Autor

Krzysztof Janik

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.
Ta historia ma kilku bohater├│w. A zacz─Ö┼éa si─Ö w lipcu 2013 rokuÔÇŽ Przeszukiwa┼éem wtedy oferty pracy na stanowisko Analityka Finansowego. Co prawda wys┼éa┼éem kilkana┼Ťcie aplikacji, jednak niecierpliwie czeka┼éem na telefon tylko z jednej firmy. Czeka┼éem dzie┼ä, dwa, trzyÔÇŽ Cisza. Wraz z czasem ros┼éa te┼╝ niepewno┼Ť─ç. Min─ů┼é tydzie┼ä, potem drugiÔÇŽ Telefon! ÔÇťDzie┼ä dobry, Panie Krzysztofie! Z tej strony Katarzyna Kry┼éowicz – Dyrektor Personalna PGE Energia Natury. Chcia┼éabym Pana zaprosi─ç na spotkanie rekrutacyjne z Dyrektorem FinansowymÔÇŁ. I tak w┼éa┼Ťnie rozpocz─Ö┼éa si─Ö jedna z najbardziej ekscytuj─ůcych podr├│┼╝y zawodowych w moim ┼╝yciu. Ale ta historia nie ma tylko jednego bohatera…

Za ka┼╝d─ů firm─ů stoj─ů ludzie!

Moim przewodnikiem podczas tej nowej podr├│┼╝y by┼é Andrzej Barna – ├│wczesny Dyrektor Finansowy PGE Energia Natury. Na czele z Andrzejem mia┼éem okazj─Ö tworzy─ç zesp├│┼é, kt├│rego celem by┼éo rozwijanie biznesu powsta┼éego w efekcie pozyskania istotnych aktyw├│w. Przej─Öcie kilku podmiot├│w od ┼Ťwiatowych koncern├│w z bran┼╝y energetycznej mia┼éo miejsce w po┼éowie 2013 roku. Przejmowane sp├│┼éki w pe┼éni dzia┼éa┼éy, co wi─Öcej, wyposa┼╝one by┼éy w plany dzia┼éa┼ä ÔÇťThe Day AfterÔÇŁ.
Mimo to istnia┼éo spore ryzyko, czy proces przej─Öcia wszystkich obszar├│w przejdzie p┼éynnie – w tym obszaru finansowegoÔÇŽ Wiesz dlaczego? Bo w firmie przejmowanej najbardziej skorzy do zmiany pracy s─ů – najlepsi pracownicy! Znaj─ů swoj─ů warto┼Ť─ç i s─ů ┼Ťwiadomi, co tego typu zmiany mog─ů nie┼Ť─ç┬áza sob─ů. A to oznacza jednoÔÇŽ Kluczem do sukcesu jest umiej─Ötno┼Ť─ç┬ázarz─ůdzania kapita┼éem ludzkim przed, w trakcie i po procesie integracji. Dlaczego?

Kiedy na niewiedzy tracisz 12 mld dolar├│w...

Hewitt Associates przeprowadzi┼éo badanie na 96 mi─Ödzynarodowych organizacjach dokonuj─ůcych transakcji przej─Ö─ç o warto┼Ťci przekraczaj─ůcej 550 mld USD. Okaza┼éo si─Ö, ┼╝e a┼╝ w 82% przypadk├│w nie osi─ůgni─Öto stawianych cel├│w, z czego 92% badanych wskazywa┼éo na problemy zwi─ůzane zÔÇŽ kapita┼éem ludzkim! Wyliczono, ┼╝e niepowodzenie w tym obszarze obni┼╝a korzy┼Ťci z transakcji od 6% do nawet 13%. W przypadku przebadanych podmiot├│w stracono oko┼éo 12 mld USD (┼║r├│d┼éo bada┼ä: ÔÇťM&AÔÇŁ Hewitt Associates, 2009).
Case study, kt├│re chc─Ö tutaj przedstawi─ç to wzi─Öcie pod lup─Ö przemy┼Ťlanego tworzenia controllingu oraz budowy zespo┼éu o odpowiednich kompetencjach. W sektorze M┼ÜP istnieje pot─Ö┼╝na luka wiedzy na temat nowoczesnego controllingu, kt├│r─ů sukcesywnie ┼éatam w ramach swojej misji – wsparciu przedsi─Öbiorc├│w w zarz─ůdzaniu finansami biznesu, kt├│ry przetrwa pokolenia.

