnie wyrazi─ç swoje zdanie na temat przedsi─Öwzi─Ö─ç┬áinwestycyjnych.
Perspektywa tera┼║niejszo┼Ťci, do kt├│rej nawi─ůzuj─ů dzia┼éania realizowane przez CFO na godziny, to przede wszystkim:
  • Analiza silnych i s┼éabych stron przedsi─Öbiorstwa. Dzi─Öki temu istnieje realna mo┼╝liwo┼Ť─ç oceny szans i zagro┼╝e┼ä p┼éyn─ůcych z otoczenia biznesowego, szczeg├│lnie w zakresie finans├│w firmy.

  • Wdro┼╝enie nowych idei. Dyrektor finansowy na godziny, rozpoczynaj─ůc wsp├│┼éprac─Ö z firm─ů, posiada ┼Ťwie┼╝e spojrzenie na procesy i dzia┼éania rozwojowe firmy. To pozwala mu proponowa─ç ca┼ékiem nowe, efektywne rozwi─ůzania.

  • Obiektywna ocena proces├│w przedsi─Öbiorstwa. Analityczne podej┼Ťcie do wielu temat├│w, kt├│re cechuje dobrego CFO, wspiera krytyczne my┼Ťlenie i szybkie wyci─ůganie wniosk├│w.

  • Monitorowanie realizacji zaplanowanych zada┼ä.

  • Przygotowywanie raport├│w z wykonania zada┼ä, a tak┼╝e interpretacja wynik├│w na podstawie BigData oraz w┼éasnych obserwacji w oparciu o Dashboard KPI.

  • Monitorowanie p┼éynno┼Ťci finansowej oraz analiza przep┼éyw├│w pieni─Ö┼╝nych.

  • Wdra┼╝anie systemu motywacyjno-premiowego w przedsi─Öbiorstwie.

  • Stworzenie uniwersalnego modelu sporz─ůdzania zestawie┼ä i sprawozda┼ä. Takie dzia┼éania s─ů milowym krokiem w kierunku ujednolicenia sprawozdawczo┼Ťci i polityki finansowej firmy. Dzi─Öki jednemu modelowi, ka┼╝dy dzia┼é i oddzia┼é przedsi─Öbiorstwa dostarcza dane, kt├│re mog─ů by─ç odczytywane w jednym narz─Ödzinarz─Ödziu na dysku wsp├│lnym lub na dysku googleGoogle.

