model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.

­čĹë Czy zdarzy┼éo Ci si─Ö kiedykolwiek rozpoczyna─ç od zera? To uczucie, kiedy wydaje Ci si─Ö, ┼╝e masz wszystkie potrzebne zasoby, aby rozpocz─ů─ç, jednak jeste┼Ť ┼Ťwiadom, ┼╝e wiele ÔÇ×wyjdzie w praniuÔÇŁ, wi─Öc starasz si─Ö by─ç elastycznyÔÇŽ To jak wej┼Ťcia do wagonika na rollercoasterze. Siadasz. Zapinasz pasy. Czujesz dreszczyk adrenaliny. Podniecenie, ale i niepewno┼Ť─ç. Zaraz ruszy! Twoja podr├│┼╝ na torze przedsi─Öbiorczo┼Ťci b─Ödzie obfitowa─ç w wiele wzlot├│w i upadk├│w ÔÇô od frustracji i z┼éo┼Ťci, po eufori─Ö i ekscytacj─Ö! Ja ÔÇ×wsiad┼éem do wagonikaÔÇŁ w 2014 roku – m├│j rollercoaster by┼é naprawd─Ö nieprzewidywalny, zanim wjecha┼éem na w┼éa┼Ťciwe tory, a z mojego wagonika zrobi┼é si─Ö poci─ůg.

Z tego studium przypadku dowiesz si─Ö:

Ôťů Jakie 12 b┼é─Öd├│w blokuje rozw├│j biznesu B2B?

Ôťů Jakie s─ů rozwi─ůzania dla najcz─Ö┼Ťciej pope┼énianych b┼é─Öd├│w?

Ôťů Jak efektywnie zarz─ůdza─ç swoim biznesem?

Ôťů Dlaczego czasem lepiej zleci─ç, ni┼╝ zrobi─ç samemu?

O swoich pierwszych krokach w biznesie mog─Ö m├│wi─ç ÔÇŽ Ja raczkowa┼éem!

Pierwsze przychody uzyska┼éem dopiero w 2016 roku i wynosi┼éy oneÔÇŽ 10┬á600 z┼éotych. Tylko jedno s┼éowo przychodzi mi teraz na my┼Ťl ÔÇô TRAGEDIA! Zak┼éadaj─ůc w┼éasny biznes w 2014 roku nie mia┼éem ┼╝adnego do┼Ťwiadczenia w prowadzeniu dzia┼éalno┼Ťci us┼éugowej B2B. Co prawda wychowa┼éem si─Ö w domu przedsi─Öbiorc├│w, jednak rodzinne dzia┼éalno┼Ťci dotyczy┼éy zupe┼énie innych bran┼╝! Podobnie z biznesami znajomych, z kt├│rymi przebywa┼éem na co dzie┼ä. Ca┼é─ů mas─Ö wyzwa┼ä przechodzi┼éem w pojedynk─Ö, a to oznacza┼éo tylko jedno ÔÇô pope┼énia┼éem b┼é─ÖdyÔÇŽ Ca┼é─ů mas─Ö b┼é─Öd├│w! Dlatego te┼╝ ca┼éy czas ┼é─ůczy┼éem rozwijanie swojego biznesu z prac─ů etatow─ů, gdzie dodatkowo zbiera┼éem do┼Ťwiadczenie. Nie zrezygnowa┼éem z w┼éasnego biznesu. Jestem trzecim pokoleniem przedsi─Öbiorc├│w w swojej rodzinie, wi─Öc opr├│cz krwi w moich ┼╝y┼éach p┼éynie jeszcze determinacja. Dzia┼éa┼éem dalej, ale nie obesz┼éo si─Ö bez zmian ÔÇô przecie┼╝ chcia┼éem rozwoju, a nie dreptania w miejscu! W drugiej po┼éowie 2017 roku zidentyfikowa┼éem b┼é─Ödy, jakie do tej pory pope┼énia┼éem, prowadz─ůc biznes B2B. Stworzy┼éem te┼╝ do nich rozwi─ůzania, kt├│re zaadaptowa┼éem, dzi─Öki czemu rok 2017 zamkn─ů┼éem z przychodami r├│wnymiÔÇŽ 30┬á759 z┼éotych! Lepiej ni┼╝ w 2016 ÔÇô prawda? Zamkni─Öcia 2018 roku ju┼╝ nie mog─Ö si─Ö doczeka─ç, poniewa┼╝ liczby m├│wi─ů same za siebie.