Cztery ┼Ťwiaty w jednym szwajcarskim zegarku

Grupa Kapita┼éowa PGE, przejmuj─ůc aktywa od zachodnich koncern├│w, powo┼éa┼éa nowy podmiot w ramach swojej dzia┼éalno┼Ťci. Podmiot ten odpowiedzialny by┼é za du┼╝─ů cz─Ö┼Ť─ç┬ásegmentu energetycznego, wysoce istotnego dla GK PGE. Tak w wielkim uproszczeniu wygl─ůda┼é proces przej─Öcia. Wygl─ůda┼é dok┼éadnie tak, ale jedynie od strony operacyjnej. A wewn─ůtrz? Wewn─ůtrz toczy┼éo si─Ö ┼╝ycie czterech r├│┼╝nych ┼Ťwiat├│wÔÇŽ
Wyobra┼║ sobie ogromny open space. Spotykaj─ů si─Ö w nim po raz pierwszy pracownicy wywodz─ůcy si─Ö z czterech r├│┼╝nych kultur organizacyjnych, w gruncie rzeczy posiadaj─ů wysokie kompetencje – jednak rozbudowane s─ů one w zupe┼énie innych kierunkach. Spotykaj─ů si─Ö i s─ů zobowi─ůzani doÔÇŽ wsp├│┼épracy!
Skandynawowie o rozbudowanych kompetencjach krajowych w zakresie operacyjnym, posiadaj─ůcy wysokie umiej─Ötno┼Ťci, ┼Ťci┼Ťle wspierani przez zintegrowany system zarz─ůdzania. W grupie o ┼Ťr├│dziemnomorskiej kulturze pracy, gdzie wi─Ökszo┼Ť─ç decyzji pochodzi┼éa z centrali, za┼Ť obszar finans├│w obejmowa┼é przede wszystkim ksi─Ögowo┼Ť─ç┬áw pe┼éni outsourcowan─ů, brak by┼éo rozbudowanych kompetencji zarz─ůdczych, pomimo ogromnej sprawno┼Ťci operacyjnej. Kultura pracy polskiego koncernu w tym przypadku by┼éa najbli┼╝sza potrzebom w┼éa┼Ťciciela, jednak niekoniecznie klarowna dla pozosta┼éych pracownik├│w. Ostatnia grupa z tzw. kultury rynkowej kultury pracy, reprezentowa┼éa przede wszystkim unikalne kompetencje.
Po┼é─ůczenie tych czterech kultur tak, aby wsp├│┼épracowa┼éy ze sob─ů niczym najlepszy szwajcarski zegarek by┼éo dla zarz─ůdzaj─ůcych najwi─Ökszym wyzwaniem ca┼éego procesu. Ten przypadek dotyczy wdro┼╝enia controllingu w przedsi─Öbiorstwie, jednak ja skupi─Ö si─Ö na perspektywie pionu finansowej, gdzie specyfika radzenia sobie ze zmian─ů odwzorowywa┼éa tak┼╝e to, co dzia┼éo si─Ö w innych pionach.
controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Tego wcze┼Ťniej nie by┼éo wida─ç

