Rzu─ç prac─Ö na etacie u siebie i sta┼ä si─Ö przedsi─Öbiorc─ů z krwi i ko┼Ťci.

Od lat rozwijasz sw├│j biznes, ci─Ö┼╝ko pracuj─ůc nie pi─Ö─ç, a siedem dni w tygodniu! Jak przysta┼éo na odpowiedzialnego szefa, dogl─ůdasz niemal┼╝e ka┼╝dej sprawy w firmie. Niewa┼╝ne, czy u klienta, w biurze, w domu, stale zerkasz nerwowo na sw├│j telefon, ┼╝eby by─ç pewnym, ┼╝e w firmie wszystko w porz─ůdku. W ko┼äcu zarz─ůdzasz coraz wi─Ökszym zespo┼éem! Ju┼╝ nie jeste┼Ť odpowiedzialny jedynie za swoj─ů rodzin─Ö, ale tak┼╝e za rodziny wszystkich swoich pracownik├│w. Znasz t─Ö presj─Ö? Wszystko ci─ů┼╝y na Twoich barkach. Do g┼éowy nawet Ci nie przychodzi, aby wygospodarowa─ç wi─Öcej czasu dla siebie i bliskich. W ko┼äcu taka jest cena bycia przedsi─Öbiorc─ůÔÇŽ A przecie┼╝ to nonsens! Realizowanie si─Ö zawodowo nie musi oznacza─ç braku czasu dla siebie i swojej rodziny, zaniedbywania relacji z bliskimi, a w konsekwencji cz─Östo problem├│w ze zdrowiem.

Lekarstwo dost─Öpne bez recepty.

Czy bycie przedsi─Öbiorc─ů wymaga tak wielkiej ceny?! Poczucie ci─ůg┼éej presji, b┼é─Ödnie podejmowane decyzje, ryzyko. Pracuj─ůc z przedsi─Öbiorcami to w┼éa┼Ťnie te bol─ůczki s┼éysz─Ö najcz─Ö┼Ťciej. Znam je te┼╝ z autopsji, gdy jako dziecko obserwowa┼éem zmagania mojego Taty z jego biznesem….
Mimo i┼╝ nie jestem farmaceut─ů, stworzy┼éem lek o unikatowej recepturze. Nie jest to jedynie wspieraj─ůcy suplement diety. Mam lekarstwo na to sta┼ée poczucie presji, te kosztowne b┼é─Ödne decyzje, to ryzyko, kt├│rego nikt nie cierpi. Ten lek pozwoli Ci skoncentrowa─ç si─Ö na stabilnym rozwoju w┼éasnej dzia┼éalno┼Ťci, aby┼Ť mia┼é przestrze┼ä w swoim ┼╝yciu do realizowania pasji i sp─Ödzania czasu z rodzin─ů.
To nie surrealistyczna wizja przysz┼éo┼Ťci, a realny efekt wdro┼╝enia nowoczesnego controllingu.

Receptura mojego autorstwa.

Metodologi─Ö nowoczesnego controllingu wypracowa┼éem na bazie przesz┼éo 4 lat do┼Ťwiadczenia, skrupulatnej obserwacji i analizy. Stosuj─ůc nowoczesny controlling w swojej firmie, ju┼╝ po kilku miesi─ůcach od wdro┼╝enia, Twoi pracownicy b─Öd─ů znali zakres swojej odpowiedzialno┼Ťci oraz wp┼éyw swojej pracy na wyniki finansowe biznesu.
Poprzez zyskanie wiedzy, kt├│ra umo┼╝liwi im rozwijanie nowej umiej─Ötno┼Ťci racjonalnego gospodarowania: czasem, got├│wk─ů, wiedz─ů i umiej─Ötno┼Ťciami – Ty b─Ödziesz m├│g┼é przekaza─ç im wi─Öksz─ů odpowiedzialno┼Ť─ç za biznes, kt├│ry stabilnie b─Ödzie si─Ö rozwija┼é.

Jak z pracownika w┼éasnej firmy sta─ç si─Ö przedsi─Öbiorc─ů z krwi i ko┼Ťci?

Nowoczesny controlling ma tak┼╝e na celu zmian─Ö Twojego charakteru zaanga┼╝owania.
Tu┼╝ po zako┼äczeniu miesi─ůca b─Ödziesz otrzymywa┼é Dashboardy KPI, z kt├│rych ju┼╝ po 30 min b─Ödziesz wiedzia┼é wi─Öcej o efektach pracy zespo┼éu, ni┼╝ po serii ca┼éodziennych spotka┼ä z pracownikami. Stworzy┼éem proces, dzi─Öki kt├│remu gromadzenie danych jest na tyle automatyczne, ┼╝e ca┼ée zaanga┼╝owanie Twojego zespo┼éu w raportowanie wyniesie mniej, ni┼╝ 2h miesi─Öcznie!
Charakter Twojego zaanga┼╝owania obierze teraz inny kierunek. Staniesz si─Ö mentorem, kt├│ry inspiruje pracownik├│w do w┼éasnego rozwoju, zwi─Ökszania kompetencji, wzajemnej wsp├│┼épracy, aby wzrasta┼éa tak┼╝e warto┼Ť─ç biznesu, kt├│ry wsp├│lnie rozwijacie. B─Ödziesz ┼╝ywym przyk┼éadem zwi─Ökszania efektywno┼Ťci w┼éasnej pracy. Realizacja takiego charakteru pracy mo┼╝liwa b─Ödzie dzi─Öki dw├│m typom cyklicznych spotka┼ä z zespo┼éem:

Spotkanie miesi─Öczne. Podczas takiego spotkania, zwr├│─ç szczeg├│ln─ů uwag─Ö na:

  • om├│wienie wynik├│w finansowych oraz kluczowych wska┼║nik├│w KPI za ostatni miesi─ůc;
  • wyja┼Ťnienie przyczyn odchyle┼ä mi─Ödzy uzyskanymi wynikami, a prognozowanymi;
  • zwi─Ökszenie wiedzy z czynnik├│w, kt├│re maj─ů wp┼éyw na wyniki finansowe biznesu;
  • nagrodzenie pracy w┼éo┼╝onej w rozw├│j dzia┼éalno┼Ťci oraz wypracowane efekty pracy zespo┼éu.
Przygotowanie si─Ö do spotkania jest dla pracownik├│w motywacj─ů do oceny w┼éasnych wska┼║nik├│w KPI. Ten element zwi─Ökszy ich koncentracj─Ö na efektach, ani┼╝eli na zadaniach.

Spotkanie kwartalne. To spotkanie powinno obejmowa─ç:

  • om├│wienie prognozy finansowej;
  • zg┼éoszenie inicjatyw zwi─Ökszaj─ůcych efektywno┼Ť─ç biznesu;
  • zaplanowanie nowych aktywno┼Ťci;
  • wyznaczenie kierunku rozwoju i efekt├│w mo┼╝liwych do uzyskania;
  • zwi─Ökszenie mobilizacji do wypracowania zaplanowanych wynik├│w;
  • zmotywowanie zespo┼éu do wyt─Ö┼╝onej pracy;
  • podniesienie morale zespo┼éu;
  • zjednanie zespo┼éu wok├│┼é wsp├│lnego celu biznesu (wynik EBITDA);
  • przedstawienie wp┼éywu ka┼╝dej z os├│b na wypracowanie planowanego wyniku EBITDA;
Celem takich spotka┼ä z zespo┼éem jest zwi─Ökszenie ┼Ťwiadomo┼Ťci ka┼╝dej z os├│b, ┼╝e dzia┼éania w firmie prowadzone s─ů dru┼╝ynowo. Istotne jest wzajemne wsparcie i dawanie z siebie jak najwi─Öcej, by finalnie uzyska─ç jak najlepszy wynik EBITDA.

Gra warta ┼Ťwieczki.

Takie ┼╝ycie przedsi─Öbiorcy jest warte swojej ceny! Mo┼╝esz teraz spokojnie wyjecha─ç na wakacje i prawdziwie wypocz─ů─ç, bo wiesz, ┼╝e Tw├│j biznes jest w dobrych r─Ökach. R─Ökach os├│b, z kt├│rymi wsp├│lnie budujesz warto┼Ť─ç biznesu. Warto┼Ť─ç biznesu, kt├│rego s─ů cz─Ö┼Ťci─ů!

Zakres wsparcia CFO dla Twoje firmy

Prognozowanie finansowe

Raportowanie zarz─ůdcze KPI | Monitorowanie realizacji cel├│w KPI

Opracowanie i rozliczanie sytemu premiowego

Przekazywanie nowych inicjatyw zwi─Ökszaj─ůcych generowane przychody

Optymalizacja koszt├│w

Opracowanie strategii rozwoju biznesu

Analiza ryzyk podatkowych

Analiza finansowa

Pomoc w zachowaniu r├│wnowagi mi─Ödzy ┼╝yciem prywatnym, a prac─ů

Narz─Ödzia analityczne | Nowoczesny controlling

8

tyle obecnie firm na co dzień wspieramy kompetencjami w controlling

+104

z tylu firm do┼Ťwiadczenia wykorzystujemy do bie┼╝─ůcego wsparcia przedsi─Öbiorc├│w

Zespół

Skuteczne zarz─ůdzanie biznesem to zarz─ůdzanie jego przysz┼éo┼Ťci─ů, a zarz─ůdzanie przysz┼éo┼Ťci─ů to zarz─ůdzanie sfer─ů finansow─ů biznesu odzwierciedlon─ů na podstawie podj─Ötych oraz planowanych do podj─Öcia decyzji.

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

+12┬álat rozwijania kompetencji w zakresie zarz─ůdzania finansami przedsi─Öbiorstw. Dost─Öpne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców.