Mój rollercoaster, czyli 12 błędów w rozwoju biznesu

Zidentyfikowa┼éem i wymy┼Ťli┼éem rozwi─ůzania, po czym krzykn─ů┼éem za Einsteinem ÔÇ×Eureka!ÔÇŁ

Tkwienie w tym samym nie sprawi nagle, ┼╝e co┼Ť si─Ö zmieni. Identyfikacja b┼é─Öd├│w, jakie pope┼énia┼éem to m├│j krok milowy do wyniesienia swojej dzia┼éalno┼Ťci na zupe┼énie inny poziom. Stworzy┼éem studium przypadku ÔÇô w┼éasnego przypadku. Oto 12 b┼é─Öd├│w, kt├│re blokowa┼éy rozw├│j mojego biznesu:

(1)

Koncentracja na swoim produkcie, zamiast na kliencie.

(2)

Koncentracja na sprzeda┼╝y.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Najgorsza my┼Ťl, jaka wtedy kot┼éowa┼éa mi si─Ö w g┼éowie ÔÇ×musz─Ö sprzeda─çÔÇŁ. Do┼Ťwiadczeni handlowcy wyznaj─ů jedn─ů zasad─Ö ÔÇô najlepsz─ů sprzeda┼╝─ů jest brak sprzeda┼╝y. Skoncentruj si─Ö na budowaniu relacji z klientami. W pierwszej kolejno┼Ťci zbadaj potrzeby klienta, a nast─Öpnie dostarcz produkt.

(3)

Szeroka oferta realizowanych usług.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Skoro jest si─Ö dobrym we wszystkim, to w zasadzie w niczym nie jest si─Ö najlepszym. Znajd┼║┬áswoj─ů nisz─Ö na rynku, w kt├│rej b─Ödziesz si─Ö specjalizowa┼é.

(4)

Unikanie danych.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Nie ma si─Ö co oszukiwa─ç ÔÇô nie mo┼╝na zarz─ůdza─ç czym┼Ť, czego nie mo┼╝na zmierzy─ç! Niech dane b─Öd─ů Twoim najlepszym przyjacielem ÔÇô wyznacz i monitoruj wska┼║niki KPI. Powinny by─ç dostosowane do specyfiki Twojego biznesu, etapu rozwoju, a tak┼╝e os├│b zaanga┼╝owanych.

(5)

Intuicyjna ocena korzy┼Ťci z rozwoju biznesu.

­čĹë Rozwi─ůzanie:┬áIntuicja to rzecz przydatna ka┼╝demu przedsi─Öbiorcy, jednak opieranie si─Ö jedynie na niej to wyraz najwi─Ökszej ignorancjiÔÇŽ Oszacuj zapotrzebowanie na finansowanie, op┼éacalno┼Ť─ç┬áswojego biznesu, okres zwrotu zaanga┼╝owanego czasu i kapita┼éu. Najlepiej zr├│b to w dedykowanym narz─Ödziu, aby uzyska─ç rzetelne wyniki. Poznaj┬ámodel finansowy dla siebie.

(6)

Podejmowanie zbyt wielu decyzji w ci─ůgu dnia.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Czy wiesz, dlaczego garderoba Steva Jobsa by┼éa bardzo minimalistyczna? Co rano nie traci┼é on czasu na podj─Öcie decyzji ÔÇ×w co si─Ö ubra─çÔÇŁ! Ilo┼Ť─ç┬ádecyzji, jakie racjonalnie jeste┼Ťmy w stanie podj─ů─ç w ci─ůgu dnia jest ograniczona, dlatego szkoda j─ů traci─ç na powtarzalne dzia┼éania.