Naturalnym elementem zmiany jest op├│r przed ni─ů. Wdra┼╝aj─ůc controlling od podstaw, ┼Ťwiat┼éo dzienne ujrza┼éo kilka konflikt├│w, kt├│rych wcze┼Ťniej nikt g┼éo┼Ťno nie nazywa┼é:
  • Konflikt pokoleniowy. M┼éodzi pracownicy byli zdecydowanie bardziej nastawieni na zadania, za┼Ť pracownicy w du┼╝ym do┼Ťwiadczeniem przywi─ůzywali ogromn─ů wag─Ö do relacji.
  • Konflikt w zakresie postrzegania roli finans├│w w organizacji. W zwi─ůzku z tym, ┼╝e cz─Ö┼Ť─ç┬ápracownik├│w by┼éa przyzwyczajona do modelu outsourcingowego w tym zakresie lub wiedzia┼éa, ┼╝e dzia┼éania zwi─ůzane z finansami przeprowadzano dotychczas jedynie na poziomie centrali, zacz─Öto controllingowi przypisywa─ç b┼é─Ödne role, aby tym samym ograniczy─ç swoje obowi─ůzki.
  • Konflikt zwi─ůzany z nowymi obowi─ůzkami. By┼é to efekt braku zrozumienia idei nowoczesnego controllingu przez osoby spoza bran┼╝y
  • Konflikty na p┼éaszczy┼║nie pracownik – pracodawca. Zmiana obowi─ůzk├│w wi─ůza┼éa si─Ö ┼Ťci┼Ťle ze zmian─ů odpowiedzialno┼Ťci pracownik├│w wzgl─Ödem generowanych wynik├│w biznesowych. ┼Üwiadome podj─Öcie nowych r├│l sk┼éania┼éo pracownik├│w do negocjacji p┼éacowych.
Punktem wyj┼Ťcia by┼éa zrozumienie czym jest controllingControlling to przede wszystkim koncentracja na przysz┼éo┼Ťci. Je┼Ťli korzysta si─Ö z danych historycznych, to jedynie po to, aby por├│wna─ç skuteczno┼Ť─ç prognozowania. Tutaj wa┼╝na jest rola Controllera Finansowego, kt├│ry nie jest jedynie Analitykiem, ale przede wszystkim wewn─Ötrznym doradc─ů biznesu. Wspiera on zar├│wno zarz─ůdzaj─ůcych, jak r├│wnie┼╝ osoby odpowiedzialne za operacyjny i inwestycyjny obszar dzia┼éalno┼Ťci. Kiedy organizacja posiada ju┼╝ prognoz─Ö na najbli┼╝sze dwa lata, to w┼éa┼Ťnie Controller Finansowy nadzoruje wsp├│┼éprac─Ö ca┼éej firmy. Od wtedy prognoza finansowa nie jest jedynie informacj─ů zarz─ůdcz─ů, a solidn─ů baz─ů, na kt├│rej zwi─Ökszana jest efektywno┼Ť─ç┬áca┼éego biznesu.
Ponadto do obszaru controllingu zalicza si─Ö tak┼╝e:
  • tworzenie raport├│w zarz─ůdczych w formie Dashboard├│w KPI na potrzeby wewn─Ötrzne
  • tworzenie raport├│w w celu przegl─ůdu biznesu wraz z jego poszczeg├│lnymi obszarami
  • monitorowanie p┼éynno┼Ťci finansowej, aby z wyprzedzeniem m├│c reagowa─ç na zwi─Ökszone zapotrzebowanie finansowe
  • rozliczanie cel├│w KPI wraz z dzia┼éem HR

Ludzie, ludzie i jeszcze raz ludzie. Postaw na ludzi!

Rola CFO w sp├│┼éce jest niezwykle wa┼╝na, jednak zmiana podej┼Ťcia do controllingu opiera si─Ö przede wszystkim na zbudowaniu zespo┼éu o odpowiednich kompetencjach. Tak wi─Öc wdra┼╝anie nowoczesnego controllingu powinno zacz─ů─ç si─Ö od podniesienia inwestycji na wynagrodzenia dla partner├│w i pracownik├│w. Zasadno┼Ť─ç tego kroku jest niepodwa┼╝alna, bior─ůc pod uwag─Ö trzy powy┼╝sze ┼Ťr├│dtytu┼éy.
Pozostaje jedynie pytanie, w jaki spos├│b w tak kr├│tkim czasie, sp├│┼éka by┼éa w stanie rozwin─ů─ç kompetencje zespo┼éu w obszarze nowoczesnego controllingu?
Tworzyli┼Ťmy pi─Öcioosobowy zesp├│┼é controllingu, kt├│remu przewodzi┼é Andrzej Barna – CFO z ponad 25-letnim do┼Ťwiadczeniem w zarz─ůdzaniu finansami sp├│┼éek z TOP10 najwi─Ökszych Grup Kapita┼éowych w Polsce. W sk┼éad zespo┼éu wchodzi┼é tak┼╝e Radek Woszczyk, posiadaj─ůcy 20 lat do┼Ťwiadczenia w zarz─ůdzaniu controllingiem ca┼éej Grupy Kapita┼éowej PGE. Nie spos├│b przyzna─ç, ┼╝e sama codzienna praca w moim zespole dawa┼éa mi ogromn─ů warto┼Ť─ç, jak─ů mog┼éem otrzyma─ç w swoim do┼Ťwiadczeniu zawodowym.
controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie

Zacz─Öli┼Ťmy z wysokiego ÔÇťcÔÇŁ.