  • Doradztwo dla os├│b zarz─ůdzaj─ůcych ka┼╝dym obszarem funkcjonowania firmy. Wsparcie i nadz├│r przydaje si─Ö w tym przypadku szczeg├│lnie firmom, kt├│re nigdy nie mia┼éy styczno┼Ťci z profesjonalnym zarz─ůdzaniem finansami.
W przypadku spojrzenia z perspektywy przesz┼éo┼Ťci, dyrektor finansowy nie skupia si─Ö na realizacji wielu zada┼ä, za┼Ť na realizacji jednego, lecz kluczowego zadania w ca┼éej perspektywie zarz─ůdzania finansami firmy:
  • Analiza bud┼╝etu. Jak ju┼╝ wcze┼Ťniej wspomnia┼éem ÔÇô ┼Ťwietny CFO to doskona┼éy analityk. Analiza finansowa w Excelu to dla niego punkt wyj┼Ťcia do pracy z przedsi─Öbiorstwem. Je┼Ťli firma posiada┼éa wcze┼Ťniej stworzony plan finansowy, jest to tak┼╝e wa┼╝na informacja dla zatrudnionego konsultanta biznesowego. Dlaczego pisz─ůc ÔÇ×analiza finansowa ExcelÔÇŁ mam a┼╝ wypieki na twarzy? Nie ma lepszego narz─Ödzia, kt├│re powie nam w jakiej kondycji jest Twoja firma. Wypracowywane przeze mnie narz─Ödzia analityczne monitoruj─ů przesz┼éo 20 wska┼║nik├│w KPI.
Wiedz─ůc ju┼╝ doskonale, czym zajmuje si─Ö dyrektor finansowy, w Twojej g┼éowie mog─ů kot┼éowa─ç si─Ö my┼Ťli: ÔÇ×to z pewno┼Ťci─ů kosztowne rozwi─ůzanieÔÇŁ, ÔÇ×zatrudnienie wykwalifikowanego controllera finansowego graniczy z cudemÔÇŁ, ÔÇ×ale ja potrzebuj─Ö kompetencji CFO w swojej firmieÔÇŁ, ÔÇ×a je┼Ťli jego wynagrodzenie b─Ödzie wy┼╝sze od mojego?!ÔÇŁ. Tak wi─Öc przychodz─Ö do Ciebie z dobr─ů wiadomo┼Ťci─ů! Najcz─Ö┼Ťciej w przypadku ma┼éych i ┼Ťrednich firm, kt├│re nie s─ů w stanie utrzyma─ç na sta┼ée CFO, takie kompetencje nie s─ů te┼╝ wymagane w pe┼énym wymiarze godzin. A to oznacza, ┼╝e mo┼╝liwo┼Ť─ç wynaj─Öcia dyrektora finansowego na godziny jest najlepszym pomys┼éem.
Idealnym przyk┼éadem uzyskania szybkiej popularno┼Ťci, ale i skuteczno┼Ťci takich us┼éug jest Ameryka P├│┼énocna. W ostatnich latach powsta┼éo tam wiele firm, zarz─ůdzanych przez m┼éodych przedsi─Öbiorc├│w. Mieli wyznaczony jeden cel: szybko rozwin─ů─ç┬ásw├│j biznes. Postanowili jednak w pewien spos├│b ÔÇ×za┼éata─çÔÇŁ sw├│j brak wiedzy oraz do┼Ťwiadczenia w finansach ÔÇô pojawi┼éa si─Ö potrzeba korzystania z us┼éug e-controllingu na godziny. Okaza┼éo si─Ö to bardzo korzystnym i przede wszystkim efektywnym rozwi─ůzaniem.
Cz─Östo powtarzam swoim klientom, ┼╝e najlepszy moment na podj─Öcie decyzji o wsp├│┼épracy z osob─ů kompetentn─ů w zakresie finans├│w, to moment, kiedy jestem pewien, ┼╝e chc─Ö rozwija─ç swoj─ů firm─Ö. To spowodowa┼éo, ┼╝e stworzy┼éem zestaw pyta┼ä, na kt├│re warto odpowiedzie─ç, rozwijaj─ůc biznes:
  1. Jak zwi─Ökszysz skal─Ö dzia┼éalno┼Ťci?
  2. W jaki spos├│b wykonasz wiarygodny plan rozwoju (wraz ze strategi─ů interpretacji oraz monitorowania wynik├│w w trakcie realizacji planu)?
  3. Sk─ůd uzyskasz ┼Ťrodki na sfinansowanie rozwoju (kt├│re z wybranych ┼║r├│de┼é finansowania b─Öd─ů najbardziej optymalne)?
  4. W jaki spos├│b b─Ödziesz zarz─ůdza─ç przep┼éywami pieni─Ö┼╝nymi?
  5. Jakiego poziomu finansowania b─Öd─ů wymaga┼éy zapasy i nale┼╝no┼Ťci?
  6. Jaka jest aktualna rentowno┼Ť─ç┬áposzczeg├│lnych klient├│w, produkt├│w, rynk├│w, projekt├│w?
  7. Jaki system motywacyjny b─Ödzie najbardziej odpowiedni dla poszczeg├│lnych stanowisk w Twojej firmie?
  8. W jaki spos├│b ocenisz op┼éacalno┼Ť─ç┬ánowego projektu?
Jest jedno ÔÇ×ALEÔÇŁÔÇŽ Z do┼Ťwiadczenia wiem, ┼╝e jedn─ů z najtrudniejszych rzeczy podczas rozwoju w┼éasnego biznesu jest delegowanie zada┼ä, kt├│re jest r├│wnoznaczne z delegowaniemÔÇŽ odpowiedzialno┼Ťci! Poczucie du┼╝ej wi─Özi emocjonalnej z firm─ů, kt├│r─ů rozwija si─Ö od samego pocz─ůtku jest czym┼Ť naturalnym. Pami─Ötaj jednak, ┼╝e r├│wnie naturaln─ů kolej─ů rzeczy jest skalowalno┼Ť─ç┬ái rozw├│j swojego biznesu, a to oznacza, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç zada┼ä nale┼╝y powierzy─ç innym ÔÇô bardziej wyspecjalizowanym w danej dziedzinie. Faktem jest, ┼╝e kwestie finansowe sp─Ödzaj─ů sen z powiek wielu przedsi─Öbiorcom. S─ů to dzia┼éania, kt├│re z jednej strony ch─Ötnie oddajemy specjalistom, a z drugiej chcemy mie─ç mimo to pe┼én─ů kontrol─Ö nad nimi. Pami─Ötaj jednak, ┼╝e konkurencyjno┼Ť─ç i sukces firmy zale┼╝─ů od umiej─Ötno┼Ťci zarz─ůdzania jej finansami. Zamiast niech─Ötnie zastanawia─ç si─Ö, czy w og├│le nale┼╝y zaj─ů─ç si─Ö profesjonalnie zarz─ůdzaniem finansami, lepiej wybra─ç odpowiedni─ů osob─Ö do wsp├│┼épracy!