(7)

Marnowanie czasu na zdobywanie wiedzy z nowej dziedziny.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Nie namawiam Ci─Ö do tego, ┼╝eby┼Ť nie rozwija┼é swoich umiej─Ötno┼ŤciÔÇŽ Co to, to nie! Zastan├│w si─Ö jednak, czy chcesz doktoryzowa─ç si─Ö z zakresu marketingu internetowego lub zarz─ůdzania finansami. Je┼Ťli nie jest to Twoim fundamentem dzia┼éa┼ä, otaczaj si─Ö osobami m─ůdrzejszymi od siebie w danej dziedzinie.

(8)

Przepracowywanie si─Ö.

­čĹë Rozwi─ůzanie: C├│┼╝ z tego, ┼╝e b─Ödziesz odnosi┼é sukcesy, skoro nie b─Ödziesz mia┼é ani czasu, ani si┼éy, ┼╝eby si─Ö nimi cieszy─ç? Planuj czas, jaki chcesz zaanga┼╝owa─ç na dan─ů aktywno┼Ť─ç, pami─Ötaj─ůc tym samym o czasie na odpoczynek, rozw├│j i relacje.

 

(9)

Marnowanie czasu na niewymierne aktywno┼Ťci.

(10)

Niedoszacowanie czasu realizacji projekt├│w.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Monitoruj czas, jaki po┼Ťwi─Öcasz na dany projekt. Analizuj─ůc efektywno┼Ť─ç prowadzonych aktywno┼Ťci, b─Ödziesz m├│g┼é oceni─ç swoj─ů produktywno┼Ť─ç.

(11)

Rozwijanie biznesu w pojedynk─Ö.

­čĹë Rozwi─ůzanie: Z do┼Ťwiadczenia wiem, ┼╝e sprawne rozwijanie biznesu wymaga zaanga┼╝owania przynajmniej 3 os├│b. I nie chodzi tutaj o ilo┼Ť─ç, a o komplementarno┼Ť─ç┬ápredyspozycji. Bez zespo┼éu o r├│┼╝nych kompetencjach ani rusz! Nie musisz od razu zatrudnia─ç kilku pracownik├│w. Wa┼╝ne jest, aby┼Ť wiedzia┼é z kim podejmujesz wsp├│┼éprac─Ö.

(12)

Brak mentora.

­čĹë Rozwi─ůzanie: zaanga┼╝owanie do wsp├│┼épracy osob─Ö, o du┼╝o wi─Ökszym do┼Ťwiadczenie w biznesie.

Wyci─ůgni─Öcie wniosk├│w to dla mnie za ma┼éo ÔÇô zacz─ů┼éem dzia┼éa─ç

Wiedziałem już, co robię źle i jakich nawyków chcę się oduczyć. Przyszła pora na realizacje konkretnych działań.

Ôťů Zacz─ů┼éem gromadzi─ç dane dotycz─ůce: czasu zaanga┼╝owania oraz konwersji w lejkach sprzeda┼╝owych w ka┼╝dym z kana┼é├│w mojej sprzeda┼╝y.
Ôťů Zgromadzi┼éem dane zwi─ůzane z komunikacj─ů: analizowa┼éem swoj─ů stron─Ö internetow─ů za pomoc─ů narz─Ödzi Google oraz Webmaster.
Ôťů Monitorowa┼éem czas zaanga┼╝owania na marketing, realizacj─Ö us┼éug, kwestie organizacyjne oraz rozw├│j biznesu.
Ôťů Monitorowa┼éem czas zaanga┼╝owania partner├│w.
Ôťů Prognozowa┼éem wyniki finansowe oraz tworzy┼éem modele finansowe.
Ôťů Wyznacza┼éem sobie mierzalne cele do realizacji.
Ôťů Regularnie aktualizowa┼éem prognoz─Ö finansow─ů oraz cele do zrealizowania w oparciu o nowo wdro┼╝one us┼éugi.
Ôťů Wystawia┼éem ocen─Ö produktywno┼Ťci w realizowaniu us┼éug dla ka┼╝dego z klient├│w.