Przysz┼éa pora przygotowywania pierwszej prognozy finansowej w PGE Energia Natury na lata 2014 – 2015. Mieli┼Ťmy na to niemal dwa miesi─ůce. Oczywi┼Ťcie nie by┼éoby w tym nic niepokoj─ůcego, gdyby nie fakt, ┼╝e o wprowadzeniu nowoczesnego controllingu w organizacji wie tylko garstka os├│bÔÇŽ
Zakasali┼Ťmy r─Ökawy!
Na pierwszy ogie┼ä poszed┼é plan kont ksi─Ögowych. Zdaj─Ö sobie spraw─Ö, ┼╝e obecnie taki plan kont zwykle tworzony jest przez osoby pracuj─ůce na co dzie┼ä w dzia┼éach ksi─Ögowo┼Ťci, a co za tym idzie odpowiada jedynie na potrzeby ksi─Ögowe. My wywr├│cili┼Ťmy plan kont ksi─Ögowych do g├│ry nogami, aby s┼éu┼╝y┼é tak┼╝e do cel├│w zarz─ůdczych, gdzie konieczne jest pozyskiwanie informacji w spos├│b szybki, rzetelny oraz na tyle szczeg├│┼éowy, aby odpowiada┼é na najtrudniejsze pytania biznesu.
Przez te 1,5 miesi─ůca trwa┼éa dla mnie cenna lekcja, kt├│r─ů pami─Ötam do dzi┼Ť. Intensywno┼Ť─ç pracy, szkolenia zewn─Ötrzne, wewn─Ötrzne warsztaty i cykliczne spotkania. Sta┼éem si─Ö swoistym prze┼é─ůcznikiem wiedzy – z jednej strony zwi─Öksza┼éem w┼éasn─ů wiedz─Ö na temat nowoczesnego controllingu, za┼Ť z drugiej dzieli┼éem si─Ö ni─ů dalej z ca┼é─ů organizacj─ů.
Tik, tak, tik, takÔÇŽ Czas up┼éywa┼é nieub┼éaganie, a ko┼äca wypracowania planu finansowego nie by┼éo wida─ç. Gdyby jeszcze tego by┼éo ma┼éo, pracownicy nie chcieli przygotowywa─ç w┼éasnych cel├│w finansowych. Z┼éo┼╝y┼éo si─Ö na to niezrozumienie idei nowoczesnego controllingu, jak r├│wnie┼╝ upatrywanie w nim ryzyka. Dlaczego? Samo s┼éowo kojarzone ┼Ťci┼Ťle z ÔÇťkontrolowaniemÔÇŁ sprawia┼éo, ┼╝e w g┼éowach pracownik├│w pojawia┼éy si─Ö obawy, czy aby ca┼éy ten proces nie prowadzi do oceny efektywno┼Ťci ich pracy i przydatno┼Ťci w organizacji.

Bycie bacznym obserwatorem popłaca!

G┼é├│wna siedziba PGE Energia Natury miesi┼éa si─Ö w warszawskim biurowcu tu┼╝ obok Z┼éotych Taras├│w. Z biura rozpo┼Ťciera┼é si─Ö pi─Ökny widok na alej─Ö Jana Paw┼éa II. Przyznam, ┼╝e spogl─ůdanie na krajobraz Warszawy dawa┼éo mi chwile wytchnienia od bie┼╝─ůcych spraw. Pracowa┼éem w biurze z otwart─ů przestrzeni─ů, co dla mnie mia┼éo tylko jeden atut – mo┼╝liwo┼Ť─ç obserwowania Andrzeja Barny podczas codziennych rozm├│w z innymi pracownikamiÔÇŽ
Na Andrzeju piastuj─ůcym stanowisko Dyrektora Finansowego ci─ů┼╝y┼éa ogromna presja zwi─ůzana z wdro┼╝eniem w organizacji nowoczesnego controllingu w tak kr├│tkim czasie. Moje obserwacje by┼éy dla mnie jednym z ciekawszych do┼Ťwiadcze┼ä. Po raz pierwszy na w┼éasne oczy mog┼éem zobaczy─ç, czym charakteryzuje si─Ö postawa Lidera. Doskonale wiedzia┼éem, jaka odpowiedzialno┼Ť─ç spoczywa na barkach naszego CFO, ale Andrzej ani przez chwil─Ö nie dawa┼é po sobie pozna─ç tej presji. Ba! To on by┼é jedn─ů z os├│b, kt├│ra roz┼éadowywa┼éa wszelkie napi─Öcie w pracy i budowa┼éa pozytywn─ů atmosfer─Ö. Z perspektywy czasu widz─Ö, ┼╝e obserwowanie os├│b o cechach lidera to warto┼Ť─ç nie do przecenienia. Te cechy widoczne u Andrzeja niejednokrotnie ratowa┼éy nam sk├│r─Ö!