Wybór CFO to nie koło fortuny!

Gry w ÔÇ×chybi┼é ÔÇô trafi┼éÔÇŁ lepiej zostawi─ç na inne okazje. Wybieraj─ůc Dyrektora Finansowego na godziny w swojej firmie, postaw na dok┼éadny research, a b─Ödziesz mia┼é pewno┼Ť─ç, ┼╝e to odpowiednia osoba na odpowiednim outsourcowanym stanowisku! Czym zatem kierowa─ç si─Ö, dokonuj─ůc wyboru CFO?
Predyspozycje. Bior─ůc pod uwag─Ö, ┼╝e wybrany konsultant biznesowy b─Ödzie przetwarza┼é informacje o firmie, a tak┼╝e sk┼éania┼é do podejmowania konkretnych decyzji, warto pozna─ç jego styl my┼Ťlenia oraz dzia┼éania. Sprawd┼║, czy Tw├│j potencjalny CFO na godziny jest:

Wizjonerem

Dominuj─ůca perspektywa: idee

Badaczem

Dominuj─ůca perspektywa: struktury

Zawodnikiem

Dominuj─ůca perspektywa: fakty

Partnerem

Dominuj─ůca perspektywa: relacje

Pewnego wrze┼Ťniowego popo┼éudnia mia┼éem okazj─Ö pozna─ç┬áDorot─Ö Cerank─Ö-Czajkowsk─ů, kt├│ra wspiera organizacje w okre┼Ťlaniu potencja┼éu zespo┼é├│w i mocnych stron pracownik├│w.
Software house, ocena pracownika, badanie potencja┼éu, badanie predyspozycji, motywowanie pracownika, Controlling, turkusowy controlling, warsztaty, szkolenia, szkolenia dla mened┼╝er├│w, warsztaty finanse, warsztaty controlling, warsztaty zarz─ůdzanie biznesem, zarz─ůdzanie firm─ů.
Jako ┼╝e jestem osob─ů o analitycznym umy┼Ťle, podchodz─Ö z dystansem do wszystkich informacji, a┼╝ do momentu uzyskania konkretnych danych. Rozmowa z Dorot─ů na LinkedIn zach─Öci┼éa mnie do tego, aby spotka─ç si─Ö i zdoby─ç cenne dla mnie informacje. Rozpocz─Öli┼Ťmy nasze spotkanie od d┼éugiej rozmowy (Dorota ju┼╝ wtedy domy┼Ťla┼éa si─Ö, jakie naturalne predyspozycje graj─ů u mnie pierwsze skrzypce), a nast─Öpnie przeszli┼Ťmy do badania, kt├│re trwa┼éo 30 minut. Nie ukrywam, ┼╝e podszed┼éem do tego z lekkim sceptycyzmem, jednak zdecydowa┼éem si─Ö na nowe do┼Ťwiadczenie. Na drugim spotkaniu pozna┼éem wyniki iÔÇŽ Musz─Ö Ci przyzna─ç ÔÇô by┼éem zdumiony!
To spotkanie spowodowa┼éo, ┼╝e kompletnie zmieni┼éem swoje postrzeganie os├│b, z kt├│rymi wsp├│┼épracuj─Ö. Ba! Zacz─ů┼éem inaczej patrze─ç na szereg problem├│w, kt├│re zidentyfikowa┼éem w firmach. My┼Ťlenie o zespole jako zbiorze r├│┼╝nych predyspozycji, sk┼éoni┼éo mnie do innego postrzegania rozwi─ůza┼ä pojawiaj─ůcych si─Ö problem├│w. Czego ja sam dowiedzia┼éem si─Ö o sobie? Logicznie postrzegam rzeczywisto┼Ť─ç, jestem zaradny i dobrze zorganizowany, my┼Ťl─Ö analitycznie i wykazuj─Ö si─Ö du┼╝─ů pomys┼éowo┼Ťci─ů ÔÇô mi├│d na moje uszy ÔÇô w pe┼éni wykorzystuj─Ö te predyspozycje w codziennej pracy. Badanie tak┼╝e pokaza┼éo mi, w jakich nowych obszarach mog─Ö si─Ö rozwija─ç, a w jakich kontynuowa─ç dalszy rozw├│j.