Zaufałem sobie. Teraz sobie za to dziękuję.

Wdro┼╝enie nowych aktywno┼Ťci wymaga┼éo ode mnie rezygnacji z niekt├│rych dzia┼éa┼ä. To chyba wymaga┼éo ode mnie najwi─Öcej odwagi i ogromnego zaufania do siebie samego.

Ôťů┬áZrezygnowa┼éem ze ┼Ťwiadczenia us┼éug dla grupy docelowej, z kt├│rej generowa┼éem najni┼╝sze zyski. Dzi─Öki temu mia┼éem wi─Öcej czasu na zaanga┼╝owanie w projekty, kt├│re wykazywa┼éy si─Ö dla mnie wi─Öksz─ů produktywno┼Ťci─ů.
Ôťů Zaanga┼╝owa┼éem partner├│w do wsp├│┼épracy, kt├│rzy realizuj─ů cz─Ö┼Ť─ç uprzednio wykonywanych przeze mnie zada┼ä po koszcie ni┼╝szym, ni┼╝ moja stawka PLN/h. Dzi─Öki temu zyska┼éem czas na rozw├│j biznesu i stworzenie nowych us┼éug.
Ôťů Zacz─ů┼éem sprzeda┼╝ us┼éug, kt├│re wymaga┼éy mojego du┼╝ego zaanga┼╝owania czasu jedynie w trakcie ich wyprodukowania, np. kursy online, publikacje, narz─Ödzia analityczne.
Ôťů Komunikuj─Ö si─Ö jedynie poprzez te kana┼éy, kt├│re s─ů dla mnie najbardziej efektywne ÔÇô zar├│wno z punktu widzenia czasu po┼Ťwi─Öcanego na komunikacj─Ö, a tak┼╝e ilo┼Ťci pozyskiwanych lead├│w.
Ôťů Dotar┼éem do nowej grupy docelowej, kt├│ra obecnie jest wiod─ůc─ů w mojej dzia┼éalno┼Ťci.

Nie by┼ébym sob─ů, gdybym nie sprawdzi┼é skuteczno┼Ťci powy┼╝szych dzia┼éa┼ä. Do oceny wdro┼╝onych zmian zastosowa┼éem takie oto wska┼║niki KPI:

  1. Przychody

  2. Przychody na 1h zaanga┼╝owania

  3. Wynik EBITDA

  4. Rentowno┼Ť─ç EBITDA

  5. Efektywno┼Ť─ç czasu na realizacj─Ö us┼éug

  6. Liczba klient├│w

  7. Wska┼║nik klient├│w powracaj─ůcych

Jakie wyniki uzyska┼éem? Od czwartego kwarta┼éu 2017 roku notuj─Ö sukcesywny wzrost generowanych przychod├│w oraz wyniku EBITDA kwarta┼é do kwarta┼éu. Koniec 2017 roku to tak┼╝e czas, kiedy zaadaptowa┼éem r├│wnie┼╝ do swojej dzia┼éalno┼Ťci ÔÇô autorski model zarz─ůdzania biznesem. Moje case study pokazuje, ┼╝e ju┼╝ po trzech miesi─ůcach zauwa┼╝y┼éem ogromne efekty z wdro┼╝enia nowoczesnego controllingu. W II kwartale 2018 roku przychody biznesu wzros┼éy a┼╝ o 147%, a wynik EBITDA o 170%, por├│wnuj─ůc do poprzedniego kwarta┼éu.