Ka┼╝da droga do sukcesu ubrana jest w pora┼╝ki

My tak┼╝e pope┼énili┼Ťmy b┼é─ůd. Nie przeprowadzili┼Ťmy w odpowiednim momencie rozm├│w wewn─Ötrznych na temat idei nowoczesnego controllingu. Cen─Ö, jak─ů za to zap┼éacili┼Ťmy w trakcie procesu wdra┼╝ania, znamy tylko myÔÇŽ Kosztowa┼éo nas to ogromny wysi┼éek.
Plan finansowy dla PGE Energia Natury tworzy┼éem z partnerami, kt├│rzy posiadali ponad 15 lat do┼Ťwiadczenia w swoich obszarach. ┼Ümia┼éo mog─Ö powiedzie─ç, ┼╝e byli to najlepsi z najlepszych. Doceniani pracownicy, znaj─ůcy swoj─ů warto┼Ť─ç i posiadane kompetencje. Docieranie si─Ö tak silnych osobowo┼Ťci by┼éo wyzwaniem dla ka┼╝dego. To, co jednak nap─Ödza┼éo do pracy, to poczucie presji czasu i wr─Öcz maniakalny profesjonalizm. Plan finansowy musia┼é powsta─ç w terminie. Co wi─Öcej, o jako┼Ťci, jaka dotychczas nie powsta┼éa! Godziny pracy przekraczaj─ůce zak┼éadane normy dawa┼éy nam mo┼╝liwo┼Ť─ç stawiania ma┼éych kroczk├│w, kt├│re b─ůd┼║, co b─ůd┼║ przybli┼╝a┼éy nas do celu. Czasu by┼éo coraz mniejÔÇŽ

Odebrali┼Ťmy sw├│j medal!

Zrobili┼Ťmy to! Wsp├│lnie m├│wili┼Ťmy, ┼╝e osi─ůgn─Öli┼Ťmy sukces. Ale to nie o sukces nam chodzi┼éo. Chodzi┼éo o to, ┼╝e osi─ůgni─Öcie wsp├│lnego celu by┼éo dla nas momentem prze┼éomowym. Opad┼éa presja, a jakiekolwiek spory zesz┼éy na dalszy plan. Dopiero wtedy rozpocz─ů┼é si─Ö dla nas najwa┼╝niejszy okres w ramach nowoczesnego controllingu. Wsp├│lnie kooperowali┼Ťmy wszystkimi obszarami, aby podejmowa─ç decyzje, kt├│re umo┼╝liwiaj─ů nie tylko bezpieczne realizowanie zak┼éadanych cel├│w, ale przede wszystkim wypracowanie jeszcze lepszych wynik├│w.
Nowoczesny controlling pozwoli┼é na wprowadzenie odpowiedniego systemu motywacyjnego, dzi─Öki czemu cele indywidualne sta┼éy si─Ö celami wsp├│lnymi. Wreszcie czuli┼Ťmy, ┼╝e gramy do tej samej bramki! Organizowane wtedy spotkania integracyjne tylko zapiecz─Ötowa┼éy nasze relacje. Do dzi┼Ť najtrwalszy kontakt mam z osobami, z kt├│rymi prowadzi┼éem najtrudniejsze rozmowy na temat idei nowoczesnego controllingu.
Na efekty d┼éugo nie musieli┼Ťmy czeka─ç. Wypracowany przez nas system informacji zarz─ůdczej znalaz┼é uznanie w ca┼éej Grupie Kapita┼éowej! Ju┼╝ nie tylko PGE Energia Natury, ale tak┼╝e inne sp├│┼éki z GK PGE zacz─Ö┼éy korzysta─ç z wypracowanych przez nas form przekazu Kluczowych Wska┼║nik├│w Efektywno┼Ťci.

M├│j przepis na sukces w nowoczesnym controllingu...