St─ůd wiem, ┼╝e okre┼Ťlenie styl├│w my┼Ťlenia oraz dzia┼éania jest niezwykle przydatne nie tylko w wyborze CFO na godzinyÔÇŽ Ale tak┼╝e w p├│┼║niejszej pracy ca┼éego zespo┼éu z Dyrektorem Finansowym, kiedy nadchodzi etap ustalania cel├│w na podstawie przeprowadzonych prognoz finansowych. Zesp├│┼é to r├│┼╝norodno┼Ť─ç. Dla organizacji wyzwaniem jest zar├│wno dobra komunikacja mi─Ödzy cz┼éonkami zespo┼éu, jak i uzyskanie wysokiej efektywno┼Ťci podczas realizacji wsp├│lnych dzia┼éa┼ä. Zatem zastan├│w si─Ö, czy Tw├│j zesp├│┼é to osoby o komplementarnych umiej─Ötno┼Ťciach ÔÇô kto pe┼éni rol─Ö zawodnik├│w, partner├│w, wizjoner├│w i badaczy? To dla Ciebie doskona┼éy punkt wyj┼Ťcia do okre┼Ťlenia potencja┼éu zespo┼éu i wskazania os├│b, kt├│re najch─Ötniej zaanga┼╝uj─ů si─Ö w realizacj─Ö projektu na wskazanym etapie.
Do┼Ťwiadczenie. Wyobra┼║ sobie, ┼╝e otrzyma┼ée┼Ť ofert─Ö wdro┼╝enia w swojej firmie innowacyjnego narz─Ödzia, kt├│re wspiera prac─Ö przedstawicieli handlowych, znacznie podwy┼╝szaj─ůc ich efektywno┼Ť─ç┬áoraz wyniki. Zastanawiasz si─Ö nad inwestycj─ů, kt├│ra mo┼╝e przynie┼Ť─ç Twojej firmie wysokie zyski, z drugiej jednak strony narz─Ödzie nie zosta┼éo jeszcze odpowiednio sprawdzone przez innych, a wi─Öc nie masz pewno┼Ťci co do jego skuteczno┼Ťci. Decyzje b─Ödziesz m├│g┼é podj─ů─ç jedynie wtedy, kiedy dok┼éadnie przeanalizujesz tzw. ÔÇ×rachunek ekonomicznyÔÇŁ. To jeden z moment├│w, kiedy wsparcie CFO jest niezb─ÖdneÔÇŽ Ba! Niezb─Ödne tutaj jest do┼Ťwiadczenie Twojego CFO! Nawet je┼Ťli Tw├│j Dyrektor Finansowy nie posiada ponad 20 lat do┼Ťwiadczenia, dowiedz si─Ö, czy mia┼é mentor├│w, kt├│rzy mog─ů pochwali─ç si─Ö prowadzeniem controllingu chocia┼╝by w TOP 10 firmach w Polsce ÔÇô praca z mentorami znacznie poszerza horyzonty i uczy najlepszych praktyk.
CFO, kt├│ry mia┼é okazj─Ö wcze┼Ťniej pracowa─ç w du┼╝ych organizacjach (np. grupy kapita┼éowe), gdzie zespo┼éy zajmuj─ůce si─Ö controllingiem liczy┼éy nawet kilkaset os├│b, posiada zbi├│r r├│┼╝nych punkt├│w widzenia. Praca w ┼Ťrodowisku o komplementarnych kompetencjach w obszarze finans├│w to gwarancja skutecznego podej┼Ťcia konsultanta biznesowego.
Na do┼Ťwiadczenie sk┼éada si─Ö tak┼╝e pod─ů┼╝anie za trendami, ale i umiej─Ötno┼Ť─ç kreowania trend├│w w sprawnym dostosowywaniu finans├│w do zmieniaj─ůcych si─Ö warunk├│w otoczenia danego biznesu. Poszerzanie w┼éasnej wiedzy na temat controllingu wymaga bycia za pan brat z aktualn─ů literatur─ů i publikacjami (tak┼╝e tymi spoza tematu finans├│w!).