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie
controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Dwa parametry s─ů dla mnie kluczowe w tej ocenie:

­čĺ¬ Zesp├│┼é ÔÇô obecnie wsp├│┼épracuj─Ö na co dzie┼ä z 5 osobami

­čĺ¬ Przychody ÔÇô w 2018 roku przychody mojego biznesu przekrocz─ů 150┬á000 z┼é

Nowoczesny controlling stał się kołem ratunkowym dla mojego biznesu

Z perspektywy roku, prowadzone przeze mnie analizy wymagaj─ů przegl─ůdu 139┬á792 rekord├│w z zakresu:

  • Prognozy finansowej
  • Systemu ksi─Ögowego
  • Google Analytics
  • Google Search Console
  • Facebook ads reporting ads manager
  • Zestawienie czasu zaanga┼╝owania swojego oraz partner├│w
  • Zestawienie realizowanych projekt├│w

Jak my┼Ťlisz, ile czasu mog┼éaby zaj─ů─ç┬ácomiesi─Öczna analiza tylu danych? Podpowiem ÔÇô oko┼éo 17 godzin, je┼Ťli jest si─Ö sprawnie dzia┼éaj─ůcym analitykiem. A teraz zgadnij, ile ja po┼Ťwi─Öcam na to czasu w ci─ůgu miesi─ůca?

1,5h! Dok┼éadnie tyle czasu wystarcza mi, aby oceni─ç dotychczasowe dzia┼éania i podj─ů─ç skuteczne decyzje biznesowe. Pewnie my┼Ťlisz sobie, ┼╝e to kwestia wprawy i do┼Ťwiadczenia oraz bieg┼éo┼Ťci w Excelu. Ale wyt┼éumaczenie jest prostszeÔÇŽ Posiadam autorski Dashboard KPI, kt├│ry w ci─ůgu miesi─ůca zaoszcz─Ödza dla mnie a┼╝ 15,5 h! Odpowiednie wyselekcjonowanie wska┼║nik├│w KPI sprawi┼éo, ┼╝e w ci─ůgu tak kr├│tkiego czasu po┼Ťwi─Öcanego na analizy modelu finansowego, mog─Ö:

1Ôâú Zarz─ůdza─ç sob─ů w czasie, optymalizuj─ůc czas po┼Ťwi─Öcany na zaanga┼╝owanie w te aktywno┼Ťci, kt├│re przynosz─ů wymierne korzy┼Ťci.

2Ôâú Anga┼╝owa─ç kapita┼é w te inwestycje, kt├│re wykazuj─ů dodatni─ů stop─Ö zwrotu.

3Ôâú Koncentrowa─ç si─Ö na sta┼éym rozwoju siebie – poprawia─ç w┼éasn─ů efektywno┼Ť─ç i produktywno┼Ť─ç.

4Ôâú Przekaza─ç warto┼Ťciowe informacje dla Partner├│w, przedstawiaj─ůc uzyskiwane efekty podj─Ötych wsp├│lnie dzia┼éa┼ä.

Nawet nie chc─Ö sobie wyobra┼╝a─ç, co by┼éoby z moim biznesem, gdybym nie wdro┼╝y┼é nowoczesnego controllingu. Pozostaje mi jedynie ubolewa─ç, ┼╝e opracowa┼éem ten system zarz─ůdzania biznesem dopiero w ko┼äcem 2017 rokuÔÇŽ

Kiedy ekspert finansowy m├│wi Ci, ┼╝e dane to nie wszystko ÔÇô zaufaj mi!

Dok┼éadnie tak ÔÇô zaufaj mi! Z autopsji wiem, ┼╝e dane s─ů kluczowe dla rozwoju biznesu, jednak nie s─ů jedynymi aspektami, do kt├│rych nale┼╝y si─Ö odnosi─ç. Zapewne zauwa┼╝y┼ée┼Ť, ┼╝e otwarcie m├│wi─Ö o liczbach, jakie towarzysz─ů mojemu biznesowi od samego pocz─ůtku. Robi─Ö to, poniewa┼╝ transparentno┼Ť─ç┬áto jedna z warto┼Ťci, kt├│rej ho┼éduje w biznesie. Wida─ç to tak┼╝e w rozmowach z klientami, kt├│rym bardzo szczeg├│┼éowo przedstawiam wycen─Ö realizowanych us┼éug, niezale┼╝nie od tego, czy znamy si─Ö jeszcze ze szkolnego podw├│rka, czy dopiero nawi─ůzujemy relacj─Ö.