Przeanalizowa┼éem swoje do┼Ťwiadczenie, co pozwoli┼éo mi wyci─ůgn─ů─ç kilka kluczowych wniosk├│w. Wdra┼╝aj─ůc nowoczesny controlling w organizacji wa┼╝ny jest:

Bud┼╝et

Ludzie

Rozw├│j zawodowy pracownik├│w

Narz─Ödzia analityczne

Bud┼╝et cz─Östo bywa najbardziej problematycznym elementem nowoczesnego controllingu. Wymagane s─ů nak┼éady na etaty, szkolenia, czy narz─Ödzia analityczne. Niestety id─ůc w tym przypadku torem oszcz─Ödno┼Ťci, najcz─Ö┼Ťciej do cel├│w controllingowych anga┼╝uje si─Ö obecny potencja┼é ludzki wewn─ůtrz organizacji, np. osoby pracuj─ůce w ksi─Ögowo┼Ťci. Warto jednak pami─Öta─ç, ┼╝e praca w controllingu wymaga diametralnie odmiennych kompetencji, ni┼╝ kompetencje ksi─Ögowe. To na wst─Öpie skazuje ca┼ée wdro┼╝enie na niepowodzenie.
Je┼Ťli poszukujesz osoby, kt├│ra powinna zaj─ů─ç si─Ö wdro┼╝eniem nowoczesnego controllingu w Twojej firmie, to przede wszystkim sprawd┼║, czy posiada poni┼╝sze predyspozycje:
  • analityczne my┼Ťlenie
  • ┼é─ůczenie fakt├│w i zdarze┼ä przyczynowo-skutkowych
  • kreatywno┼Ť─ç, kt├│ra ujawnia si─Ö w nieszablonowym spojrzeniu na biznes
  • opanowanie, szczeg├│lnie w sytuacjach przekazywania trudnych, lecz potwierdzonych analitycznie informacji
  • samoorganizacja
  • komunikatywno┼Ť─ç
Przynajmniej jedna osoba w zespole o powy┼╝szych predyspozycjach daje nadziej─Ö na bezpieczne spogl─ůdanie w przysz┼éo┼Ť─ç. Kompetencje pracownik├│w stanowi─ů baz─Ö do budowy warto┼Ťci dla w┼éa┼Ťciciela. W obszarze finans├│w szczeg├│lnie wa┼╝ny jest potencja┼é ludzki – ten do┼Ťwiadczony i znaj─ůcy swoj─ů warto┼Ť─ç.
Teraz mo┼╝na zastanowi─ç si─Ö, w jaki spos├│b pi─Öcioosobowy zesp├│┼é wdro┼╝y┼é nowoczesny controlling w PGE Energia Natury? Na to pytanie m├│g┼ébym odpowiedzie─ç kr├│tko – nie ilo┼Ť─ç, a jako┼Ť─ç! Co to oznacza? Ka┼╝da z os├│b tworz─ůcych ten zesp├│┼é posiada┼éa kompetencje komplementarne wzgl─Ödem innych w obszarze finans├│w. To pozwoli┼éo nam wypracowa─ç narz─Ödzia analityczne, kt├│re jednocze┼Ťnie skraca┼éy czas pracy i umo┼╝liwia┼éy szybkie udzielanie odpowiedzi na pytania otrzymywane ad hoc, co w du┼╝ych firmach jest nieuniknione.

Raport zarz─ůdczy

Takie raporty zarz─ůdcze jak ten poni┼╝ej zosta┼éy wypracowane w PGE Energia Natury
controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie
Wdra┼╝anie nowoczesnego controllingu w PGE Energia Natury nie zako┼äczy┼éo si─Ö nigdy! A to dlatego, ┼╝e takie wdro┼╝enie nigdy w pe┼éni nie dobiega ko┼äca. Sam proces nowoczesnego controllingu sprawia, ┼╝e ka┼╝da osoba w organizacji zwi─Öksza umiej─Ötno┼Ťci efektywnego zarz─ůdzania swoim czasem, wiedz─ů, umiej─Ötno┼Ťciami, czy kapita┼éem. A przecie┼╝ wzrastanie w swoich umiej─Ötno┼Ťciach nie ma ko┼äca! Zar├│wno ja, jak i Andrzej w swoim ┼╝yciu zawodowym kierujemy si─Ö zasad─ů, i┼╝ nale┼╝y otacza─ç si─Ö lud┼║mi m─ůdrzejszym od siebie.