Wr├│─çmy do sytuacji, kt├│r─ů przed chwil─ů sobie wyobra┼╝a┼ée┼Ť. Stoisz przed decyzj─ů wdro┼╝enia innowacyjnego narz─Ödzia. Wspiera Ci─Ö w tym CFO, kt├│ry dzi─Öki swojemu do┼Ťwiadczeniu, potrafi spojrze─ç z wielu perspektyw na podj─Öcie decyzji o tej inwestycji. Ale czy jest ┼Ťwiadomy wyzwa┼ä, jakie mog─ů wyst─ůpi─ç w organizacji? W ko┼äcu cz─Östym problemem, wyst─Öpuj─ůcym podczas wdra┼╝ania zmian, jest op├│r pracownik├│w przed t─ů zmian─ů. Sam niejednokrotnie mierzy┼éem si─Ö z tak─ů sytuacj─ů. Prowadz─ůc otwarty dialog z pracownikami organizacji, mog┼éem transparentnie przedstawi─ç korzy┼Ťci wynikaj─ůce ze zmiany. Ludzie ceni─ů sobie szczero┼Ť─ç. Musz─ů te┼╝ czu─ç warto┼Ť─ç dla siebie w zmianie, kt├│ra bezpo┼Ťrednio lub po┼Ťrednio ich dotyczy.
Wiedza. Zanim podejmiesz wsp├│┼éprac─Ö z dyrektorem finansowym na godziny, sprawd┼║ modu┼é ÔÇ×wykszta┼écenieÔÇŁ w jego CV. CFO o najlepiej wykszta┼éconych kompetencjach i wiedzy to zwykle absolwenci Szko┼éy G┼é├│wnej Handlowej w Warszawie, Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc┼éawiu na kierunkach zarz─ůdzanie, controlling oraz finanse. Studiuj─ůc na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, wiem, ┼╝e studenci maj─ů okazj─Ö wej┼Ť─ç w solidn─ů dawk─Ö controllingowego ekosystemu, m.in. dzi─Öki prof. Sierpi┼äskiej, kt├│ra to jest prekursorem controllingu w Polsce.
Znajomo┼Ť─ç┬áspecyfiki bran┼╝y. Maj─ůc do wyboru przeja┼╝d┼╝k─Ö samochodem po alpejskich drogach z do┼Ťwiadczonym kierowc─ů, kt├│ry doskonale zna lokalne tereny, a przeja┼╝d┼╝k─Ö z kierowc─ů, kt├│ry tak┼╝e jest do┼Ťwiadczony, jednak po raz pierwszy b─Ödzie prowadzi┼é samoch├│d po tak kr─Ötych drogach ÔÇô w kt├│rym samochodzie czu┼éby┼Ť si─Ö bezpieczniej?
Podobnie jest z powierzaniem tak wa┼╝nego obszaru, jakim jest nowoczesny controlling, osobom, kt├│re doskonale znaj─ů si─Ö na swojej pracy, jednak nie znaj─ů specyfiki Twojej bran┼╝y. Brak znajomo┼Ťci codziennych wyzwa┼ä i mo┼╝liwo┼Ťci mo┼╝e utrudnia─ç prac─Ö, wyd┼éu┼╝aj─ůc znacznie ka┼╝dy z etap├│w analizy finansowej, a nast─Öpnie konsultacji podejmowanych krok├│w rozwojowych.
Pozytywne my┼Ťlenie. Ten aspekt sprzyja podejmowaniu racjonalnych decyzji, kt├│re w zarz─ůdzania finansami i podejmowaniu ryzyka jest kluczem do sukcesu. Pozytywne my┼Ťlenie wzmacnia poczucie w┼éasnej skuteczno┼Ťci biznesowej. Jest ono wynikiem poczucia panowania nad sytuacj─ů w przedsi─Öbiorstwie, obserwowania sukces├│w innych os├│b w zespole, stawiania nowych cel├│w i mobilizowania si─Ö do dzia┼éania.
Zastan├│w si─Ö, czy Tw├│j Dyrektor Finansowy skupia si─Ö na okazjach, czy na ryzyku? Czy wykazuje si─Ö elastycznym podej┼Ťciem, a mo┼╝e wsz─Ödzie widzi pora┼╝ki? Warto, aby ustalane cele by┼éy zgodne z zasad─ů SMART, dzi─Öki czemu pomo┼╝e to firmie wytrwale d─ů┼╝y─ç do ich realizacji.