Wiem, ┼╝e klienci to doceniaj─ů. Wska┼║nik powracaj─ůcych klient├│w na poziomie a┼╝ 58% to dla mnie ogromny sukces. Osobi┼Ťcie ze wszystkich wska┼║nik├│w KPI, to ten jest dla mnie szczeg├│lnie wa┼╝ny, poniewa┼╝ dodaje mi motywacji oraz energii do dalszej, konsekwentnej realizacji mojej misjiÔÇŽ

 

Pomoc przedsi─Öbiorcom w zarz─ůdzaniu finansami biznesu, kt├│ry przetrwa pokolenia!

Miodem na moje serce jest ka┼╝de kolejne przedsi─Öbiorstwo, kt├│re wdra┼╝a w swoich strukturach nowoczesnych controlling. Od pocz─ůtku 2018 roku zrealizowa┼éem us┼éugi dla ponad 90 klient├│w. Przyrost liczby klient├│w na przestrzeni ostatnich miesi─Öcy obrazuje poni┼╝sza wizualizacja.

 

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Kawa na ┼éaw─Ö ÔÇô postawi┼éem na relacje

M├│wi─ůc ca┼ékowicie szczerze, dobry plan i sprawdzona metodologia zarz─ůdzania biznesem to po┼éowa sukcesu. Zadowalaj─ůce wyniki nie by┼éyby mo┼╝liwe, gdybym nie zaanga┼╝owa┼é do wsp├│┼épracy najlepszych z najlepszych w swojej dziedzinie. Komplementarno┼Ť─ç predyspozycji by┼éa dla mnie kluczowa podczas podejmowania wsp├│┼épracy z innymi. W moim przypadku istotny wp┼éyw na skuteczn─ů realizacj─Ö za┼éo┼╝onych plan├│w ma wsp├│┼épraca z Partnerami:

­čĹŹ Alina Osowska i Marlena Momot z Autokreacji. Ten duet wspiera mnie w obszarze skutecznej komunikacji oraz content marketingu.

­čĹŹ Andrzej Barna. M├│j mentor! Wiele si─Ö od niego nauczy┼éem w obszarze zarz─ůdzania finansami du┼╝ych firm, zarz─ůdzania zespo┼éem oraz budowania relacji mi─Ödzyludzkich.

­čĹŹ Dorota Cerenka ÔÇô Czajkowska. Zmieni┼éa moje postrzeganie os├│b, z kt├│rymi na co dzie┼ä prowadzi┼éem konsultacje. Niejako otworzy┼éa mi oczy! A to wszystko do tego stopnia, ┼╝e moje umiej─Ötno┼Ťci komunikacyjne osi─ůgn─Ö┼éy wy┼╝szy poziom nie tylko w samo┼Ťwiadomo┼Ťci, ale przede wszystkim w relacjach interpersonalnych.

Moja codzienno┼Ť─ç w pracy opiera si─Ö na szczero┼Ťci, rodzinnej atmosferze, bezstronno┼Ťci i pozytywnym my┼Ťleniu. Czy wyb├│r partner├│w, z kt├│rymi ostatecznie nawi─ůza┼éem wsp├│┼éprac─Ö by┼é ┼éatwy? Partnerzy nie mieli ┼éatwo ­čśë Ja podszed┼éem skrupulatnie do podj─Öcia decyzji o wsp├│lnym dzia┼éaniu. Na pocz─ůtku dokona┼éem oceny zasad, jakimi kieruj─ů si─Ö w biznesie, podej┼Ťcia do innych ludzi, kompetencji, utrzymywania relacji ze wsp├│┼épracownikami, a tak┼╝e opinii innych os├│b na ich temat. W efekcie mia┼éem prze┼Ťwiadczenie, a teraz ju┼╝ wiem, ┼╝e dokona┼éem najlepszego wyboru, jaki tylko mog┼éem.