Zespół

Skuteczne zarz─ůdzanie biznesem to zarz─ůdzanie jego przysz┼éo┼Ťci─ů, a zarz─ůdzanie przysz┼éo┼Ťci─ů to zarz─ůdzanie sfer─ů finansow─ů biznesu odzwierciedlon─ů na podstawie podj─Ötych oraz planowanych do podj─Öcia decyzji.

model finansowy, modelowanie finansowe, modele finansowe, narz─Ödzia analityczne, model finansowy excel, zdyskontowane przep┼éywy pieni─Ö┼╝ne excel, model finansowy przyk┼éad, modelowanie finansowe w excelu, modele finansowe przyk┼éady, kpi, wska┼║niki kpi, kpi co to, wska┼║nik kpi, kpi przyk┼éady, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci, wska┼║niki kpi wzory, wska┼║niki kpi w sprzeda┼╝y, kluczowe wska┼║niki efektywno┼Ťci przyk┼éady, wskazniki kpi, wska┼║niki biznesowe, wskaznik kpi, co to jest kpi, wska┼║niki efektywno┼Ťci, kpi wska┼║niki, wsp├│┼éczynnik kpi, controlling, controlling finansowy dla sprzedawc├│w, wdro┼╝enie controllingu, konsultant biznesowy, controlling w firmie, prognozy finansowe, prognoza finansowa, prognozy finansowe excel, plan finansowy, prognoza finansowa przyk┼éad, prognoza bilansu excel, prognoza finansowa excel przyk┼éad, prognozowanie przychod├│w, za┼éo┼╝enia do prognoz finansowych przyk┼éad, prognoza finansowa excel, anio┼éy biznesu, pozyskiwanie finansowania, anio┼é biznesu, anio┼éowie biznesu, teaser inwestycyjny, finansowanie start up, finansowanie startup├│w, pozyskanie inwestora, aniol biznesu, venture capital warszawa, startup finansowanie, pozyskiwanie finansowania dla firm, pozyskiwanie inwestor├│w, pozyskanie finansowania, inwestycja w startup, inwestowanie w startupy, jak inwestowa─ç, inwestycje w startupy, jak inwestowa─ç w startupy, inwestycja w startupy, chc─Ö zainwestowa─ç w startup, jak zainwestowa─ç w startup, inwestowanie w startup, inwestowanie w start-upy, inwestycja w start up, inwestycje w start up, jak inwestowac w start up, gdzie inwestowa─ç w startupy, wycena przedsi─Öbiorstwa, wycena firmy, wycena przedsi─Öbiorstw, wycena firm, wycena przedsiebiorstw, wycena przedsiebiorstwa, wycena startupu, analiza finansowa w excelu, analiza finansowa excel, analiza startup├│w, analiza bud┼╝etu, raportowanie zarz─ůdcze, raporty zarz─ůdcze, raport zarz─ůdczy, przygotowanie raport├│w zarz─ůdczych, excel kurs online, kurs excel online, excel szkolenie, ocena umiej─Ötno┼Ťci finansowych online, szkolenie z excela, szkolenie excel, excel online kurs, excel szkolenie online, szkolenia controlling, kurs excel finanse, szkolenie excel online, kurs finansowy, szkolenie controlling finansowy, excel w finansach szkolenie, metody oceny op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena op┼éacalno┼Ťci inwestycji, ocena inwestycji, metody oceny inwestycji, planowanie inwestycji, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji excel, op┼éacalno┼Ť─ç inwestycji, stopa zwrotu z inwestycji, analiza op┼éacalno┼Ťci inwestycji.

+12┬álat rozwijania kompetencji w zakresie zarz─ůdzania finansami przedsi─Öbiorstw. Dost─Öpne bio.

+4  lata realizacji usług dla przedsiębiorców.

+65┬ázrealizowanych narz─Ödzi analitycznych w excelu dla biznesu pocz─ůwszy od sp├│┼éek z Grupy Kapita┼éowej PGE po startupy technologiczne.

 

#Lubi─ÖPomaga─çPrzedsi─Öbiorcom

Krzysztof Janik

AB

+25┬álat do┼Ťwiadczenia w doradztwie,┬áplanowaniu strategicznym, fuzjach i przej─Öciach. Dost─Öpne┬ábio.

6 firm, w kt├│rych operacyjnie zarz─ůdza┼é finansami i M&A: Orlen, PGNiG, Sp├│┼éki z Grupy Kapita┼éowej PGE, Polfa Tarchomin, Polimex Mostostal, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne.

Do┼Ťwiadczony CFO

Andrzej Barna

Wi─Öcej warto┼Ťciowej tre┼Ťci

Loading...