Magia outsourcingu - płać tylko wtedy, kiedy potrzebujesz

Je┼Ťli teraz zastanawiasz si─Ö, co mo┼╝esz zyska─ç, dzi─Öki osobie, kt├│ra wykorzystuj─ůc modele finansowe i narz─Ödzia analityczne, stworzy dla Twojej firmy prognozy finansowe, chcia┼ébym przedstawi─ç Ci Przemka, kt├│ry jest prezesem ┼Ťredniej sp├│┼éki. Przychody na poziomie 15┬á000┬á000 rocznie zacz─Ö┼éy sp─Ödza─ç mu sen z powiek. Poczucie obci─ů┼╝enia psychicznego, kt├│re wi─ůza┼éo si─Ö z konieczno┼Ťci─ů nieustannego monitorowania sytuacji finansowej firmy, wi─ůza┼éo si─Ö ze z┼éym samopoczuciem. Rozwi─ůzaniem okaza┼éo si─Ö zatrudnienie Controlling CFO. Na potrzeby tego artyku┼éu mo┼╝emy traktowa─ç us┼éug─Ö Dyrektora Finansowego na godziny jako alternatyw─Ö dla ma┼éych i ┼Ťrednich przedsi─Öbiorstw, kt├│re nie mog─ů pozwoli─ç sobie na sta┼ée zatrudnienie CFO.
E-controlling pozwala firmom z sektora MŚP na:
  • Dost─Öp do wiedzy i technologii. Outsourcowanie us┼éug CFO daje pewno┼Ť─ç, ┼╝e taka osoba posiada wiedz─Ö i do┼Ťwiadczenie zaczerpni─Öte ze wsp├│┼épracy z wieloma firmami. Korzystaj z jej specjalistycznych umiej─Ötno┼Ťci!

  • Rozw├│j. CFO wnosi do Twojej firmy nowe idee i strategie. Wspiera w podejmowaniu decyzji, kt├│re zwi─Ökszaj─ů rentowno┼Ť─ç┬ái warto┼Ť─ç przedsi─Öbiorstwa.

  • Koncentracja na innych aspektach firmy. Zostawiaj─ůc kwestie zarz─ůdzania finansami osobie, kt├│ra jest w tym specjalist─ů, przede wszystkim zaoszcz─Ödza Tw├│j czas i minimalizuje ryzyko wynikaj─ůce z podejmowania niew┼éa┼Ťciwych decyzji biznesowych.

  • Obiektywna ocena. CFO, kt├│ry zatrudniany jest na godziny, a wi─Öc niejako wchodzi do organizacji z zewn─ůtrz, nie opiera si─Ö przed wysuwaniem cz─Östo trudnych wniosk├│w.