+65┬ázrealizowanych narz─Ödzi analitycznych w excelu dla biznesu pocz─ůwszy od sp├│┼éek z Grupy Kapita┼éowej PGE po startupy technologiczne.

 

#Lubi─ÖPomaga─çPrzedsi─Öbiorcom

Krzysztof Janik

AB

+25┬álat do┼Ťwiadczenia w doradztwie,┬áplanowaniu strategicznym, fuzjach i przej─Öciach. Dost─Öpne┬ábio.

6 firm, w kt├│rych operacyjnie zarz─ůdza┼é finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Sp├│┼éki z Grupy Kapita┼éowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

Do┼Ťwiadczony CFO

Andrzej Barna

Współpracujemy z

Bran┼╝e

Posiadamy do┼Ťwiadczenie we wsp├│┼épracy z firmami z przesz┼éo 23 bran┼╝.

Przychody

Od 2 mln do 40 mln PLN przychodu rocznie

Zatrudnienie

Powy┼╝ej 5 zatrudnionych os├│b

Opinie klient├│w

ÔÇťÔÇŁPodej┼Ťcie Krzysztofa do finans├│w i controllingu cechuje wysoka jako┼Ť─ç i ┼Ťwie┼╝o┼Ť─ç. Nawet przy niezobowi─ůzuj─ůcym kontakcie wykazuje si─Ö zaanga┼╝owaniem i profesjonalizmem.

Pawe┼é D─ůbro┼Ť

President of the Board, INNERGO Systems

ÔÇťÔÇŁBezcenna wsp├│┼épraca z Krzysztofem zaowocowa┼éa wzrostem ┼Ťwiadomo┼Ťci controllingu w naszej firmie, co prze┼éo┼╝y┼éo si─Ö na efektywno┼Ť─ç pracy personelu.

Tomasz Dmuchowski

CEO, Incred software & tech house

ÔÇťÔÇŁOferta Krzysztofa jest dok┼éadnie tym, czego potrzebuj─Ö w obszarze controllingu rozwijaj─ůc niewielk─ů firm─Ö. Jego zaanga┼╝owanie, optymizm i nastawienie na ÔÇťdomykanieÔÇŁ etap├│w sprawiaj─ů, ┼╝e ciesz─Ö si─Ö na perspektyw─Ö dalszej wsp├│┼épracy.

Przemysław Kowalski

CEO, Ren Ventures Sp. z o.o.

ÔÇťÔÇŁProfesjonalizm, terminowo┼Ť─ç, kompleksowe i wnikliwe podej┼Ťcie do analizowanego tematu. Polecam ka┼╝demu przedsi─Öbiorcy.

Maciej Półrolnik

Co-founder, Tiny House Company

ÔÇťÔÇŁBardzo owocne spotkanie, szybka analiza, konkretne rady i ciekawe spostrze┼╝enia, na pewno b─Öd─Ö kontynuowa─ç wsp├│┼éprac─Ö ­čÖé

Marianna Grzywaczewska

W┼éa┼Ťcicielka, Cloudmine.pl

ÔÇťÔÇŁKrzysztof jest fachowcem od finans├│w, kontrolingu i metod zarz─ůdczych. Polecam.

Marcin Ostrowski

Inwestor, Interim Manager

ÔÇťÔÇŁW dotychczasowej wsp├│┼épracy Krzysztof zrealizowa┼é dla nas analiz─Ö koszt├│w, kt├│ra przyczyni┼éa si─Ö do zmniejszenia koszt├│w o 24% w p├│┼é roku od przeprowadzenia analiz i wdro┼╝enia rekomendowanych dzia┼éa┼ä.

Jarosław Kania

w┼éa┼Ťciciel ,,Restauracja Bia┼éa R├│┼╝a``

ÔÇťÔÇŁPolecam Krzysztofa, profesjonalista w ka┼╝dym calu!

Tomasz Czerniejewski

CEO MultiWASH.pl

ÔÇťÔÇŁDzi─Öki zaanga┼╝owaniu Krzysztofa, merytorycznym wskaz├│wkom zawartym w przygotowany modelu rozwoju dzia┼éalno┼Ťci mog┼éem si─Ö skupi─ç na przemy┼Ťlanym i sukcesywnym wdra┼╝aniu swojego biznesu.

Paweł Urbanek

CEO, Pan Pomidor & Co.

ÔÇťÔÇŁSzereg przeprowadzonych konsultacji przyczyni┼éy si─Ö do wzrostu wynik├│w finansowych mojej firmy.

Piotr G├│ral

CEO, Pressprint

Przebieg współpracy

Przedstawienie przykładowych narzędzi analitycznych
Wypracowanie płaszczyzn współpracy
Przeprowadzenie warsztat├│w
Wdro┼╝enie rozwi─ůza┼ä
Bie┼╝─ůce wsparcie
Cykliczne spotkania

Dziel─Ö si─Ö wiedz─ů