Wsp├│┼épraca z Partnerami to dla mnie niesamowita przyjemno┼Ť─ç. Jest to relacja, w kt├│rej wsp├│lnie anga┼╝ujemy moce w rozwoju Enterprise Startup, ucz─ůc si─Ö od siebie nawzajem bardzo du┼╝o. Oczywi┼Ťcie, ┼╝e nie zawsze mamy zbie┼╝ne zdanie, jednak komunikujemy to otwarcie, dzi─Öki czemu rozbie┼╝no┼Ť─ç opinii stanowi inspiracj─Ö do kreowania nowych rozwi─ůza┼ä. A to dzia┼éa, jak dodatkowy nap─Öd mojego poci─ůgu na torach przedsi─Öbiorczo┼Ťci!

Kto pyta nie b┼é─ůdzi, wi─Öc zapyta┼éem i ja

Stworzy┼éem ankiet─Ö, w kt├│rej pyta┼éem, jak postrzegaj─ů mnie osoby, kt├│re czerpi─ů wiedz─Ö oraz inspiracj─Ö z udost─Öpnianych przeze mnie materia┼é├│w edukacyjnych. Dlaczego to zrobi┼éem? Samo┼Ťwiadomo┼Ť─ç tego, jak postrzegaj─ů nas klienci, to kolejny, bardzo przemy┼Ťlany krok do skutecznej komunikacji biznesowej.

controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

M├│j wagonik wyruszy┼é 4 lata temu. Zaczynaj─ůc od zera, teraz z perspektywy czasu jestem ┼Ťwiadom jednego. Wspieram przedsi─Öbiorc├│w w tym, jak prowadzi─ç sw├│j biznes, opieraj─ůc si─Ö na wypracowanych autorskich rozwi─ůzaniach oraz godnych przekazania warto┼Ťciach. Jestem ambasadorem odwagi w biznesie. Je┼Ťli Tw├│j pierwszy krok rozpoczyna si─Ö w┼éa┼Ťnie tutaj ÔÇô do dzie┼éa! Je┼Ťli zrobi┼ée┼Ť ju┼╝ wiele krok├│w, jednak nadal stoisz w miejscu ÔÇô pami─Ötaj, ┼╝e nie ma czego┼Ť takiego, jak pora┼╝kaÔÇŽ Jest tylko zaproszenie do nauki i rozwoju!

 

Aktualne wyniki uzyskiwane przez Enterprise Startup mo┼╝esz ┼Ťledzi─ç na stronie g┼é├│wnej Enterprise Startup

Narz─Ödzia analityczne | Nowoczesny controlling

Autor narz─Ödzi analitycznych oraz rozwi─ůza┼ä

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.

Skuteczne zarz─ůdzanie biznesem to zarz─ůdzanie jego przysz┼éo┼Ťci─ů, a zarz─ůdzanie przysz┼éo┼Ťci─ů to zarz─ůdzanie sfer─ů finansow─ů biznesu odzwierciedlon─ů na podstawie podj─Ötych oraz planowanych do podj─Öcia decyzji.

+12┬álat rozwijania kompetencji w zakresie zarz─ůdzania finansami przedsi─Öbiorstw. Dost─Öpne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców.

+65┬ázrealizowanych narz─Ödzi analitycznych w excelu dla biznesu pocz─ůwszy od sp├│┼éek z Grupy Kapita┼éowej PGE po startupy technologiczne.

 

#Lubi─ÖPomaga─çPrzedsi─Öbiorcom

Krzysztof Janik

Loading...