  • Elastyczno┼Ť─ç. Korzystasz z us┼éug Dyrektora Finansowego w takim zakresie, jaki jest dla Twojej firmy i Ciebie niezb─Ödny, dopasowuj─ůc wsp├│lne dzia┼éania do okre┼Ťlonego harmonogramu. Taka elastyczno┼Ť─ç sama w sobie stanowi oszcz─Ödno┼Ť─ç finansow─ů i czasow─ů. Maksymalnie wykorzystujesz potrzebne kompetencje w okre┼Ťlonym czasie.

  • Redukcja koszt├│w. Ponosisz nak┼éady jedynie wtedy, gdy zachodzi taka potrzeba. Paradoksem by┼éoby przep┼éaca─ç za zarz─ůdzanie finansami, zatem e-controlling jest w tym przypadku rozwi─ůzaniem kapitalnym!
Prawid┼éowa analiza finansowa oraz odpowiednie prognozowanie przychod├│w wp┼éywaj─ů tak┼╝e po┼Ťrednio na rozw├│j ca┼éego przedsi─Öbiorstwa. Dzi─Öki nowoczesnemu controllingowi, pracownicy zyskuj─ů wi─Öksze poczucie w┼éasnej skuteczno┼Ťci, realizuj─ůc dzia┼éania zgodne z ich kompetencjami. To znak dla pracodawcy, ┼╝e tworzy zdrowe ┼Ťrodowisko pracy. Racjonalne gospodarowanie firm─ů (czasem, kapita┼éem, wiedz─ů, umiej─Ötno┼Ťciami) podnosi jej warto┼Ť─ç, a jednocze┼Ťnie zwi─Öksza wiarygodno┼Ť─ç┬áw oczach instytucji finansowych. Pami─Ötaj, ┼╝e brak wymiernych informacji na temat swojej firmy jest bardziej szkodliwy, ni┼╝ ┼Ťwiadomo┼Ť─ç, ┼╝e dzieje si─Ö najgorszeÔÇŽ Zach─Öcam, aby sko┼äczy─ç z ÔÇ×pospolitym ruszeniemÔÇŁ podczas planowania rocznego ÔÇô zarz─ůdzaj poprzez cele! Mo┼╝esz je skutecznie mierzy─ç, a nast─Öpnie monitorowa─ç wyznaczaj─ůc wska┼║niki KPI.
Obecnie wdra┼╝am nowoczesny controlling w trzech firmach. Opracowany autorski system zarz─ůdzania, akumuluje moje do┼Ťwiadczenia z 67 r├│┼╝nych przedsi─Öbiorstw. W rozmowach z moimi klientami, cz─Östo pytam o do┼Ťwiadczenia, jakie mieli podczas wsp├│┼épracy z Enterprise Startup. Dlaczego? Potrzeby, z jakich wynika zatrudnienie konsultanta zewn─Ötrznego, cz─Östo s─ů bardziej z┼éo┼╝one i nie dotycz─ů jedynie odpowiedzi na zapytanie ÔÇ×analiza finansowa ExcelÔÇŁ wpisane w wyszukiwark─Ö Google. Zbieraj─ůc informacje od firm, z kt├│rymi mia┼éem okazj─Ö wsp├│┼épracowa─ç, szczeg├│lnie cenna dla moich klient├│w jest umiej─Ötno┼Ť─ç prze┼éo┼╝enia decyzji i okre┼Ťlonych s┼éownie plan├│w na konkretne dane finansowe. Kluczowa i szczeg├│lnie doceniana przez klient├│w jest r├│wnie┼╝ wykazywana przeze mnie inwencja tw├│rcza podczas wsp├│┼épracy. Przedsi─Öbiorcy doceniaj─ů tak┼╝e kr├│tki czas wdro┼╝enia idei nowoczesnego controllingu, przy zachowaniu najwy┼╝szych standard├│w pracy. Koncentruj─Ö si─Ö na efektach, wi─Öc indywidualnie podchodz─Ö do ka┼╝dego biznesu. W ko┼äcu lepiej jest zapobiega─ç ni┼╝ leczy─ç.

Liczby m├│wi─ů same za siebie!

Jako osoba, kt├│ra logicznie postrzega rzeczywisto┼Ť─ç, a ponadto analitycznie podchodzi do podejmowania decyzji, nie by┼ébym sob─ů, gdybym nie powiedzia┼é Ci, w jaki spos├│b oceni─ç korzy┼Ťci z zaanga┼╝owania CFO! Przede wszystkim odczekaj minimum 3 miesi─ůce od wdro┼╝enia nowoczesnego controllingu w swojej firmie. Po takim czasie mo┼╝esz zobaczy─ç pierwsze efekty swojej decyzji. Pami─Ötaj jednak, ┼╝e im d┼éu┼╝szy horyzont czasu, tym skala wp┼éywu nowoczesnego controllingu na uzyskiwane wyniki finansowe jest wi─Öksza. W ko┼äcu wdro┼╝enie controllingu jest decyzj─ů d┼éugoterminow─ů, kt├│ra przyniesie owoce na lata.
Efekty nowoczesnego controllingu mo┼╝esz sprawdzi─ç, wyliczaj─ůc r├│┼╝nic─Ö mi─Ödzy wynikiem EBITDA (wynik z dzia┼éalno┼Ťci operacyjnej + amortyzacja) w II iteracji prognozy finansowej, a wynikiem EBITDA w I iteracji prognozy finansowej. R├│wnanie przedstawiam tak┼╝e poni┼╝ej w wersji graficznej.
controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie
Dlaczego wybrałem taki parametrtakie parametry do stworzenia obiektywnej oceny?

  • ocena efekt├│w na bazie przychod├│w ze sprzeda┼╝y ÔÇô zrezygnowanie ze sprzeda┼╝y okre┼Ťlonych produkt├│w/us┼éug mo┼╝e zmniejszy─ç przychody, jednak zwi─Ökszy─ç wynik EBITDA z uwagi na strat─Ö brutto generowan─ů na tych produktach/us┼éugach

  • ocena na bazie koszt├│w ÔÇô ÔÇó wzrost koszt├│w mo┼╝e by─ç spowodowany zwi─Ökszeniem skali dzia┼éano┼Ťcidzia┼éalno┼Ťci, inwestycj─ů w nowe kompetencje, co b─Ödzie mia┼éo realne prze┼éo┼╝enie na wi─Ökszy wynik EBITDA w kolejnych okresach

To dlatego traktuj─Ö wynik EBITDA jako istotn─ů miar─Ö oceny wp┼éywu nowoczesnego controllingu na Tw├│j biznes.

Dlaczego Steve Jobs miał rację?

My┼Ťl─ůc o rozpocz─Öciu wsp├│┼épracy z dyrektorem finansowym na godziny, miej zawsze z ty┼éu g┼éowy to zdanie: ÔÇ×It doesnÔÇÖt make sense to hire smart people and then tell them what to do. We hire smart people so they can tell us what to doÔÇŁ ÔÇô nie pozostaje mi nic innego, jak powiedzie─ç ÔÇô Steve Jobs mia┼é racj─Ö!

Zespół

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.

Skuteczne zarz─ůdzanie biznesem to zarz─ůdzanie jego przysz┼éo┼Ťci─ů, a zarz─ůdzanie przysz┼éo┼Ťci─ů to zarz─ůdzanie sfer─ů finansow─ů biznesu odzwierciedlon─ů na podstawie podj─Ötych oraz planowanych do podj─Öcia decyzji.

+12┬álat rozwijania kompetencji w zakresie zarz─ůdzania finansami przedsi─Öbiorstw. Dost─Öpne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców.

+65┬ázrealizowanych narz─Ödzi analitycznych w excelu dla biznesu pocz─ůwszy od sp├│┼éek z Grupy Kapita┼éowej PGE po startupy technologiczne.

 

#Lubi─ÖPomaga─çPrzedsi─Öbiorcom

Krzysztof Janik

AB

Do┼Ťwiadczony CFO

Andrzej Barna

Wi─Öcej warto┼Ťciowej tre┼Ťci

Loading...